企業(yè)年中工作會(huì)總結(jié)講話(編輯修改稿)
2025-07-24 08:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，拿出滾石上山的勁頭、爬坡過(guò)坎的勇氣，甩開(kāi)膀子干事業(yè)、撲下身子抓落實(shí)。一是要聚焦重點(diǎn)、持續(xù)發(fā)力要深入落實(shí)提質(zhì)增效“1+5”方案，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。著力做好燃料采購(gòu)、電力營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)“三篇文章”，全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)提效。燃料成本是影響利潤(rùn)目標(biāo)的最突出風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭市場(chǎng)復(fù)雜多變形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)下半年標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)預(yù)算目標(biāo)，壓力巨大。我們要保持定力，加強(qiáng)形勢(shì)研判，深入分析煤炭市場(chǎng)、國(guó)家政策、資源格局、運(yùn)力格局變化，把握趨勢(shì)走向，提高工作預(yù)見(jiàn)性。要堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，對(duì)外發(fā)揮好公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)，壓控燃料采購(gòu)成本；對(duì)內(nèi)以燃料標(biāo)桿電廠創(chuàng)建升級(jí)為載體，提升精細(xì)化管理水平。要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，特別是對(duì)于燃料管控成效不理想的單位，要及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)幫扶，力爭(zhēng)盡快迎頭趕上，以區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先確保公司行業(yè)領(lǐng)先。增發(fā)電量、穩(wěn)定電價(jià)是公司下半年實(shí)現(xiàn)增收增效的堅(jiān)實(shí)保障。各單位要抓住迎峰度夏、迎峰度冬等一切有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)多發(fā)有效益的電量。特別是要重點(diǎn)關(guān)注結(jié)算電價(jià)下行風(fēng)險(xiǎn)，著力實(shí)施科學(xué)有效的市場(chǎng)化策略，著力維護(hù)和鞏固好行業(yè)自律，著力穩(wěn)定并不斷提升市場(chǎng)交易價(jià)格水平，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效益最大化。資本運(yùn)營(yíng)是完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的“關(guān)鍵一環(huán)”。外部環(huán)境復(fù)雜多變，必須早謀劃、早動(dòng)手，把工作做到前面。要層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，明確節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)。其他產(chǎn)業(yè)、其他企業(yè)也要自我加壓，力爭(zhēng)超額完成預(yù)算任務(wù)，為公司完成利潤(rùn)目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。二是要緊盯難題、全力突破要著力處理好調(diào)結(jié)構(gòu)與降杠桿之間的關(guān)系，做到有效有序有度發(fā)展。一方面，降杠桿是硬任務(wù)、硬指標(biāo)，必須把年度資本預(yù)算控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。我們要牢牢把握這一“紅線”要求，堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，順應(yīng)政策和市場(chǎng)變化，對(duì)公司前期、基建、技改等項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，優(yōu)中選優(yōu)、好中選好，以提升項(xiàng)目全生命周期競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在精準(zhǔn)投資、精心建設(shè)、精益管理上狠下功夫，讓花出去的每一分錢，都能產(chǎn)生出最大效益。另一方面，我們要堅(jiān)定不移加快綠色發(fā)展步伐，以提高發(fā)展質(zhì)
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