【總結】 雷德蘭公司的發(fā)展與建設 1991年3月,雷德蘭公司,即世界建筑行業(yè)最大的建材生產者,宣布和南斯拉夫的斯特茲尼克建材公司成立聯合企業(yè)。雷德蘭通過合伙人布拉斯公司,獲得了該企業(yè)50.69%的股權,斯特茲尼克占有39.62%,另一家南斯拉夫的公司科格拉·德拉沃科格拉則持有9.69%的股權。在這個聯合企業(yè)中,布拉斯以3000萬英鎊收購了希德爾,即德國預制煙囪(壁爐)的重要
2025-04-19 02:28
【總結】/三鍋崗位說明書崗位名稱三鍋崗位編號所在部門餐飲部崗位定員6人直接上級二鍋工資等級9級直接下級廚工和打荷廚師薪酬類型結構工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負責餐廳訂單和菜肴食品的傳遞工作,負責菜肴所跟作料服務用品的準備工作,做好餐飲服務的后勤工作。職責與工作任務職責一職責表
2025-04-07 21:14
【總結】酒店餐廳管理制度76-----------------------作者:-----------------------日期:餐廚用具損耗月報表年月品名規(guī)格單位數量單
2025-04-09 08:10
【總結】生產運作管理知識點匯總,靈活是指(B)A以最少的人力、物力和財力的消耗,迅速的生產出滿足用戶所需求的產品和提供優(yōu)質服務B很快的適應市場變化,生產不同的品種和開發(fā)新品種或提供不同的服務和開發(fā)新的服務C產品生產、流通、使用和報廢處理過程中,對環(huán)境的污染和破壞最少D在用戶需要的時間,按用戶需要的數量提供所需的產品和服務(D)“綠色生
2025-06-25 02:06
【總結】11/11薪酬激勵攻轉型難關(發(fā)表日期:2002年11月01日)轉型時期的中國企業(yè),在試驗“特殊”的經理人薪酬策略。StephenChen著??七、八、九月是中國電子行業(yè)的淡季。然而,今年的淡季卻令王新潮興奮不已。江蘇長電科技股份有限公司的這位董事長兼總經理,對銷售人員實行了特殊獎勵政策,規(guī)定銷售人員的銷售業(yè)績只要不低于旺季,就
2025-05-30 00:25
【總結】部門薪水調整表部門薪水調整表姓名職務上次加薪的時間當前的薪水填表人簽名部門薪水調整表(續(xù)表)部門日期擬定的薪水加薪的數額擬定加薪的時間評審意見
2025-04-08 03:34
【總結】信息系統(tǒng)安全管理1范圍月度采購計劃包含適用于信息技術部實施網絡安全管理和信息實時監(jiān)控,以及制定全公司計算機使用安全的技術規(guī)定2控制目標確保公司網絡系統(tǒng)、計算機以及計算機相關設備的高效、安全使用確保數據庫、日志文件和重要商業(yè)信息的安全3主要控制點信息技術部經理和公司主管副總經理分別審批信息系統(tǒng)訪問權限設置方案、數據備份及突發(fā)事件處理政策和其它信息系統(tǒng)安全政策
2025-06-19 18:00
【總結】檢測設備一覽表NO:序號檢測設備名稱編號原精度要求精度校正周期校正分類校正精度使用人備注
2025-05-28 18:02
【總結】安全生產管理知識主講人:陳軍江蘇雙樂化工顏料有限公司20xx年7月18日第一講安全生產管理術語及概念安全——各種事物對人、對物、對環(huán)境不產生危害消除能導致人員傷害、疾病或死亡,或引起設備或財產損失,或危害環(huán)境的條件?!獰o危則安,無
2025-05-22 17:16
【總結】《安全生產管理知識》中國職業(yè)安全健康協(xié)會二零零四年六月第一章安全生產管理概述?第一節(jié)安全生產管理基本概念?第二節(jié)現代安全生產管理理論簡介?第三節(jié)我國安全生產管理方針第一節(jié)安全生產管理基本概念?目的:理解和掌握安全生產管理的主要基本概念?主要內容(熟悉、掌握):1.
【總結】3/3登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標識信息分析日期:2002年10月28日崗位名稱:生產部部長隸屬部門:生產綜合部崗位編碼:直接上級:總經理工資等級:直接下級:
2025-06-29 17:32
【總結】/企管部崗位:人事秘書考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作能力(70%)業(yè)務處理成果人事檔案完整,歸類合理,人事手續(xù)辦理及時正確,員工無投訴,工作有條理,事務處理得當,效果極佳(18—20)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預定時間內完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(0—11)
2025-04-09 11:01
【總結】崗位說明書崗位名稱總務專員定員一名所屬部門管理部直接上級行政部主管崗位編號項次工作內容項目細分/步驟或流程備注1辦公用管理1、使用量、期限、
2025-04-08 12:31
【總結】哈佛管理導師——堅持團隊目標輔助工具團隊考核:我們做得怎樣?定期運用本表向每一個團隊成員收集意見,以便團隊在討論“我們作為一支團隊將能做得多好”這一問題時,能夠有一份關于集體形象的材料來幫助團隊突出討論重點。通過討論,可以客觀地比較各種不同的觀點和看法,從而使工作步入正軌并健康地向前發(fā)展。每一位團隊成員都可以填寫一份本表。個人的回答應當給予保密。要把個人的答卷匯總成一份集體的材料,以
2025-06-26 14:14
【總結】邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司燒結廠員工考核管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機密i/17目錄燒結廠員工考核管理制度....................................................................................................1
2025-04-15 00:31