【總結(jié)】第十三章渠道策略DistributionChannelsStrategy學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握營銷渠道的概念與作用;2、了解渠道策略的不同類型及其適應(yīng)性;3、了解主要的營銷中介及其特征;4、掌握渠道設(shè)計(jì)與決策的基本步驟;5、了解實(shí)施營銷渠道控制的基本方法。6、了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)分銷渠道發(fā)展的影響在市場上
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】銷售沙漏診斷法銷售沙漏用于管理業(yè)務(wù)人員或銷售團(tuán)隊(duì)的客戶跟進(jìn)水平。從剛有興趣的"準(zhǔn)客戶"到準(zhǔn)備簽約的客戶,他們?cè)谝粋€(gè)跟進(jìn)系統(tǒng)中的狀態(tài)決定了你公司近期銷售預(yù)測(cè)和未來的發(fā)展。以下圖形可讓你聯(lián)系公司的實(shí)際,感受和分析一下幾種常見的銷售癥狀。健康狀態(tài):客戶在銷售沙漏的各個(gè)層面均衡分布,業(yè)務(wù)源源不斷。癥狀之一:接
2025-08-04 05:37
【總結(jié)】1.目的:對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制,確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。2.適用范圍:適用于與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料的控制。3.職責(zé):《質(zhì)量手冊(cè)》由認(rèn)證小組組織編寫,管理者代表審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行;《質(zhì)量程序文件》由管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫并審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行;,由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)執(zhí)行;、更改、回收和銷毀統(tǒng)一由工程部負(fù)責(zé)。、保管
2025-06-17 05:53
【總結(jié)】目錄 修訂履歷 31.介紹 4目的 4範(fàn)圍 42. 螺牙 8定義 6分類 8 8螺紋標(biāo)注 9基本尺寸 103.鋁合金 10鋁合金成分 104. 公差 12ISO 12JIS 12DIN 12GB 145參考文
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】1高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)小題訓(xùn)練(17)一、選擇題:本大題共10小題,每小題5分,共50分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題意要求的。1.不等式032???xx的解集是A.]2,(??B.(3,+∞)C.(2,3)D.)3,2[2.設(shè)
2025-07-24 14:44
【總結(jié)】三、潤豪牌汽水上市廣告企劃案大綱(一)飲料業(yè)市場概況 〖ZK)〗(二)潤豪汽水的企業(yè)背景及其商品特點(diǎn)(三)潤豪汽水在廣東銷售的問題點(diǎn)及機(jī)會(huì)(四)潤豪汽水的市場目標(biāo)(五)潤豪汽水的商品概念架構(gòu)(六)潤豪汽水廣告企劃
2025-04-17 01:07
【總結(jié)】公司出入廠管理?xiàng)l例(一)總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全,特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。(二)人員管理第三條本企業(yè)職工1.本廠區(qū)職工:(1)出入廠均應(yīng)著廠服,佩掛胸章但一般只限于上下班時(shí)間,打卡出入。(2)因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員,經(jīng)廠長核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章,憑此隨時(shí)出入廠區(qū)。上
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】PCB設(shè)計(jì)基本概念1、“層(Layer)”的概念????與字處理或其它許多軟件中為實(shí)現(xiàn)圖、文、色彩等的嵌套與合成而引入的“層”的概念有所同,Protel的“層”不是虛擬的,而是印刷板材料本身實(shí)實(shí)在在的各銅箔層?,F(xiàn)今,由于電子線路的元件密集安裝。防干擾和布線等特殊要求,一些較新的電子產(chǎn)品中所用的印刷板不僅有上下兩面供走線,在板的中
2025-06-25 07:17
【總結(jié)】謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個(gè)晚上,是我們一個(gè)老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail,然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時(shí)間壓得實(shí)在太短,那么對(duì)戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗,在后續(xù)的至少兩周時(shí)間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報(bào)告一并提出。而且即使這樣,為了保證質(zhì)量,我們?nèi)匀幌M苡幸恢艿臅r(shí)間延長。
2025-06-23 23:01
【總結(jié)】3/3員工管理職務(wù)說明書崗位名稱員工管理崗位編號(hào)HZCJ-02-02所在部門綜合管理部崗位定員1直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2004年7月職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)擬定公司的人事管理制度工作任務(wù)參與公司人力資源戰(zhàn)略的制定負(fù)責(zé)擬定公司的人事管理制度,包
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】3/3護(hù)理部主任崗位說明書崗位名稱護(hù)理部主任崗位編號(hào)所在部門護(hù)理部崗位定員直接上級(jí)業(yè)務(wù)副院長工資等級(jí)直接下級(jí)護(hù)理部副主任薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期本職:全面主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定護(hù)理工作制度和計(jì)劃工作任務(wù)組織制定各項(xiàng)護(hù)理規(guī)
2025-06-29 01:05
【總結(jié)】制度名銷售業(yè)績管理辦法電子文件編碼GLZD190頁碼5-1第一條總則,提高總體經(jīng)營效率,特訂立本辦法。,而是對(duì)原始資料加以綜合統(tǒng)計(jì)和研究。,而是與其他單位或團(tuán)體不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作。第二條實(shí)績統(tǒng)計(jì),須加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下:(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì):①推銷訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)——指各類業(yè)務(wù)員訪問時(shí)所接受訂貨統(tǒng)計(jì)。②信電訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2025-04-08 03:07
【總結(jié)】關(guān)鍵過程不良因素分析與預(yù)防產(chǎn)品名稱連桿專用號(hào)0010201397過程說明不良因素原因分析不良結(jié)果臨時(shí)控制對(duì)策根本改善對(duì)策負(fù)責(zé)人日程原料驗(yàn)收原料中有雜質(zhì)、包裝破損原料生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中防護(hù)不好導(dǎo)致制品出現(xiàn)雜質(zhì)、包裝破損。改進(jìn)原料檢驗(yàn)的方法和加強(qiáng)檢驗(yàn)力度嚴(yán)格控制原料進(jìn)廠檢驗(yàn);要求原料供方改時(shí)包裝。
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】宏觀——國家競爭力中觀——產(chǎn)業(yè)競爭力微觀——企業(yè)競爭力國際競爭力——?jiǎng)澐指偁庂Y產(chǎn)×競爭過程=競爭力競爭資產(chǎn):固有的(如自然資源)或創(chuàng)造的(如基礎(chǔ)設(shè)施)資產(chǎn)。競爭過程:將“資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)結(jié)果的能力。(如制造)國家競爭力—概念:一國能夠?qū)崿F(xiàn)以人均國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率表示的持續(xù)高經(jīng)濟(jì)成長的能力。
2025-08-05 00:57
【總結(jié)】雇員健康登記表Employee’sHealthRegistration公司名稱:地址:Company:Address:姓名Name性別Female/Male年齡Age職務(wù)Duty體檢日期Health-CheckingDate健
2025-04-07 05:11