【文章內(nèi)容簡介】 你想招聘一個合作伙伴，一個搭檔。高層管理者你就要更看中一下他的性格，因為性格會反應(yīng)出來一個人的價值觀，江山易改秉性難移，所以說這種高層之間，比如說合作伙伴之間可能性格之間帶來的沖突，會略多一點(diǎn)。我個人建議如果招聘基層員工，中層的管理者性格幾乎忽略不計，可以作為一個參考。再一個運(yùn)用九型人格招聘的時候需要一個系統(tǒng)的準(zhǔn)備，他要求招聘者有一個九型人格導(dǎo)師的水準(zhǔn)才把九型人格勉強(qiáng)用在招聘方面. 我還是建議大家招聘的時候，首先看能力，先別看性格。因為現(xiàn)在我們大家不具備看別人性格的一種能力，其實了解別人的性格類型不是一個方法，方法一分鐘可以掌握，但是能力需要長期的培養(yǎng)才可以擁有。主持人陳思蓓：剛才我們之所以想要延展這個問題，因為看到來自九茂科技深圳有限公司丁茂洪，應(yīng)該說是公司的負(fù)責(zé)人，企業(yè)所有人。他就是想知道說，如果他六號性格，他現(xiàn)在要找一些合作伙伴，他應(yīng)該找哪些類型的合作伙伴。 李博文老師：這個問題我的看法是這樣的，其實并不是找哪些類型，我覺得你找來的人應(yīng)該具備幾個方面的因素。第一個有愿意和你合作的意愿，第二個認(rèn)同你的企業(yè)的價值觀和文化。第三這個人很成熟，第四他具備企業(yè)發(fā)展所需要的所有能力。接下來才是考慮性格，但是如果單純從性格這個角度來考慮，六號人可能需要一些更有決斷力的人來和六號合作，因為六號本身性格可能會容易疑惑，他不太容易確定，他缺乏一些決斷力，在某些時候，所以對于六號的性格的人來講，他身邊如果有一些拍檔，可能這些人需要更有決斷力一點(diǎn)，或者行動力更強(qiáng)，更果斷一點(diǎn)。也許和六號領(lǐng)導(dǎo)者會有很好互補(bǔ)，這是我的看法。主持人陳思蓓：謝謝李老師針對兩個問題結(jié)合起來給到我們的一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，剛才的回答讓我們首先清楚了解到，首先九型人格拿來運(yùn)用到招聘當(dāng)中需要一點(diǎn)功底，不能照本宣科找到感覺這個人測出來是幾號性格然后搭配幾號性格，這種不是很科學(xué)的一種舉措。李博文老師：是的。主持人陳思蓓：我們接下來繼續(xù)關(guān)注一下這邊有看到一位是，來自深圳華育公司的一個問題，他說很榮幸今天能聆聽到李老師的課程，昨天下午他是應(yīng)該參加你的課程，然后他是分析出來七號活潑型的人。在工作和生活上經(jīng)常有人很難理解或者了解他的做法和行為，他也很喜新厭舊，但是就是不知道該怎么控制自己的行為，想請教一下老師，現(xiàn)在他知道他性格特征是7號，他如何做他的自我的調(diào)整，您看有什么好的建議給到他？李博文老師：作為7號性格的人，要學(xué)會練習(xí)自己的專注能力。當(dāng)然這只是一種行為上的指引，這也需要能力，另外第二個方面我看到這位朋友他問題當(dāng)中，但是就不知道該怎么控制自己的行為。其實你越想要控制的時候，可能越會給自己越強(qiáng)的反作用力。有一句話是這樣講的，對抗會賦予對方更大的力量。所以我對你的建議是，你現(xiàn)在接受自己這種狀態(tài)，你同意你當(dāng)下的生命狀態(tài)就是最好的。 然后跟隨自己的節(jié)奏一步一步的去成長，如果你已經(jīng)學(xué)到了九型人格，你就知道七號也是有自己優(yōu)點(diǎn)的，比如說他有創(chuàng)意，他的思維很敏捷，他善于整合資源。七號其實需要做的一件事情就是，讓自己漸漸的慢下來。然后多在一個點(diǎn)上去深入，同時七號人如果能讓自己慢下來的時候，他就會兼顧到身邊人的感受，你可以向往自由，可以創(chuàng)造快樂，同時你也可以顧忌別人感受，謝謝。主持人陳思蓓：謝謝李老師針對這一個七號同學(xué)的問題，給予了回復(fù)。非常巧的是還有另外一位也是七號型的學(xué)員，他的問題恰恰有點(diǎn)相反，他是來自重慶幫豪種業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳海燕陳副總的問題，他想了解的是他是七號型人格如何融入團(tuán)隊當(dāng)中？李博文老師：這里面有個關(guān)鍵點(diǎn)，七號本人有沒有想要融入這個團(tuán)隊的愿望？如果七號本人，他沒有這個意愿度想要融入這個團(tuán)隊，這就是最大的問題。第二個方面如果這個七號目前還沒有融入這個團(tuán)隊，作為這個團(tuán)隊的管理者，要思考一下。發(fā)生了什么？導(dǎo)致這個七號不愿意進(jìn)入這個團(tuán)隊呢？是否這個團(tuán)隊的氛圍，更壓抑呢？是否這個團(tuán)隊讓七號覺得更束縛被控制，不能發(fā)揮他的創(chuàng)造力，或者不能更輕松自在，當(dāng)然我們還要綜合考慮，團(tuán)隊有團(tuán)隊的文化和氛圍，我們學(xué)九型人格一定要有一個觀點(diǎn)，團(tuán)隊是一個集體，集體有集體的價值觀，有集體的宗旨，有集體的這種理念，不可以去為了配合某一個個體的價值觀，而整個團(tuán)隊做出調(diào)整，就是無論你是哪一種類型，你要服從這個團(tuán)隊的最基本的綱領(lǐng)，比如說這個團(tuán)隊的理念，這個團(tuán)隊的宗旨是什么？你任何一個性格類型你都要無條件的執(zhí)行，你要無條件的執(zhí)行企業(yè)的價值觀，否則可能問題就是出在這個型號身上。所以管理事實上是兩個領(lǐng)域的管理，一個叫人性化管理，第二個叫人格管理。其實九型應(yīng)用到管理上，只是增加了人性化管理的彈性，只是增加了個性化管理的操作性。不可以代替所有的管理理念，這是做不到的，這是我的看法謝謝！主持人陳思蓓：非常感謝李老師針對咱們重慶幫豪種業(yè)有限責(zé)任公司陳海燕陳副總的問題給予回答，因為這個問題非常簡單我們不確定說，陳總您個人的問題還是說團(tuán)隊中有一個七號類型的團(tuán)員無法融入團(tuán)隊，所以請教這個問題，我們給您兩個看待這個問題兩個不同方向和思考，希望這兩個方向您可以結(jié)合您自己實際的情況，能找到一個好的解決方法，來解決您現(xiàn)在面臨的一個問題。我們繼續(xù)看其他會員還遇到的問題，有一位來自深圳寶華經(jīng)理李濤李經(jīng)理他問題是這樣的，他認(rèn)為他自己是八號領(lǐng)袖型的領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)是做事直接強(qiáng)勢，他常常感覺團(tuán)隊里邊有些人跟不上節(jié)奏和步伐，有什么辦法讓這些人跟上步伐，換哪些類型人更適合他的團(tuán)隊？請教一下李老師這方面給他的忠告或者建議。 主持人陳思蓓：非常感謝李老師針對咱們來自遼寧華新深威科技發(fā)展有限公司馬麗經(jīng)理問題的回答，我們也學(xué)習(xí)了兩個新的專業(yè)名詞，一個叫基本恐懼一個叫基本渴望，這個問題也讓我們對九型人格的九種類型的一些特質(zhì)也做了一個簡單的了解，時間是很快已經(jīng)有一個小時過去了，在剛才的一個小時我們是盡量的回答了部分，我們會員企業(yè)的一些問題，接下來還會有一個小時的時間去跟我們線上各位學(xué)員做更深入的了解，希望在回來的一個小時里邊，如果大家對九型人格跟團(tuán)隊建設(shè)方面還有什么問題，想要請教我們李博文老師，我們先休息十分鐘，十分鐘以后我們回到我們直播間繼續(xù)圍繞今天的主題，展開更深入的了解，好那我們一會兒見！ 主持人陳思蓓：網(wǎng)聚專家智慧、華企與您同行！歡迎大家再次回到我們聚成華企在線答疑的直播課堂。在剛才一個小時的時間里邊，我們跟李博文老師交流了九型人格與團(tuán)隊建設(shè)這個話題，剛才一個小時里邊也有很多企業(yè)會員給我們提到很多不同性格主管不同性格老板，應(yīng)該如何管理公司如何管理團(tuán)隊，我們也給到一個觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)九型人格不是為了讓你更清楚看到團(tuán)隊當(dāng)中，每個成員的不足，而是學(xué)會認(rèn)識自己，認(rèn)清自己在團(tuán)隊當(dāng)中角色，如何調(diào)整好自己然后再思考如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊。 三號在團(tuán)隊當(dāng)中明顯存在一種狀況，他比別人的速度更快。他想更快的達(dá)成目標(biāo)，而且三號目標(biāo)是一個接一個，所以說我觀察到三號帶領(lǐng)的團(tuán)隊當(dāng)中會有一種現(xiàn)象，他身邊的人會覺得有壓迫感，另外三號人在帶團(tuán)隊的時候他更關(guān)注目標(biāo)、結(jié)果和業(yè)績，他會有意無意的忽略對身邊人的感受，這是什么原因造成的呢？是因為三號性格的人，在帶領(lǐng)一個團(tuán)隊往前沖的時候，他連自己的感受都不關(guān)注，他切斷了與自己感受的連接，他更不太可能容易關(guān)注到別人的感受。 所以對于三號來講，成長有一個很好的方向，讓自己慢下來，然后在達(dá)成目標(biāo)的過程當(dāng)中，盡量和自己的員工，自己的下屬多去溝通。多去有一個情感的連接，同時讓自己速度漸漸慢一點(diǎn)。這是一個很好的方向和化解情緒的策略，我建議三號朋友可以嘗試一下。主持人陳思蓓：非常感謝來自溫州市瑞馬鞋材有限公司鐘主任這個問題，其實現(xiàn)在我們看到線上各位學(xué)員們，給到我們的問題已經(jīng)是開始，聽取了李老師的引導(dǎo)，開始通過關(guān)注自身來尋求解決問題的方法。除了三號性格他提出來的，鐘主任提出來針對三號性格如何調(diào)整自己，我們現(xiàn)在看到也有一位來自于廣州市活力佳時裝有限公司行政人事經(jīng)理羅廣文羅經(jīng)理，他的問題是他經(jīng)過測評屬于專家型的人，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司行政人事部門管理工作，他管理風(fēng)格比較和善，給到上司一種不能管人的感覺，所以想請教李博文老師想做什么樣的調(diào)整，調(diào)整一下讓領(lǐng)導(dǎo)或者說讓團(tuán)隊當(dāng)中的人，更相信他是可以管好這個團(tuán)隊。 李博文老師：這里面有個關(guān)鍵點(diǎn)，其實你給上司造成什么樣的感覺并不重要。重要的是，你是否能夠保質(zhì)保量的完成上司賦予你的各項工作任務(wù)，結(jié)果是最重要的，而不是這個過程當(dāng)中的感覺。你無論用怎樣的管理風(fēng)格，你只要最終能完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)就可以了。管理風(fēng)格很溫和不見得是缺點(diǎn)，也許是個優(yōu)點(diǎn)。因為溫和的方式也可以讓自己的員工和同事，覺得自己是有親和力的，所以說我覺得我們應(yīng)該換一個角度來看待這個問題，不一定要調(diào)整。如果你是專家型性格的人，恰恰專家型性格人需要跟人有更多鏈接，因為專家性格人更喜歡分析對事不對人。所以說如果你是專家型五號性格的合，反而多和人鏈接。再一個關(guān)注結(jié)果，而不是你和上司之間的感受，這個我覺得不是最重要的。主持人陳思蓓：也就是針對咱們羅經(jīng)理他所遇到的狀況，我們給到他的一個提示，可能說感到方面稍微說一點(diǎn)，工作本身以結(jié)果為導(dǎo)向，如果真正是專家型個性，發(fā)揮和補(bǔ)不足，可能是人的鏈接這塊，把這方面能力或者性格特質(zhì)再發(fā)揮一下。 希望羅經(jīng)理對于我們李老師給到您的建議，聽可以思考一下，是不是在您的規(guī)律當(dāng)中，存在這方面的一個忽略的地方，如果說換一個角度去想的話，其實您的性格特征，在做這個行政人事工作的時候，也許是很好的優(yōu)勢，只要有一些感覺方面，工作以結(jié)果為導(dǎo)向，更注重于把工作績效交給你的上司。李博文老師：這個意思是什么？調(diào)整一下自己的觀念和看法，不需要調(diào)整自己的性格。主持人陳思蓓：就不要刻意追求改變自己的性格。 針對這個問題希望羅經(jīng)理您可以回去思考一下，我們繼續(xù)關(guān)注其他學(xué)員給到我們的提問?，F(xiàn)在也有一位來自廣州負(fù)荷電子有限公司的問題。他說一個人有沒有可能多種類型的性格？會不會有時候三號有時候七號，不知道這個問題怎么來的？確實很多會員會問，感覺有時候是這種個性的，有時候又是那種個性。李博文老師：這個問題其實就是什么呢？一個人的性格會不會改變？中國有一句古話叫江山易改秉性難移，我覺得這句話說的很有智慧，江山可以很輕易的改朝換代，但是秉性難移，不等于不能