【文章內(nèi)容簡介】 在工程管理中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位（業(yè)主）的有關(guān)規(guī)定，按監(jiān)理單位（業(yè)主）的有關(guān)要求，對工程各環(huán)節(jié)控制、協(xié)調(diào)，在施工中遇到問題及時和監(jiān)理單位（業(yè)主）進行聯(lián)系，本著一切為了工程的原則進行協(xié)調(diào)，使問題及時得到解決，保證工程10 / 69的順利進行?！诠こ淌┕ぶ凶龊媒徊孀鳂I(yè)的協(xié)調(diào)與管理，提高工作效率，保證施工進度，爭取提前完成各項施工內(nèi)容。 技術(shù)管理——由項目技術(shù)副經(jīng)理（專業(yè)工程師）負責工程的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和技術(shù)管理有關(guān)的各項工作；——認真執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范標準，保證工程的質(zhì)量；——對相關(guān)文件要認真閱讀，把問題解決在工程施工之前；——嚴格審核施工方案及相應的作業(yè)文件，保證施工作業(yè)文件的可操作性及對工程施工的技術(shù)指導作用；——作好安全技術(shù)交底及施工工藝的指導工作；——施工中做的過程控制的技術(shù)管理工作，及時準確收集相關(guān)的證明文件，做好工程的開竣工管理及資料移交；——積極推廣新技術(shù)、新工藝，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益；——項目主管工程師（技術(shù)員）負責開、竣工報告的填寫，負責施工方案及作業(yè)指導書、不合格品處理方案、施工預算、主要技術(shù)措施的編寫，負責現(xiàn)場技術(shù)交底、安全交底文件的編寫，負責現(xiàn)場技術(shù)問題處理的相關(guān)報告及記錄的編寫，負責隱蔽驗收記錄的填寫，負責收集整理施工中的相關(guān)文件，負責對所管工程范圍內(nèi)的施工技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)，負責竣工文件整理的具體工作；——資料管理員負責施工技術(shù)文件的收集、管理和存檔，負責項目部對外文件的傳遞分發(fā)和管理；——質(zhì)量檢查員負責各類工程質(zhì)量評定表的填寫，負責不合格品報告的填寫，負責質(zhì)量驗收通知單的填寫和傳遞，參加工程質(zhì)量的檢查驗收；——施工員（工長）負責按施工方案、技術(shù)交底組織施工，并做好施工日志，對施工中的技術(shù)問題及時向主管工程師（技術(shù)員）匯報并按處理意見處理，負責組織安全交底，技術(shù)交底及質(zhì)量驗收工作；——安全員負責職業(yè)安全健康方案的檢查監(jiān)督，負責安全防護用品的采購和使用的監(jiān)督，參加安全技術(shù)交底工作，參與安全教育工作，參加設備安裝、性能檢驗，負責現(xiàn)場安全方案實施的監(jiān)督，負責現(xiàn)場安全隱患整改的監(jiān)督，負責安全預案的編寫；11 / 69——設備管理員負責設備維修保養(yǎng)計劃的編寫，負責設備維修方案的編制，定期組織對設備的運行安全的檢查，組織對設備安裝的驗收及相關(guān)證件的辦理，參與設備的進退場的協(xié)調(diào)。 施工技術(shù)管理——建立技術(shù)管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)融為一體，即項目經(jīng)理部→工程技術(shù)部→作業(yè)隊長組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟、方案、程序的制定和實施結(jié)合起來。——嚴格技術(shù)工作程序，實施技術(shù)管理與控制?！夹g(shù)管理要標準化和程序化?！夹g(shù)管理嚴格按工程技術(shù)部技術(shù)管理工作程序。 施工過程的管理——工程開工前，及時按規(guī)定要求報批開工申請報告，經(jīng)相關(guān)單位批準后方可開工；——編制施工進度計劃；——開工前做好技術(shù)、安全交底工作；——組織好工序間的交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工現(xiàn)場機械管理以及人員調(diào)配，安全施工和文明工地建設進行管理，認真填寫好《施工日志》和《調(diào)度日記》 ；——本著上道工序?qū)ο碌拦ば蚴┕さ馁|(zhì)量負責的要求，及時做好工序自檢和檢查驗收，并按規(guī)定填報相應的報價，并做到簽字齊全，及時存檔；——對檢查驗收存在的問題，按公司質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序的要求進行整改，合格后方可進行下一步施工；——嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，對不合格品按相關(guān)程序要求處理，對質(zhì)量通病及時制定相應的糾正措施；——嚴格控制物項標識，按規(guī)定整齊堆放。并定期進行檢查；——對項目部的管理體系的運作，應定期進行監(jiān)查和檢查，并把意見和建議提交項目經(jīng)理采取有效措施；——現(xiàn)場施工設專職安全員，按公司《職業(yè)安全健康管理手冊》的要求，建立健全管理制度及消防管理措施，并嚴格管理。配備足夠的安全及消防防護設備及設施；——對現(xiàn)場使用的設備，儀器必須制定操作規(guī)程，按規(guī)定持證上崗；——相關(guān)的質(zhì)量記錄按合同規(guī)定及地方政府相關(guān)文件的要求進行管理，為工程順利交12 / 69工創(chuàng)造良好的條件；——項目施工完及時按合同規(guī)定辦理竣工驗收的相關(guān)手續(xù)，并及時將支持性文件資料移交業(yè)主或相關(guān)責任單位；——公司的質(zhì)量方針是“滿足并超越顧客的期望是我們永遠的追求” ，因此必須樹立以用戶滿意工程為服務宗旨，做好工程前后的服務工作，工程竣工后按合同及國家有關(guān)規(guī)定進行工程的保修，并定期進行回訪，征求監(jiān)理單位（業(yè)主）對工程意見和建議，認真總結(jié)，不斷提高企業(yè)的管理水平。13 / 69第四章 施工總體部署施工臨建布置 平面布置原則——為確保拆除工程滿足進度要求，我們根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗并經(jīng)科學地測算，對本工程施工所需臨時設施進行了規(guī)劃。力求平面布置緊湊、占地面積小、場內(nèi)運輸距離短、盡量減少二次倒運，且不影響永久性工程施工，以達到現(xiàn)場布置整齊劃一，通道順暢，符合安全文明管理和消防規(guī)定要求的目的?！鶕?jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，現(xiàn)場施工用地區(qū)域狹小，生產(chǎn)臨建擬設置監(jiān)理辦公室、項目經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室、工具和材料存放倉庫和臨時廁所（移動環(huán)保廁所） ，其它不在現(xiàn)場進行布置，施工人員利用公司生活營地（深圳）安排居住，職工上下班安排班車接送。——整個現(xiàn)場平面布置見附圖一《北京世貿(mào)天階 B1 層商場拆除工程總平面布置圖》 。 臨時設施——由于本拆除工程工期較短；為節(jié)約現(xiàn)場臨時設施搭建時間，我公司擬將現(xiàn)場臨時倉庫和辦公室等進行布置，以保持現(xiàn)場布置整齊有序。部分非經(jīng)常利用的物品和工器具可在公司倉庫存放，現(xiàn)場需要時安排專人領(lǐng)取和用完后退還。——現(xiàn)場臨時辦公室和倉庫所用以及部分材料的存放需適當架空，防止倒塌。施工組織機構(gòu)——該工程的順利實施必須有一個合理、有效的組織機構(gòu)，職責分工明確，因此該工是在有限公司領(lǐng)導下，組建商場拆除工程項目部，該項目設有項目管理部、項目經(jīng)營部、器材部、財務部、綜合辦公室等部門?！M織機構(gòu)圖詳見附件一《商場拆除工程項目部組織機構(gòu)圖》施工準備 指導思想——我公司將按照“質(zhì)量第一，業(yè)主至上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的施工目標，建設一個安全、文明的施工現(xiàn)場；在拆除工期內(nèi)，按照施工文件及業(yè)主要求保質(zhì)保量完成施工任務?！诒臼┕そM織設計編制過程中，我們充分考慮了本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理要求，結(jié)合我公司人力資源儲備、機械設備裝備條件、材料供應情況以及當?shù)氐刭|(zhì)狀況和氣候條件，突出“組織”和“管理” ，對施工過程中14 / 69的人力資源、材料供應、機械設備配備、過程方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，施工現(xiàn)場與公司機關(guān)等給予周密安排。施工過程以計劃為龍頭，以優(yōu)化資源配置，減少現(xiàn)場二次倒運和施工損耗為關(guān)注點，以落實各項管理措施和規(guī)章制度為保障，全面實現(xiàn)工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護管理目標。 施工準備在合同規(guī)定的時間內(nèi)安排施工人員和相關(guān)機械設備進場，按施工平面布置要求布置拆除過程中機械站位及臨時材料堆場等，布置施工臨時用水、電管線；并按本施工方案要求開始組織現(xiàn)場拆除作業(yè)。 技術(shù)準備——開工前做好施工資料的準備工作，組織技術(shù)人員認真熟悉施工文件，力求在施工前解決各種疑難問題并向業(yè)主書面報告；——根據(jù)施工引用的標準、規(guī)范、圖集，制定詳細的施工方法；——對于主要的分部分項工程，拆除展開之前由專業(yè)技術(shù)人員編制具體的施工方案，經(jīng)項目技術(shù)主管或業(yè)主現(xiàn)場代表審核認可后付諸實施；——方案及各分項工程實施前，做好技術(shù)交底工作，并作書面記錄，以確保工程順利開工及展開。 材料準備——本工程中標后，主管技術(shù)的項目專業(yè)工程師立即組織各專業(yè)技術(shù)人員審查、計算各分項工程量，并按拆除工程施工的先后順序提出詳細材料需用計劃，同時根據(jù)所需要的鋼管、扣件、木板、密目安全網(wǎng)等安全防護材料，及早選擇合格的租賃供應商。——為保證工程的施工質(zhì)量，本項目所有材料采購均需嚴格按我公司材料采購和驗收程序執(zhí)行。 機械設備準備根據(jù)本拆除工程的特點，為滿足合同工期要求，我公司擬將下表所列機械設備投入到本工程中,見擬投入本工程的主要機械設備一覽表。15 / 69 擬投入本工程的主要機械設備一覽表 表2序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力 備注1 手持風鉆 YT23 2 中國 2022 10 良好 主體結(jié)構(gòu)破除2 高壓水槍 2 佛山 2022 良好主要用于車輛出入車輪清洗和拆除過程灰塵控制3 人貨車 NHR541L 1 重慶 2022 72 良好 現(xiàn)場小型材料或安裝 部分拆除后的外運4 電焊機 BX300A 1 重慶 2022 50 良好5 切割機 2 武漢 2022 45 良好 鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)的切割6 空壓機 23m3 3 柳州 2022 210 良好 用于 5~9 層砼梁、板、柱墻等的破除7 空壓機 10m3 3 柳州 2022 210 良好 用于 5~9 層砼梁、板、柱墻等的破除8 打壓泵 2 合肥 2022 75 良好 增加臨時水壓9沖擊錘（配套油炮機）110 2 合肥 2022 167 良好 用于 1~5 層砼梁、板、柱墻等的破除10 油炮機 110 1 合肥 1998 167 良好 用于 1~5 層砼梁、板、柱墻等的破除11風 鎬（配套空壓機）10 2022 良好 主體結(jié)構(gòu)的 砼破除 現(xiàn)場準備——清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā！┕で埃惹宄鸪顾秶鷥?nèi)的物資、設備；將水電、通訊等管線及供熱設備等干線與拆除建筑物的支線切斷或遷移，在拆除危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場。——搭設臨時防護設施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚影響、生活辦公的正常進行?！诓鸪ｋU區(qū)設置警戒區(qū)標志?！右檬┕び门R時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設施，應另外敷設。保證施工時水電暢通。勞動力組織我公司內(nèi)部勞動力資源豐富，各項目部的技術(shù)人員及管理人員均由內(nèi)部職工組成，16 / 69多年從事建筑拆除施工，鍛煉了一大批專業(yè)素質(zhì)高的多工種專業(yè)施工隊伍，施工作業(yè)人員經(jīng)驗豐富，不需要外部勞動力，更不受農(nóng)村農(nóng)忙季節(jié)等因素的影響。公司將根據(jù)本工程施工需要，在全公司內(nèi)部挑選責任心強、素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員來參加本工程的拆除，按勞動力需用計劃分期、分批進入施工現(xiàn)場。勞動力人員安排詳見《勞動力用量動態(tài)曲線圖》 （附件二）及下表： 勞動力計劃表（單位：人） 表3注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎。質(zhì)量/安全培訓本工程中標后，我們將立即組織參與施工的管理人員、技術(shù)人員和工人接受有關(guān)質(zhì)量保證、安全及文明施工等方面的再教育培訓，以更好地滿足工程順利拆除的需要。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。完善質(zhì)量/安全技術(shù)交底制度，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量/安全技術(shù)措施落實的跟蹤檢查，將質(zhì)量/安全隱患消除于施工前，爭創(chuàng)安全文明施工工地。按工程施工階段投入勞動力情況5 月 6 月 7 月　序號時 間工 種 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬1 管理人員 7 7 7 8 8 8 82 架子工 20 25 15 10 10 10 103 拆除工人 20 703 管道工 12 12 2 1 1 1 14 機械工 1 2 6 6 6 6 25 電工 9 9 4 2 2 2 26 電焊工 2 2 5 5 5 5 57 水暖工 8 8 1 2 2 3 28 汽車司機 3 3 4 4 4 5 59 警衛(wèi) 2 2 2 2 2 2 210 普工 8 30 80 80 80 70 6011 合計 92 170 128 138 132 114 9717 / 69第五章 施工計劃施工進度計劃按照招標文件的要求和現(xiàn)場勘察情況，結(jié)合本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和合同規(guī)定的施工進度要求，編制了施工進度計劃（見附件三） 。施工進度控制措施為確保工程工期提前10天完成，綜合考慮各方面因素，采用以下進度控制措施： 組織保證本拆除工程在施工過程中將嚴格按照施工組織要求進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。 合理計劃編制施工進度計劃，進一步編制周施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。 管理到位 機械設備管理保證機械設備（見第四章）按施工計劃的需要組織進場，在設備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設備完好率和利用率。 切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度較健全，拆除過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計劃得到有效落實，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。 開展勞動競賽，注重激勵機制我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快18 / 69工程施工進度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本拆除項目過程中，將有效開展勞動競賽，運用靈活的激勵機制，確保工程順利完成。19 / 69第六章 施工方案拆除范圍本拆除工程的的范圍為北京世貿(mào)天階 B1 層改造項目裝飾工程商場地下室頂棚以上（177。 以上）建筑。該區(qū)域拆除總的建筑面積約 m 2，建筑層數(shù)為 層。根據(jù)招標文件要求，拆除工程范圍包括但不