企業(yè)年中工作會總結講話(編輯修改稿)
2025-07-24 08:33 本頁面
【文章內容簡介】 ，拿出滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣，甩開膀子干事業(yè)、撲下身子抓落實。一是要聚焦重點、持續(xù)發(fā)力要深入落實提質增效“1+5”方案，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。著力做好燃料采購、電力營銷、資本運營“三篇文章”，全力以赴抓好經營提效。燃料成本是影響利潤目標的最突出風險。在煤炭市場復雜多變形勢下，要實現下半年標煤采購單價預算目標，壓力巨大。我們要保持定力，加強形勢研判，深入分析煤炭市場、國家政策、資源格局、運力格局變化，把握趨勢走向，提高工作預見性。要堅持兩手抓、兩手都要硬，對外發(fā)揮好公司規(guī)模優(yōu)勢，壓控燃料采購成本；對內以燃料標桿電廠創(chuàng)建升級為載體，提升精細化管理水平。要加強督促指導，鼓勵先進、鞭策落后，特別是對于燃料管控成效不理想的單位，要及時進行督導幫扶，力爭盡快迎頭趕上，以區(qū)域對標領先確保公司行業(yè)領先。增發(fā)電量、穩(wěn)定電價是公司下半年實現增收增效的堅實保障。各單位要抓住迎峰度夏、迎峰度冬等一切有利時機，千方百計多發(fā)有效益的電量。特別是要重點關注結算電價下行風險，著力實施科學有效的市場化策略，著力維護和鞏固好行業(yè)自律，著力穩(wěn)定并不斷提升市場交易價格水平，實現營銷效益最大化。資本運營是完成年度利潤目標的“關鍵一環(huán)”。外部環(huán)境復雜多變，必須早謀劃、早動手，把工作做到前面。要層層壓實責任，細化措施，明確節(jié)點，加快推進。其他產業(yè)、其他企業(yè)也要自我加壓，力爭超額完成預算任務，為公司完成利潤目標多作貢獻。二是要緊盯難題、全力突破要著力處理好調結構與降杠桿之間的關系，做到有效有序有度發(fā)展。一方面，降杠桿是硬任務、硬指標，必須把年度資本預算控制在目標范圍之內。我們要牢牢把握這一“紅線”要求，堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領、效益為先，順應政策和市場變化，對公司前期、基建、技改等項目進行全面梳理，優(yōu)中選優(yōu)、好中選好，以提升項目全生命周期競爭力為出發(fā)點和落腳點，在精準投資、精心建設、精益管理上狠下功夫，讓花出去的每一分錢，都能產生出最大效益。另一方面，我們要堅定不移加快綠色發(fā)展步伐，以提高發(fā)展質
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