訪藍(lán)鴿家紡副總經(jīng)理田豐(編輯修改稿)
2024-07-24 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己品牌和企業(yè)實力規(guī)模相當(dāng)、“門當(dāng)戶對”的代理商才是最合適的，適合的就是最好的。原因是由于雙方實力相當(dāng)，在今后的合作過程中才能夠相互尊重，才具有忠誠合作的基礎(chǔ)?！ ∷{(lán)鴿品牌在選擇代理商的具體操作實踐中，可以通過建立“亮點工程”和“樣板市場”的策略模式，集中廠家有限的營銷資源，在特定的賣場和區(qū)域市場做出一定的影響，從而有效吸引和刺激代理商并且讓他們看到代理你品牌的美好市場前景，最終篩選出自己最需要和最適合自己品牌的代理商?！ ∥泄芾硇问剑骸 ≈攸c在2線城市考慮品牌托管方式，與當(dāng)?shù)爻墒旒壹徑?jīng)銷商合作，利用經(jīng)銷商成熟的管理隊伍，良好的人際關(guān)系，委托管理品牌。企業(yè)讓出一部分利益，實現(xiàn)品牌落地?！ 〖赡Ｊ酵黄屏嗽邪儇浀陮９駟纹放茊纹奉惖氖圪u形式，成為一種新的市場發(fā)展趨勢。品牌集合店也被稱為品牌概念店。也就是在一家統(tǒng)一名字的店面里，匯集了幾個甚至幾十個品牌的當(dāng)季時尚新品。讓品牌間相互借力，都在嘗試做品牌集成店，成為一種新的市場發(fā)展趨勢。終端門店向集合店方向發(fā)展，集合3—4個品牌，強(qiáng)化互補(bǔ)性，彌補(bǔ)單品牌產(chǎn)品類單一、顧客選擇余地小、進(jìn)店率低的窘境。讓專賣店向家居小型超市方向過渡，這個方向?qū)⒊蔀樾袠I(yè)二三線品牌發(fā)展的必然趨勢?！ 》?wù)深化，決勝終端 強(qiáng)化服務(wù)體系，建立自己獨具特色的服務(wù)營銷模式。在企業(yè)中，真正與客戶發(fā)生面對面“親密接觸”的部門除了營銷部門以外，客戶服務(wù)部也是天天在和顧客打交道。事實上，他在扮演著第二支營銷隊伍，保障和促進(jìn)擺脫各種顧客的疑問和不滿意的地方，為銷售和品牌建立持續(xù)不斷的做加法。從而建立了穩(wěn)定牢固的信賴關(guān)系，從而真正的奠定強(qiáng)勢品牌的地位。真正理解“不是為了銷售而做服務(wù)，而是因為自己的服務(wù)到位，才會帶來銷售”這樣一個認(rèn)識 的同時，從事客服的人員也要根據(jù)營銷的方法和策略， 面對大量客戶群的企業(yè)來說，營銷的本
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