【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的施工方法并編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。以技術(shù)指導(dǎo)工作推進(jìn)施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。⑶加強(qiáng)對(duì)工程測(cè)量的管理，實(shí)行自測(cè)和復(fù)驗(yàn)制度，重點(diǎn)做好基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線等復(fù)測(cè)工作，建立測(cè)量?jī)x器的校核、鑒定、維護(hù)和保管制度。⑷制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施、制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。⑸對(duì)容易造成技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，違反施工規(guī)范規(guī)程的各種因素做好預(yù)防性控制。⑹工程完工后，認(rèn)真抓好收尾工作，組織竣工驗(yàn)收檢查做好教工資料的匯集整理工作。⑺做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、質(zhì)量資料的及時(shí)性、齊全性、真實(shí)性、保證工程質(zhì)量的總評(píng)定。組織竣工、保修和回訪工作，樹(shù)立為用戶服務(wù)、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。、材料、勞力保證⑴做好機(jī)械設(shè)備的管理維修工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和操作人員的責(zé)任。⑵按規(guī)定對(duì)操作工組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。⑶建立機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時(shí)記錄調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)情況，實(shí)行專機(jī)專人，保證在施工中正常運(yùn)行。⑷對(duì)于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后方可使用。⑸所供材料必須符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)負(fù)責(zé)更換，因采購(gòu)材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把劣質(zhì)材料用于工程的，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的追究其全部責(zé)任。⑹做好材料、成品、半成品的采購(gòu)，運(yùn)輸和保管工作，保證所購(gòu)材料的質(zhì)量。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，并防止亂放、混放。⑺根據(jù)施工計(jì)劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動(dòng)力，做好勞動(dòng)力的調(diào)配工作。⑻抓好對(duì)職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，考核工作，開(kāi)展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢“三檢”制度相結(jié)合，做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效控制。⑴自檢程序施工班組的每個(gè)操作規(guī)程者對(duì)自己施工的工程應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患。各道工序施工完，必須進(jìn)行自檢，合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，并將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復(fù)查核定。在完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織自檢，認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄，分別遞交單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。⑵互檢程序施工班組或操作者所施工的工程應(yīng)相互進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以改正。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師及時(shí)組織班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、操作者相互檢查，促進(jìn)“三工序”互檢活動(dòng)的開(kāi)展（督促上道工序、搞好本道工序、服務(wù)下道工序）。⑶交接檢查程序樹(shù)立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，經(jīng)抽查認(rèn)定后方能辦理工序交接檢查手續(xù)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，不得辦理交接手續(xù)。班組內(nèi)工序交接，有班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組間的交接必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員組織進(jìn)行。前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成重大缺陷無(wú)法補(bǔ)救時(shí)，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位或甲方負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。⑷完善隱蔽工程檢查程序①隱蔽工程，要在隱蔽前嚴(yán)格檢查，以防質(zhì)量隱患的存在。②隱蔽工程在隱蔽以前，班組長(zhǎng)必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)員或質(zhì)檢員填寫(xiě)隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后方可隱蔽。③隱蔽工程必須按規(guī)定寫(xiě)清楚，如圖號(hào)部位、設(shè)計(jì)變更，材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細(xì)數(shù)據(jù)。⑸工程質(zhì)量的量化檢查檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的劃分，分項(xiàng)分布工程檢查為實(shí)測(cè)量和觀感檢查。所占分值比例實(shí)測(cè)實(shí)量70分，觀感檢查30分，總分100分。①實(shí)測(cè)實(shí)量為隨機(jī)抽樣檢查，能以量定性的項(xiàng)目均要檢查，檢查數(shù)量不少于所完工程的20%。②觀感檢查：對(duì)施工完的分部工程對(duì)照質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)全部目測(cè)檢查，觀感打分按有關(guān)規(guī)定打分。4質(zhì)量管理制度每周召開(kāi)一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報(bào)會(huì)。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周來(lái)已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。各單項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前，召開(kāi)“三級(jí)”技術(shù)交底會(huì)議，每級(jí)交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存查。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)各班組長(zhǎng)（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開(kāi)質(zhì)量缺陷處理分析會(huì)。針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并對(duì)缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過(guò)、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識(shí)教育”專題學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實(shí)際，認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性、樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長(zhǎng)、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期的組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問(wèn)題。、整理、傳遞、存檔制度所有來(lái)文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及工程局發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更通知、工程計(jì)量及變更通知、增加或補(bǔ)充勘察（檢查）的通知、對(duì)施工單位的報(bào)告（請(qǐng)示、函件）的批復(fù)、對(duì)施工管理等做出的批示、指令等文件，由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。凡構(gòu)成主體工程的外購(gòu)材料（鋼材、木材、水泥、水泵等）由物機(jī)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（無(wú)合格證的材料倉(cāng)庫(kù)不驗(yàn)收、財(cái)務(wù)不付款或報(bào)銷），每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔，物機(jī)科留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購(gòu)材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試并將結(jié)果存檔?；A(chǔ)驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及分部工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫(xiě)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會(huì)議記錄、質(zhì)量通報(bào)會(huì)議記錄、技術(shù)交底會(huì)議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科紀(jì)錄整理，與會(huì)人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見(jiàn)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長(zhǎng)復(fù)核后請(qǐng)發(fā)通知人簽認(rèn)后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請(qǐng)示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見(jiàn)、會(huì)議決定、接受的通知相關(guān)部門(mén)必須遵照?qǐng)?zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔部門(mén)存檔。（見(jiàn)下圖）合格合格單元工程開(kāi)工班組初檢不合格合格填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單檢查結(jié)果合格合格不合格不合格返修、返工處理返修、返工處理監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)試填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單質(zhì)檢科終檢作業(yè)工區(qū)復(fù)檢（見(jiàn)下表）單位控制要素項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工政辦室工程科質(zhì)檢科試驗(yàn)室物機(jī)科土方工區(qū)建筑工區(qū)管理職責(zé)◎○○○◎○○○○○合同評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理部不含此要素質(zhì)量體系○◎○○◎○○○○文件資料控制○◎○○○○○○○采購(gòu)◎○○○◎◎○○建設(shè)單位提供產(chǎn)品質(zhì)量控制◎○○○◎◎○○產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性○◎○○○○○○過(guò)程控制◎○◎◎○○○○檢驗(yàn)和試驗(yàn)◎○◎○○○○檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制◎◎◎○○檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)◎○◎○○○○不合格品的控制◎○◎○○○○糾正和預(yù)防措施◎○◎○○○○○搬運(yùn)、貯存◎○○◎◎○○防護(hù)和支護(hù)◎◎○○○○○質(zhì)量記錄控制◎○◎○○○○○內(nèi)部質(zhì)量審核◎○○◎○○○○注：◎?yàn)橹鞴懿块T(mén)，○為相關(guān)部門(mén)。、事故處理制度⑴處理原則①國(guó)家有關(guān)規(guī)定.②“三不放過(guò)原則”。即事故原因不查清不放過(guò)，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過(guò)，整改、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)。⑵處理辦法直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采取經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對(duì)事故直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。⑶獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月或每季度獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一的單位或個(gè)人。①自覺(jué)、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，成績(jī)顯著的單位和個(gè)人。②工序或單元工程優(yōu)良品率為80%以上的單位和個(gè)人。⑷對(duì)以下單位和個(gè)人將給以處罰。①造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個(gè)人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟(jì)損失的30~70%給以處罰。②對(duì)存在質(zhì)量隱患的單位和個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50~200元的罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場(chǎng)。③每月質(zhì)量總結(jié)會(huì)議評(píng)出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個(gè)人，個(gè)人罰款50元，單位罰款200元。⑴編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；⑵特殊過(guò)程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；⑶特殊過(guò)程在施工前，技術(shù)人員應(yīng)組織進(jìn)行過(guò)程能力的綜合鑒定，并形成相應(yīng)記錄；⑷特殊過(guò)程使用的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)物機(jī)科檢查，確認(rèn)狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫(xiě)檢查記錄；⑸特殊過(guò)程施工中，施工人員對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，并填寫(xiě)相應(yīng)的記錄；⑹特殊過(guò)程由質(zhì)檢科進(jìn)行監(jiān)控，作業(yè)時(shí)每天抽檢一次，并填寫(xiě)《關(guān)鍵/特殊過(guò)程檢查表》。七、 防汛度汛方案牢固樹(shù)立在搶工程進(jìn)度的同時(shí)，更要加強(qiáng)防汛的意識(shí)，使工程緊前不緊后。密切與氣象、水文部門(mén)聯(lián)系，充分掌握施工期間史灌河的水位情況，并采取必要的防汛措施，保證施工設(shè)備的安全。汛前備足必要的防汛材料、設(shè)備與勞力，做到防汛?？顚Ｓ茫⒕幹瓢踩裳磮?bào)告和相應(yīng)的防護(hù)與搶險(xiǎn)措施，并報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位。汛期成立專門(mén)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員項(xiàng)目由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全員、各工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)組成。由有經(jīng)驗(yàn)的民工和當(dāng)?shù)鼐用窠M成防汛突擊隊(duì)。防汛任務(wù)落實(shí)到人。防汛期間，防汛負(fù)責(zé)人的手機(jī)等通訊工具24小時(shí)待機(jī)，工作人員備2－4臺(tái)對(duì)講機(jī)及相關(guān)配套附件，防汛值班室設(shè)一部防汛專用電話，24小時(shí)專人值班，保持信息暢通。本工程施工安排在非汛期施工，為避免施工期遇到超標(biāo)準(zhǔn)的洪水，給工程造成損失，確保度汛安全，采取以下度汛措施：為加強(qiáng)度汛施工作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以及及時(shí)掌握汛情及工程防護(hù)情況，保證工程安全，把洪水損失降低到最低程度，實(shí)行度汛領(lǐng)導(dǎo)帶班值日制度，抽調(diào)各施工隊(duì)精干人員組成防汛搶險(xiǎn)隊(duì)。生活區(qū)布置在地勢(shì)較高的地段。現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)設(shè)置在地勢(shì)較高的地方，并對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、臨時(shí)水泥庫(kù)進(jìn)行加高即可。，加強(qiáng)對(duì)供、配電設(shè)施及機(jī)電器具等的維護(hù)管理，防止因雷擊，漏電發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損傷等事故。，防止塌方傷人；排水溝要經(jīng)常清理，避免淤積，以保持排水通暢，降雨時(shí)，安排專業(yè)人員進(jìn)行堵漏補(bǔ)缺的工作。、雨鞋、水褲、手燈、草袋等防水用具；水泵、水帶、塑料布、彩條布等排水設(shè)備，以保證雨后能在較短時(shí)間內(nèi)排除積水。，預(yù)先掌握河道的水情、水位，安排專人晝夜巡邏，查看水情，一旦遇到上游河道有非正常來(lái)水的情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)厮块T(mén)聯(lián)系，利用施工區(qū)內(nèi)河道、溝渠疏通來(lái)水下泄，減輕擋水圍堰的壓力，確保安全度汛。，臨建設(shè)施提前拆除，對(duì)未完成的工作面，用塑料布覆蓋，并用草袋土壓實(shí)，以便日后復(fù)工。八、 確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)方針是：“安全第一、預(yù)防為主”。 我公司按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程的自身特點(diǎn)，根據(jù)多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定的工程安全目標(biāo)是：保證本工程從開(kāi)工到竣工無(wú)任何安全事故。 、安全生產(chǎn)保證體系流程建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理制度，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和具體措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)控制。其流程圖如下：安全保證體系流程圖建立安全保證體系制定安全目標(biāo)全面安全控制分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問(wèn)題分析產(chǎn)生安全問(wèn)題的原因或影響找出影響安全的主要因素制定措施，并預(yù)計(jì)改進(jìn)效果安全目標(biāo)措施或計(jì)劃的實(shí)施調(diào)查采取改進(jìn)后的效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將有益的經(jīng)驗(yàn)納入安全管理規(guī)范提出尚未解決的問(wèn)題及改進(jìn)措施改進(jìn)完善階段檢查階段執(zhí)行階段安全計(jì)劃階段制定安全管理制度（1）公司總經(jīng)理作項(xiàng)目安全施工總體監(jiān)督，公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安?？谱黜?xiàng)目安全、文明施工總體保障，嚴(yán)格監(jiān)督、控制項(xiàng)目安全文明施工。土地平整作業(yè)組開(kāi)挖回填作業(yè)組管道施工作業(yè)組砼作業(yè)組綜合服務(wù)作業(yè)組各作業(yè)點(diǎn)的安全監(jiān)督員項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組 員：各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)專 業(yè) 工 程 隊(duì)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員