【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)、相互支持的良好工作格局。 　　以安全為中心，以“手指口述”安全確認(rèn)法為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理體系。深化細(xì)化“七個依靠”的安全工作思路，通過著力實施大超前安全管理，建立健全“透明的安全生產(chǎn)管理平臺、快捷的安全應(yīng)急響應(yīng)體系、可靠的安全技術(shù)保障體系、嚴(yán)格的安全績效考核制度、完善的隱患治理長效機制”，嚴(yán)格落實紅線管理規(guī)定，強力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，促進(jìn)了安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)、健康有序運行。 　　以財務(wù)為中心、以提高效益為目標(biāo)的經(jīng)營管理體系。實施全面預(yù)算管理，推行內(nèi)部市場化運作，采取成本倒算、雙向控制、比價采購、招標(biāo)競價等手段，做到計劃從緊，控制從嚴(yán)，堵漏挖潛。并堅持開源節(jié)流并重的原則，狠抓煤炭質(zhì)量管理，推行實施材料分級承包管理模式，最大限度杜絕了各種浪費。 　　以人才為中心、以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的選拔任用體系。堅持“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，唯才是舉，唯才是用”原則，按照“年輕化，知識化，專業(yè)化”的標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批個人形象好、業(yè)務(wù)能力強、群眾評價高的干部隊伍，重用一批精技術(shù)、通業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、善管理、會協(xié)調(diào)的專業(yè)技術(shù)人才，營造出了人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。 　　以績效管理為中心，以激發(fā)基層活力為目標(biāo)的科隊管理體系。制定出臺績效管理考核辦法、提升安全生產(chǎn)績效激勵辦法、首問首辦負(fù)責(zé)制，設(shè)立支部活動經(jīng)費和隊組活動經(jīng)費，推行科務(wù)聯(lián)席會制，進(jìn)一步明確各級權(quán)限、責(zé)任和工作目標(biāo)，有效規(guī)范了隊組管理，提高了工作執(zhí)行力。 　　以“一個機制，四個載體”為基礎(chǔ)，以增強凝聚力為目標(biāo)的和諧礦區(qū)建設(shè)體系。全力推行黨建工作績效管理模式，不斷豐富和拓展主題活動、全國一流文明礦區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和社區(qū)建設(shè)四大載體，在全礦上下營造出積極進(jìn)取、共謀發(fā)展的和諧氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了礦區(qū)精神文明、政治文明、物質(zhì)文明和生態(tài)文明的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 　　“六大管理體系”的全面、完善、閉合，確保了管理精細(xì)化和效益最大化，五陽礦逐步駛?cè)肟茖W(xué)管理的軌道。 　　思想解放 激活動力源泉　　鏡頭一：2001年10月，五陽礦60余名干部職工組建的“創(chuàng)業(yè)隊”，開赴河北崔家寨煤礦承攬綜采面掘進(jìn)工程，打響了五陽人轉(zhuǎn)變思想觀念，走出家門闖天下的第一炮。 　　鏡頭二：今年1月15日，五陽礦二十三屆一次職工代表大會一致通過了“一礦三基地，五大六園區(qū)；產(chǎn)量上千萬，產(chǎn)值兩百億”十二五戰(zhàn)略規(guī)劃，又一次為五陽人高揚科學(xué)發(fā)展的大旗，指明了前進(jìn)的方向。 　　思想是行動的先導(dǎo)，行動是思想的落實與升華。55年來，五陽，作為一個開采歷史長，自然條件差，基礎(chǔ)設(shè)施弱的老礦，再加上地域相對封閉，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，可以說在改革上的每一次重大步伐，在決策上的每一項重大調(diào)整，在實踐上的每一個重大進(jìn)步，這不獨是艱苦奮斗、求實創(chuàng)新的結(jié)果，更重要是五陽人具有一種不斷解放思想、與時俱進(jìn)的品質(zhì)。 　　然而，回顧五陽發(fā)展歷程，思想與觀念的轉(zhuǎn)變卻不是一朝一夕形成的。1984年，五陽人認(rèn)真分析研究礦井地質(zhì)生產(chǎn)實際，沖破陳舊思想觀念的束縛，克服礦井先天不足的困難，成功安裝了綜采機，快速組建了綜采隊，走上了綜合機械化的道路。經(jīng)歷了1988年和1993年兩次洪水淹井的滅頂之災(zāi)后，五陽人沒有彷徨、沒有氣餒，而是不甘落后、銳意進(jìn)取，開始了艱苦卓絕的第二次創(chuàng)業(yè)，再次建成行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井。進(jìn)入新世紀(jì)，面對煤炭市場疲軟和煤質(zhì)驟變、經(jīng)營形勢困難的諸多挑戰(zhàn)，五陽人開展了一場深層次的思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變運動，自逼自奮，自我加壓，繼續(xù)鞏固了生產(chǎn)部署調(diào)整和戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移成果，加速加快了扭虧增盈的步伐，在2001年一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)14年虧損局面的基礎(chǔ)上，理性審視和冷靜分析自身在集團公司建設(shè)“中國潞安”進(jìn)程中的地位和作用，抓住機遇，奮力趕超，開創(chuàng)了令五陽人驕傲與自豪的“黃金”發(fā)展期。五陽人不斷在思想的解放中、改革的推進(jìn)中成長，成熟。 　　黨的十七大提出了“加快提升自主創(chuàng)新能力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，盡快向創(chuàng)新增值、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源節(jié)約、環(huán)境友好、可持續(xù)增長方式轉(zhuǎn)變”的要求。如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，五陽礦一直在尋找著突破口。 　　從整個行業(yè)看，國家為抑制煤化工項目重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩，正在出臺控制總量、淘汰落后、兼并重組、技術(shù)改造、自主創(chuàng)新等一系列對策和措施，給煤炭企業(yè)今后發(fā)展帶來許多不確定因素。 　　“一萬年太久，只爭朝夕”。面對逼人的形勢，以礦長唐軍華、黨委書記張曉川為核心的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子勾勒出以戰(zhàn)略制勝為驅(qū)動，以科技強礦為內(nèi)核，以