【文章內(nèi)容簡介】 和員工惠購活動。在規(guī)范泵島銷售、前庭銷售、提籃銷售、小推車銷售和后備箱行動的基礎(chǔ)上，探索開展向加油、充值客戶贈送汽服、便利店優(yōu)惠券或商品的活動，推進加油卡進店消費，啟動充值卡進店消費，實現(xiàn)銷售方式互促 ； 積極開展內(nèi)部員工惠購活動，制定了內(nèi)部員工優(yōu)惠促銷活動執(zhí)行方案，下發(fā)商品需求調(diào)查表，搜集商品需求信息、價位信息等。在此基礎(chǔ)上，引進商品、公布優(yōu)惠措施，讓公司內(nèi)部員工充分體會易捷品牌的價格優(yōu)勢，更好的宣傳了易捷商品。 礎(chǔ)管理，提升非油業(yè)務(wù)規(guī)范化管理水平 。 重點加強新入職員工、主力店專兼職店員及片區(qū)管理人員的培訓(xùn) ， 提升了非油人員整體業(yè)務(wù)水平。加強風(fēng)險意識，強化商品質(zhì)量管理。通過嚴(yán)把 商品進貨關(guān)、庫存關(guān)、銷售關(guān)， 落實“每一件商品都是承諾” ， 確保商品質(zhì)量安全，從源頭上防止“三無”產(chǎn)品、堅決禁止假冒偽劣產(chǎn)品流入便利 10 店 。 二、 突出規(guī)范操作，強化三基管理，企業(yè)管理水平持續(xù)提升 （一） HSE 管理進一步加強 “我要安全”主題活動深入開展。 層層 簽訂《 HSE 責(zé)任書》、《質(zhì)量計量責(zé)任書》 278 份，同時繼續(xù)實施安全承諾制，組織全員在學(xué)習(xí) 好安全承諾內(nèi)容的基礎(chǔ)上，共簽訂《安全承諾書》 2231 份，強化了各級及全員的責(zé)任落實 ； 組織開展 安全理念宣傳、“ HSE 比學(xué)趕幫超”、 重溫禁令月、 “反違章”大討論、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化練兵比武等9 項安全活動，有效促進了 全員 安全管理水平 。 “查違章、查隱患”專項整治活動及安全生產(chǎn)月活動 。 按照省公司要求，組織開展了“查違章、查隱患”專項整治活動，組織全員對照《“查違章、查隱患專項整治活動檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ 1000 分），逐條逐項認(rèn)真開展了自查自糾。為確?；顒娱_展取得實效，又組成三個檢查組，對全區(qū) 油庫、加油站 開展了專項整治 活動檢查驗收評比。檢查 中 發(fā)現(xiàn)問題 180 項 ， 已全部整改完成。活動期間，機關(guān)各部門、各油庫、加油站及潤滑油 還 組織全員開展了查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動。全體員工從 圍 繞 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài) 、管理的缺陷、環(huán)境因素等 方面， 以 收發(fā)油 作業(yè) 、施工 現(xiàn)場管理為 重點 ， 認(rèn)真開展查找“身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動。 共收到各單位查找的 “身邊十大薄弱環(huán)節(jié)” 1970 條，逐項制定了改進措施并逐項落實。在此基礎(chǔ)上，分公司班子成員圍繞分管工作，開展了查找 “身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，共查找出有共性的薄弱環(huán)節(jié) 11 項，并結(jié)合日常工作逐項進行改進。通 過專項整治活動的開展，進一步把好了油品收發(fā)作業(yè)和施工 作業(yè) 兩 11 個關(guān)口，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，確保了安全經(jīng)營 。 。 遵循 “統(tǒng)一下達指令、統(tǒng)一演練時間、統(tǒng)一演練內(nèi)容、所屬單位全員參加”的方式，每月組織開展一次演練活動。全年 組織 所屬油庫、加油站員工 開展防恐襲擊、 防搶防盜、防強閃雷電、防短時強降雨、防強風(fēng)、防火災(zāi)爆炸、油品管線泄漏共 7項內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案演練活動，參加人數(shù)共計 14000 人次 ， 強化了全員的應(yīng)急能力 。 。 圍繞“ 強化設(shè)備管理，消除安全隱患，確保安 全運行 ”的工作 目標(biāo) 和 “ 保證安全、注重生產(chǎn)、兼顧生活 、 輕重緩急 ” 的原則，積極開展設(shè)施設(shè)備 管理 和 檢維修工作 ， 共受理各類日常維修 4777 項 ，同時 重點對隱患罩棚、漏雨站房、網(wǎng)架銹蝕、加油機等隱患部位進行了檢測和修理 ，保障設(shè)備設(shè)施正常運營 。 。 認(rèn)真做好勞保用品 、 防暑降溫用品 和個人防護用品 的發(fā)放 管理 工作。做好員工健康體檢工作 ， 實現(xiàn)員工體檢率達 100%。 建立并完善了《員工 HSE檔案》、《職業(yè)健康監(jiān)護檔案》、《 職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)檔案》、《個體防護用品發(fā)放登記檔案》 。 （二） 全力抓好油品數(shù)質(zhì)量管理 ISO9000質(zhì)量管理體系運行 前期準(zhǔn)備 工作。 圓滿 完成了全員質(zhì)量管理體系宣貫 和 內(nèi)部評審工作 。 。 對 每一批次入庫油品，嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)檢項目進行質(zhì)檢，經(jīng)檢驗合格后方可接卸。 110 月份共對 384 批 12 （乙醇 288 筆、組分油 45 筆、柴油 51 筆）次入庫油品質(zhì)檢結(jié)果進行監(jiān)控 。 。 定期不定期開展油品質(zhì)量抽檢， 110月份共組織對油庫 、 加油站進行油樣抽檢 754 個（柴油 330 個、乙醇汽油 424 個），自檢 全部合格 。 配合 上級公司和 當(dāng)?shù)芈毮?部門 做好油品 質(zhì)量 抽檢工作 。 國家石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中心 、 當(dāng)?shù)毓ど叹?分別抽檢 我公司 22 個片區(qū) 、 1 座 油 庫共 64 個油樣（乙配汽油 40 個、柴油 24個 均合格。 好計量器具管理。 做好 計量 器具檢定工作，今年共完成所屬加油站 1754條加油槍、 2座油庫 10臺流量計、 10套付油系統(tǒng)以 及 2臺電子 衡的強檢工作 。 完成了 32座站 98個油罐容積表的調(diào)校、標(biāo)定 ； 同時，做好計量器具 檢定和報廢更新，共 為庫、站配發(fā)計量器具 215件，確保了 庫站 正常經(jīng)營。 （三）財務(wù) 資產(chǎn) 管理進一步嚴(yán)謹(jǐn) 。 成立組織機構(gòu)、明確部門職責(zé)。 將全員 成本管理的 36 個具體指標(biāo)逐個落實到部門，做到職責(zé)明確、任務(wù)明朗、壓力明晰； 建立對標(biāo)體系、營造爭優(yōu)氛圍。 將噸油完全費用指標(biāo)體系的 36個具體指標(biāo)進一步細化為 40 個指標(biāo)，明確成本目標(biāo)管理主體與主體責(zé)任，營造科學(xué)對標(biāo)氛圍。 建立同類型同檔位片區(qū)、加油站的對標(biāo)機制，做到公平對標(biāo)、公正競標(biāo)、公開評標(biāo)，并借助“比學(xué)趕幫超”活動的開展在全系統(tǒng)內(nèi)掀起全員合理降本控費的熱潮； 加強過程監(jiān)管、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 建立 月度例會通報 、 季度經(jīng)營活動分析會 點評的過程監(jiān)控體系，制定指標(biāo)考評獎懲措施、選樹先進典型、擬 13 定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，真正將活動開展與爭先創(chuàng) 優(yōu)、紅旗奪取工作有機結(jié)合 。通過 全員目標(biāo)成本管理工作的深入開展，員工的自主控費意識逐步增強，從機關(guān)管理部門到基層經(jīng)營網(wǎng)點成本費用開支更加合理，實現(xiàn)成本費用開支“最優(yōu)化”。 110 月我公司商品流通費用全部控制在預(yù)算額度內(nèi)，噸油費用較預(yù)算節(jié)支 元。 。 自 2020 年 12 月， 石家莊 公司作為全省唯一試點單位，資金集中管理分賬戶上線工作正式啟用。經(jīng)過加油站賬戶開立、業(yè)務(wù)測試、局部試運行到全面上線，共開立啟用分帳戶 250 個，實現(xiàn)當(dāng)天存入的資金當(dāng)天歸集總部“資金池”。財務(wù)核算部專 門成立項目測試小組，安排專人負(fù)責(zé)制定實施方案、建立應(yīng)急預(yù)案、梳理工作流程、明確工作要求和實施進度、責(zé)任落實到人。設(shè)立加油站分賬戶后，財務(wù)核算部始終堅持迎難而上的工作理念，克服時間緊、任務(wù)重的困難，積極與農(nóng)行進行協(xié)商與溝通，與銀行工作人員多次現(xiàn)場辦公，針對帳戶開立應(yīng)用過程中遇到的問題逐一排查原因、落實解決方案。 ，強化全面預(yù)算管理控制 。 為強化全面預(yù)算的管理，按照誰編制、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，把年度預(yù)算、月度預(yù)算作為日常經(jīng)營收入的目標(biāo)和費用支出的根據(jù)，將資金預(yù)算、成本費用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤 預(yù)算緊密結(jié)合，提高了預(yù)算的全面性、有效