【文章內容簡介】 . 施工便道的修筑、接通施工用電，同時進行線路的復測定線、測量放樣，對各種有關材料的購貨合同簽約等工作以及編制實施性的施工組織設計并報監(jiān)理工程師審批。 第二批進場的是路面及防排水施工隊伍及機械設備。機械設備的運輸主要采用汽車運輸方式。接到中標通知書后，抓緊進行機械設備進場準備 ，用汽車運至現場。材料的運輸以汽車運輸為主，建造師部組建運輸隊，對重點材料重點落實，以保證施工現場的材料供應。 施工準備 （ 1）技術準備 ① 圖紙學習： 由建造師、技術負責人組織與本工程有關的技術人員和主要管理人員一起學習施工設計圖。在圖紙學習中應使每個人熟知設計意圖，施工中可能出現的難點，操作工人易出現失誤的要素，并找出施工圖設計中可能出現的錯誤、筆誤、尺寸標注不清、設計不合理或更好的替代設計等，以便在設計院進行技術交底時能得到澄清。 ② 交樁： 項目部委派技術負責人、測量工程師參與業(yè)主主持的交樁會議 ，并到實地查看樁位，接交樁位成果資料。在交樁完成后項目部組織測量人員進行復測。導線點和水準點復測時一定要進行一個測回的閉合，當閉合出現允許范圍以外的偏差時應重新復測，二次復測結果均證明樁位有變時應即時報請監(jiān)理工程師和設計院等復測，確保本工程所用的水準點和導線點正確無誤。在復測無誤后的一個工作日內測量人員還要完成本標段內樁位加密的布設和測量，并對每一加密樁布設護樁，繪制樁位平面圖，整理樁位成果表。由技術負責人組織召開項目部內部的交樁會議，做到每個施工員及相關技術人員一手一份樁位平面布置圖和一份加密樁成果表。 ③ 設計院技術交底： 項目部委派技術負責人及施工負責人參加設計院的技術交底會議。在. . 技術交底會議中，項目部人員應將看圖的疑點，難點與自認為設計不合理或可替代的局部設計提出來，尋求設計人員解答，力爭將設計圖中的問題在技術交底會中一次性得到解決，避免以后再次報請設計院進行設計修改或變更，以提高工作效率。 ④ 內部技術交底： 在設計院技術交底會議后立即召開項目部內部技術交底會議，參加會議人員應有擬參與本工程施工管理的技術人員、預算員、計劃統(tǒng)計員、測量人員、試驗質檢人員、施工員、材料員等，在本次會議中要使每個施工骨干分 子熟知設計意圖，了解技術難點和施工難點等。 ⑤ 質量交底： 在內部技術交底會議中還應一并進行質量要求交底。在質量交底時，應首先明確本工程總體質量目標，對各分項工程、各工序提出明確的質量合格率目標，對質量通病提出預糾方案，對 “習慣性做法”指出易出現的質量缺陷。會議中還應指明質量控制的重點、難點，并將各部位、分項工程的質量目標分解落實到人，簽訂達標責任狀。 ⑥ 供電、供水準備 水電按業(yè)主要求現場搭接或自尋電和水網接入場內。項目部入駐工地后、工程開工前將生產、生活用水、電線路輔設好。生產、生活用水使用自來水，自行 埋設場地內的水管網。生產、生活用電主要使用市電，場內沿線自行架設簡易電桿，將電力線引至全線，并每間隔 40m 配一電閘，以便澆筑砼時振動用電及晚間施工照明。 ⑦ 工程材料、成品、半成品準備 所有工程材料、成品、半成品按合同要求進行自購或加工。根據圖紙計算出外購材料用量和施工輔助材料的備用量，按照公司 IS09002 貫標文件中物資采購控制程序進行采購，并制定出材料貯備、運輸、發(fā)放等有關規(guī)章制度。在相關材料使用前辦理好采購手續(xù)和質量試驗、檢測工作，并出具有關出廠合格證和質量檢驗報告單；采購過程和質量二次檢驗均主動. . 接受業(yè) 主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，對不合格材料、成品、半成品一律不得進入施工現場。 ⑧ 試驗準備 委托當地有相關資質的檢測機構進行工程所有試驗檢測，并告知甲方和監(jiān)理方。在原材料采購時主要要做好材料生產廠家的取樣試驗和進場后的二次試驗檢驗。試驗員應做好試驗臺帳、試驗計劃和試驗合格與否的通報、資料整理工作。 ⑨ 測量準備 在工程開工前，測量組成員在交樁完成后一周內進行導線點、水準點的復測和加密工作，根據測量結果整理導線點、水準點復測、加密成果表、土石方計算表，報監(jiān)理工程師和業(yè)主審核。監(jiān)理工程師和業(yè)主的及時批準將會為 清理場地和挖出不適宜土等的施工創(chuàng)造條件。 第四章 施工進度計劃 施工工期 我公司將充分滿足招標文件要求，在 91 日內完工。 各分項工程的計劃安排圍繞總工期進行，從總體布置上考慮，以各構筑物土建施工為主線，結合設計上平面位置布局情況劃分作業(yè)段，各作業(yè)段流水施工，施工過程合理安排穿插附屬工程施工，形成以各構筑物土建施工為主線，附屬工程為輔線的施工計劃體系，在整個施工平面進度布置上，對達到開工條件的分項工程實施能開工的立即進行施工， 形成多路并進的工作局面 。 保證工程 工期的措施 根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械，人員等情況，如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面，各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。 . . （ 1）從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，根據本工程特點，為便于管理和組織施工，擬將本項目工程分成二個作業(yè)區(qū)，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產副經理領導的，由組織路橋施工經驗豐富的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現場的協(xié)調和指導。由各 工區(qū)主管生產的負責人為調度員，以各施工隊為生產實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 ① 建立核心的責任體系，定崗、定人、授權，各負其責。 ② 各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作及時安排布置。 ③ 調度室每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。 ④ 每月由建造師主持生產總調度會，總結上個月的施工進度情況 ，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資全進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 ⑤ 建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 ⑥ 各級領導必須“一觀二計劃”，提前為下道工序的施工，做好人 力，物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效 力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。 ⑦ 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流. . 動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。 （ 2）從計劃安排上保證工期 ① 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審 查。 ② 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 ③ 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 ④ 對生產要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員，設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 ⑤ 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，多頭并進。 ⑥ 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效 的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本月的損失下月補”的補趕耽誤工期措施，確保總工期進度計劃的實現。 （ 3）從資源上保證工期 ① 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資源等給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富，組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干和性能超越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質，高效率的施工隊伍。 ② “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調配，合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械提高生產力，做好. . 施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的，常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 ③ 制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。 第五章 施工技術措施 一、測量控制 施工測量控制施工測量控制施工測量控制施工 根據施工 設計圖紙，按照設計要求，將建筑物的平面尺寸、標高、位置，測放到建筑物的實建地上或建筑物相對應的位置，為施工提供各種放線標志作為按圖施工的依據。 建立平面控制網 根據建筑平面分布特點，本工程平面控制以“內控法”為主，依據施工平面圖建立平面控制樁。按照規(guī)劃圖和設計圖紙建立軸線控制網，經復核無誤，在擬建建筑物四周建立軸線控制點?？刂泣c應牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土保護。在177。 施工完成后，在樓面上根據外控點縮進適當距離（以不影響上層施工放線為原則）固定內控點，上層施工時預留孔洞引測，施工時要認 真復核各軸線及控制點的位置是否正確，辦理好有關手續(xù)。 高程控制 根據建設方提供的標高水準點，用水準儀沿建筑物周圍統(tǒng)一測設固定水準點，以確保標高的統(tǒng)一，經閉合測量合格后做好保護。確保水準點應牢固穩(wěn)定，不下沉，不變形。高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值. . 不得大于允許值范圍。 構筑物定位 根據總平面圖所示的方位、朝向定出基點，用經緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。從主軸線交點處開始測量各軸線，復核正確無誤后，將軸線延伸到建筑物外的軸線樁、龍門架上，加以保護。 主體結構施工測量 根據平面控制 網，用經緯儀將軸線投測到建筑基礎梁或柱外側和樓梯間并保護好，作為放線的依據，每條軸線均由控制點向上引至施工層，設備基礎、柱、梁、墻、中心線、邊線均由控制線引出。177。 以上標高的傳遞沿結構外、邊柱向上豎直進行。先用經緯儀根據統(tǒng)一的177。 水平線 ,在各向上傳遞處準確地測出相同的起始標高線 ,然后用鋼尺沿垂直方向 ,向上量至施工層 ,并測設 +50cm 標高線 ,彈出墨線 ,作為地面抹灰、砌筑及室內裝修的依據。 沉降觀測點按設計要求設置，用精密水準儀進行觀測。 裝飾施工抄平放線 1）、室內裝飾：根據建筑施工圖彈出相應 的全部墨線，包括踢腳線、墻裙線、梁底水平線、裝飾線及窗臺、門窗頂、壓頂、樓梯步級等的墨線。 2）、外墻裝飾：按圖放出飄板（包括窗眉頂）、門窗頂、窗臺線、立邊線、外墻裙線、女兒墻壓頂線等到的通光和平直及大小的控制線。 3）、天面防水層，找平（坡）層等應按圖紙要求放控制線，并在其完成面上按圖紙和規(guī)范要求，結合隔熱層塊料規(guī)格放出脊縫、順水縫、伸縮縫及飾面層收口的控制線。 垂直度觀測 . . 根據“內控法”所固定的控制點，引測到各層柱上，然后用經緯儀及吊錘進行引測、校核。 沉降觀測 利用高程所確定的水準點為基準點， 在首層寫成后，統(tǒng)一將所有沉降點用Ф 20 鋼筋埋設于首層柱高 500mm 處，在結構施工期間，主要進度觀測一次，主體完成后，每月觀測一次直到竣工驗收移交業(yè)主。 二、 土方工程 （ 1）、施工程序：場地平整 工程測量定位 地基基礎 砌 體 模板 鋼筋混凝土 吊裝 鋼結構 焊接 （ 2）、施工方法 ① 工程測量定位：根據施工圖控制好標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高。 ② 地 基、基礎：根據施工圖及大樣圖嚴格控制基坑（槽）尺寸、標高、土質、地基耐壓力，基礎墊層標高、基礎位置、尺寸、標高，預留洞孔、預埋件的位置、規(guī)格、數量，基礎墻皮數桿及標高、杯底彈線。