【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在工程管理中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位（業(yè)主）的有關(guān)規(guī)定，按監(jiān)理單位（業(yè)主）的有關(guān)要求，對(duì)工程各環(huán)節(jié)控制、協(xié)調(diào)，在施工中遇到問(wèn)題及時(shí)和監(jiān)理單位（業(yè)主）進(jìn)行聯(lián)系，本著一切為了工程的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)，使問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證工程10 / 69的順利進(jìn)行?！诠こ淌┕ぶ凶龊媒徊孀鳂I(yè)的協(xié)調(diào)與管理，提高工作效率，保證施工進(jìn)度，爭(zhēng)取提前完成各項(xiàng)施工內(nèi)容。 技術(shù)管理——由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和技術(shù)管理有關(guān)的各項(xiàng)工作；——認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量；——對(duì)相關(guān)文件要認(rèn)真閱讀，把問(wèn)題解決在工程施工之前；——嚴(yán)格審核施工方案及相應(yīng)的作業(yè)文件，保證施工作業(yè)文件的可操作性及對(duì)工程施工的技術(shù)指導(dǎo)作用；——作好安全技術(shù)交底及施工工藝的指導(dǎo)工作；——施工中做的過(guò)程控制的技術(shù)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確收集相關(guān)的證明文件，做好工程的開(kāi)竣工管理及資料移交；——積極推廣新技術(shù)、新工藝，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益；——項(xiàng)目主管工程師（技術(shù)員）負(fù)責(zé)開(kāi)、竣工報(bào)告的填寫，負(fù)責(zé)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、不合格品處理方案、施工預(yù)算、主要技術(shù)措施的編寫，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底、安全交底文件的編寫，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理的相關(guān)報(bào)告及記錄的編寫，負(fù)責(zé)隱蔽驗(yàn)收記錄的填寫，負(fù)責(zé)收集整理施工中的相關(guān)文件，負(fù)責(zé)對(duì)所管工程范圍內(nèi)的施工技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)竣工文件整理的具體工作；——資料管理員負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的收集、管理和存檔，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外文件的傳遞分發(fā)和管理；——質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)各類工程質(zhì)量評(píng)定表的填寫，負(fù)責(zé)不合格品報(bào)告的填寫，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收通知單的填寫和傳遞，參加工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收；——施工員（工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)按施工方案、技術(shù)交底組織施工，并做好施工日志，對(duì)施工中的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)向主管工程師（技術(shù)員）匯報(bào)并按處理意見(jiàn)處理，負(fù)責(zé)組織安全交底，技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收工作；——安全員負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康方案的檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的采購(gòu)和使用的監(jiān)督，參加安全技術(shù)交底工作，參與安全教育工作，參加設(shè)備安裝、性能檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全方案實(shí)施的監(jiān)督，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改的監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全預(yù)案的編寫；11 / 69——設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)設(shè)備維修方案的編制，定期組織對(duì)設(shè)備的運(yùn)行安全的檢查，組織對(duì)設(shè)備安裝的驗(yàn)收及相關(guān)證件的辦理，參與設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)的協(xié)調(diào)。 施工技術(shù)管理——建立技術(shù)管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)融為一體，即項(xiàng)目經(jīng)理部→工程技術(shù)部→作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序的制定和實(shí)施結(jié)合起來(lái)?！獓?yán)格技術(shù)工作程序，實(shí)施技術(shù)管理與控制?！夹g(shù)管理要標(biāo)準(zhǔn)化和程序化?！夹g(shù)管理嚴(yán)格按工程技術(shù)部技術(shù)管理工作程序。 施工過(guò)程的管理——工程開(kāi)工前，及時(shí)按規(guī)定要求報(bào)批開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)單位批準(zhǔn)后方可開(kāi)工；——編制施工進(jìn)度計(jì)劃；——開(kāi)工前做好技術(shù)、安全交底工作；——組織好工序間的交接，對(duì)工序交接過(guò)程、工程交工驗(yàn)收、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理以及人員調(diào)配，安全施工和文明工地建設(shè)進(jìn)行管理，認(rèn)真填寫好《施工日志》和《調(diào)度日記》 ；——本著上道工序?qū)ο碌拦ば蚴┕さ馁|(zhì)量負(fù)責(zé)的要求，及時(shí)做好工序自檢和檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定填報(bào)相應(yīng)的報(bào)價(jià)，并做到簽字齊全，及時(shí)存檔；——對(duì)檢查驗(yàn)收存在的問(wèn)題，按公司質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序的要求進(jìn)行整改，合格后方可進(jìn)行下一步施工；——嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，對(duì)不合格品按相關(guān)程序要求處理，對(duì)質(zhì)量通病及時(shí)制定相應(yīng)的糾正措施；——嚴(yán)格控制物項(xiàng)標(biāo)識(shí)，按規(guī)定整齊堆放。并定期進(jìn)行檢查；——對(duì)項(xiàng)目部的管理體系的運(yùn)作，應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)查和檢查，并把意見(jiàn)和建議提交項(xiàng)目經(jīng)理采取有效措施；——現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)專職安全員，按公司《職業(yè)安全健康管理手冊(cè)》的要求，建立健全管理制度及消防管理措施，并嚴(yán)格管理。配備足夠的安全及消防防護(hù)設(shè)備及設(shè)施；——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備，儀器必須制定操作規(guī)程，按規(guī)定持證上崗；——相關(guān)的質(zhì)量記錄按合同規(guī)定及地方政府相關(guān)文件的要求進(jìn)行管理，為工程順利交12 / 69工創(chuàng)造良好的條件；——項(xiàng)目施工完及時(shí)按合同規(guī)定辦理竣工驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)將支持性文件資料移交業(yè)主或相關(guān)責(zé)任單位；——公司的質(zhì)量方針是“滿足并超越顧客的期望是我們永遠(yuǎn)的追求” ，因此必須樹(shù)立以用戶滿意工程為服務(wù)宗旨，做好工程前后的服務(wù)工作，工程竣工后按合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程的保修，并定期進(jìn)行回訪，征求監(jiān)理單位（業(yè)主）對(duì)工程意見(jiàn)和建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷提高企業(yè)的管理水平。13 / 69第四章 施工總體部署施工臨建布置 平面布置原則——為確保拆除工程滿足進(jìn)度要求，我們根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)科學(xué)地測(cè)算，對(duì)本工程施工所需臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行了規(guī)劃。力求平面布置緊湊、占地面積小、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離短、盡量減少二次倒運(yùn)，且不影響永久性工程施工，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)布置整齊劃一，通道順暢，符合安全文明管理和消防規(guī)定要求的目的?！鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)施工用地區(qū)域狹小，生產(chǎn)臨建擬設(shè)置監(jiān)理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室、工具和材料存放倉(cāng)庫(kù)和臨時(shí)廁所（移動(dòng)環(huán)保廁所） ，其它不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，施工人員利用公司生活營(yíng)地（深圳）安排居住，職工上下班安排班車接送?！麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置見(jiàn)附圖一《北京世貿(mào)天階 B1 層商場(chǎng)拆除工程總平面布置圖》 。 臨時(shí)設(shè)施——由于本拆除工程工期較短；為節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建時(shí)間，我公司擬將現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和辦公室等進(jìn)行布置，以保持現(xiàn)場(chǎng)布置整齊有序。部分非經(jīng)常利用的物品和工器具可在公司倉(cāng)庫(kù)存放，現(xiàn)場(chǎng)需要時(shí)安排專人領(lǐng)取和用完后退還。——現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室和倉(cāng)庫(kù)所用以及部分材料的存放需適當(dāng)架空，防止倒塌。施工組織機(jī)構(gòu)——該工程的順利實(shí)施必須有一個(gè)合理、有效的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工明確，因此該工是在有限公司領(lǐng)導(dǎo)下，組建商場(chǎng)拆除工程項(xiàng)目部，該項(xiàng)目設(shè)有項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部、器材部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部門。——組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)附件一《商場(chǎng)拆除工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》施工準(zhǔn)備 指導(dǎo)思想——我公司將按照“質(zhì)量第一，業(yè)主至上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的施工目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)安全、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)；在拆除工期內(nèi)，按照施工文件及業(yè)主要求保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。——在本施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中，我們充分考慮了本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理要求，結(jié)合我公司人力資源儲(chǔ)備、機(jī)械設(shè)備裝備條件、材料供應(yīng)情況以及當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)狀況和氣候條件，突出“組織”和“管理” ，對(duì)施工過(guò)程中14 / 69的人力資源、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備、過(guò)程方法，時(shí)間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)與公司機(jī)關(guān)等給予周密安排。施工過(guò)程以計(jì)劃為龍頭，以優(yōu)化資源配置，減少現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)和施工損耗為關(guān)注點(diǎn)，以落實(shí)各項(xiàng)管理措施和規(guī)章制度為保障，全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)。 施工準(zhǔn)備在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排施工人員和相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置要求布置拆除過(guò)程中機(jī)械站位及臨時(shí)材料堆場(chǎng)等，布置施工臨時(shí)用水、電管線；并按本施工方案要求開(kāi)始組織現(xiàn)場(chǎng)拆除作業(yè)。 技術(shù)準(zhǔn)備——開(kāi)工前做好施工資料的準(zhǔn)備工作，組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工文件，力求在施工前解決各種疑難問(wèn)題并向業(yè)主書(shū)面報(bào)告；——根據(jù)施工引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，制定詳細(xì)的施工方法；——對(duì)于主要的分部分項(xiàng)工程，拆除展開(kāi)之前由專業(yè)技術(shù)人員編制具體的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審核認(rèn)可后付諸實(shí)施；——方案及各分項(xiàng)工程實(shí)施前，做好技術(shù)交底工作，并作書(shū)面記錄，以確保工程順利開(kāi)工及展開(kāi)。 材料準(zhǔn)備——本工程中標(biāo)后，主管技術(shù)的項(xiàng)目專業(yè)工程師立即組織各專業(yè)技術(shù)人員審查、計(jì)算各分項(xiàng)工程量，并按拆除工程施工的先后順序提出詳細(xì)材料需用計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)所需要的鋼管、扣件、木板、密目安全網(wǎng)等安全防護(hù)材料，及早選擇合格的租賃供應(yīng)商?！獮楸ＷC工程的施工質(zhì)量，本項(xiàng)目所有材料采購(gòu)均需嚴(yán)格按我公司材料采購(gòu)和驗(yàn)收程序執(zhí)行。 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本拆除工程的特點(diǎn)，為滿足合同工期要求，我公司擬將下表所列機(jī)械設(shè)備投入到本工程中,見(jiàn)擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備一覽表。15 / 69 擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備一覽表 表2序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力 備注1 手持風(fēng)鉆 YT23 2 中國(guó) 2022 10 良好 主體結(jié)構(gòu)破除2 高壓水槍 2 佛山 2022 良好主要用于車輛出入車輪清洗和拆除過(guò)程灰塵控制3 人貨車 NHR541L 1 重慶 2022 72 良好 現(xiàn)場(chǎng)小型材料或安裝 部分拆除后的外運(yùn)4 電焊機(jī) BX300A 1 重慶 2022 50 良好5 切割機(jī) 2 武漢 2022 45 良好 鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)的切割6 空壓機(jī) 23m3 3 柳州 2022 210 良好 用于 5~9 層砼梁、板、柱墻等的破除7 空壓機(jī) 10m3 3 柳州 2022 210 良好 用于 5~9 層砼梁、板、柱墻等的破除8 打壓泵 2 合肥 2022 75 良好 增加臨時(shí)水壓9沖擊錘（配套油炮機(jī)）110 2 合肥 2022 167 良好 用于 1~5 層砼梁、板、柱墻等的破除10 油炮機(jī) 110 1 合肥 1998 167 良好 用于 1~5 層砼梁、板、柱墻等的破除11風(fēng) 鎬（配套空壓機(jī)）10 2022 良好 主體結(jié)構(gòu)的 砼破除 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備——清理施工現(xiàn)場(chǎng)，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩??！┕で埃惹宄鸪顾秶鷥?nèi)的物資、設(shè)備；將水電、通訊等管線及供熱設(shè)備等干線與拆除建筑物的支線切斷或遷移，在拆除危險(xiǎn)區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！钤O(shè)臨時(shí)防護(hù)設(shè)施，避免拆除時(shí)的砂、石、灰塵飛揚(yáng)影響、生活辦公的正常進(jìn)行?！诓鸪ｋU(xiǎn)區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志?！右檬┕び门R時(shí)電源、水源，現(xiàn)場(chǎng)照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時(shí)水電暢通。勞動(dòng)力組織我公司內(nèi)部勞動(dòng)力資源豐富，各項(xiàng)目部的技術(shù)人員及管理人員均由內(nèi)部職工組成，16 / 69多年從事建筑拆除施工，鍛煉了一大批專業(yè)素質(zhì)高的多工種專業(yè)施工隊(duì)伍，施工作業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)豐富，不需要外部勞動(dòng)力，更不受農(nóng)村農(nóng)忙季節(jié)等因素的影響。公司將根據(jù)本工程施工需要，在全公司內(nèi)部挑選責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員來(lái)參加本工程的拆除，按勞動(dòng)力需用計(jì)劃分期、分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力人員安排詳見(jiàn)《勞動(dòng)力用量動(dòng)態(tài)曲線圖》 （附件二）及下表： 勞動(dòng)力計(jì)劃表（單位：人） 表3注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。質(zhì)量/安全培訓(xùn)本工程中標(biāo)后，我們將立即組織參與施工的管理人員、技術(shù)人員和工人接受有關(guān)質(zhì)量保證、安全及文明施工等方面的再教育培訓(xùn)，以更好地滿足工程順利拆除的需要。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。完善質(zhì)量/安全技術(shù)交底制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量/安全技術(shù)措施落實(shí)的跟蹤檢查，將質(zhì)量/安全隱患消除于施工前，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況5 月 6 月 7 月　序號(hào)時(shí) 間工 種 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬1 管理人員 7 7 7 8 8 8 82 架子工 20 25 15 10 10 10 103 拆除工人 20 703 管道工 12 12 2 1 1 1 14 機(jī)械工 1 2 6 6 6 6 25 電工 9 9 4 2 2 2 26 電焊工 2 2 5 5 5 5 57 水暖工 8 8 1 2 2 3 28 汽車司機(jī) 3 3 4 4 4 5 59 警衛(wèi) 2 2 2 2 2 2 210 普工 8 30 80 80 80 70 6011 合計(jì) 92 170 128 138 132 114 9717 / 69第五章 施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，結(jié)合本工程的主要工程量、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械的配備、施工順序和合同規(guī)定的施工進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)附件三） 。施工進(jìn)度控制措施為確保工程工期提前10天完成，綜合考慮各方面因素，采用以下進(jìn)度控制措施： 組織保證本拆除工程在施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照施工組織要求進(jìn)行施工，做到組織保證、人員落實(shí)、責(zé)任到人。 合理計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制周施工計(jì)劃，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，檢查和落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。 管理到位 機(jī)械設(shè)備管理保證機(jī)械設(shè)備（見(jiàn)第四章）按施工計(jì)劃的需要組織進(jìn)場(chǎng)，在設(shè)備的配置上要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。 切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度較健全，拆除過(guò)程中，要加強(qiáng)貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計(jì)劃得到有效落實(shí)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，注重激勵(lì)機(jī)制我公司向來(lái)在施工過(guò)程中，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在激發(fā)勞動(dòng)熱情，加快18 / 69工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本拆除項(xiàng)目過(guò)程中，將有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，運(yùn)用靈活的激勵(lì)機(jī)制，確保工程順利完成。19 / 69第六章 施工方案拆除范圍本拆除工程的的范圍為北京世貿(mào)天階 B1 層改造項(xiàng)目裝飾工程商場(chǎng)地下室頂棚以上（177。 以上）建筑。該區(qū)域拆除總的建筑面積約 m 2，建筑層數(shù)為 層。根據(jù)招標(biāo)文件要求，拆除工程范圍包括但不