青島黃金鉛鋅公司年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-24 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售市場價格下壓的雙重壓力，鉛鋅公司著力于節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，大力開展多項(xiàng)厲行節(jié)約措施，取得了一定的成績。一是積極開展“查找我身邊的浪費(fèi)點(diǎn)”活動，要求人人立足崗位查找浪費(fèi)點(diǎn)，從源頭上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣；二是積極開展“節(jié)能月”和節(jié)能減排進(jìn)班組活動，評選月度節(jié)能標(biāo)兵和先進(jìn)節(jié)能班組，充分調(diào)動了員工參與節(jié)能、自覺節(jié)能的積極性，增強(qiáng)了員工的節(jié)能意識和“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍；三是充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵員工大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，全年應(yīng)用于生產(chǎn)的節(jié)約“小竅門”、“小發(fā)明”、“合理化建議”30余條，有效降低了設(shè)備故障頻發(fā)率，提升了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，年可為企業(yè)節(jié)約維修、保養(yǎng)等費(fèi)用5萬余元；四是從修舊利廢入手，細(xì)微處節(jié)能，全年共修理廢舊器具50余件，回收再利用皮帶230余條，廢機(jī)油500余L,為企業(yè)節(jié)約直接生產(chǎn)成本費(fèi)用8萬余元，極大推動節(jié)能減排工作的順利開展。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理就是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 鉛鋅公司秉承“戰(zhàn)略化引領(lǐng)，專業(yè)化管理，模塊化運(yùn)作，指標(biāo)化考核”的管理理念，認(rèn)真修訂完善企業(yè)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。一是以青島公司內(nèi)控管理評估為契機(jī)，不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，做精做細(xì)會計核算和成本控制，積極開展資產(chǎn)清查工作，對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨等進(jìn)行全面盤點(diǎn)、重點(diǎn)做好各類應(yīng)收及預(yù)付賬款、賬外資產(chǎn)的清理工作，優(yōu)化財務(wù)管理效能，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作；二是通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度和績效考核制度，切實(shí)提高了員工的工作積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)的管理水平上了一個新臺階；三是狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。通過對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施“一人一機(jī)一卡片”的管理模式，將責(zé)任考核落實(shí)到個人，嚴(yán)格按照《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范設(shè)備操作，有效地提升了設(shè)備利用率和管理力度；四是改善網(wǎng)絡(luò)性能，提高工作效率。積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置，將原有的5M帶寬ADSL專線轉(zhuǎn)換為10M光纖，不僅徹底解決了以往網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常斷線、NC軟件登陸難、物資管理上報系統(tǒng)反應(yīng)慢、維護(hù)費(fèi)時費(fèi)力等難題，更有效地提高了工作效率；五以青島公司文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動為契機(jī)，加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理和精細(xì)化管理水平；六是規(guī)范員工著裝，提升企業(yè)形象。按照青島公司規(guī)范員工著裝的要求，一線員工在上班期間統(tǒng)一著
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