【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不拿出有力舉措提升執(zhí)企能力和盈利能力，我們與先進(jìn)企業(yè)的差距就會(huì)越拉越大，最終將對(duì)公司的生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響?！　∫羁陶J(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握有利因素，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定性。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，我們既要清醒地認(rèn)識(shí)到公司存在的差距，做到知己知彼，知不足而后勇。也要用發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維，充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展中存在的積極因素，看到公司發(fā)展的美好前景，做到堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)。當(dāng)前，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一些積極因素進(jìn)一步顯現(xiàn)。一是公司發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢(shì)日漸明顯。今后兩年，隨著靈武、白音華、鎮(zhèn)雄、萊州等一批坑口、港口大容量機(jī)組相繼投產(chǎn)，句容、榆橫等重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，公司火電機(jī)組結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步改善，競(jìng)爭(zhēng)力將明顯增強(qiáng)。在低碳目標(biāo)的倒逼下，我國(guó)勢(shì)必要加大水電資源開發(fā)力度，金沙江中游、上游和怒江流域水電項(xiàng)目將迎來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)，目前，沙沱、阿海、梨園等項(xiàng)目已進(jìn)入國(guó)家審批待核準(zhǔn)流程，魯?shù)乩淹ㄟ^(guò)環(huán)評(píng)審查，蘇洼龍、葉巴灘、拉哇等三個(gè)電站已納入國(guó)家金沙江上游水電開發(fā)整體規(guī)劃，到xxx2年，部分水電項(xiàng)目將建成投產(chǎn)，公司在水電資源儲(chǔ)備上的優(yōu)勢(shì)將得以發(fā)揮。隨著不連溝煤礦達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，興邊、朔州、隆德等煤礦快速見效，肖家洼、小紀(jì)汗等大型煤炭項(xiàng)目前期工作實(shí)現(xiàn)突破，以及參股鐵路開工建設(shè)，公司在煤炭布局、單個(gè)礦井產(chǎn)能、煤質(zhì)以及運(yùn)銷等方面將形成明顯的優(yōu)勢(shì)。工程技術(shù)和金融產(chǎn)業(yè)體制改革后，各單位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的潛力得以釋放，將形成對(duì)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益提升的有力支撐。另外，國(guó)家加快實(shí)施西部開發(fā)、東北振興、中部崛起戰(zhàn)略，加快長(zhǎng)三角、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和新疆區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，公司在這些地區(qū)進(jìn)入較早，市場(chǎng)份額較大，擁有先機(jī)?？梢灶A(yù)期，如果我們能抓住這些歷史性機(jī)遇，到xxx3年，公司發(fā)展綱要確定的1118目標(biāo)就會(huì)如期實(shí)現(xiàn)，屆時(shí)公司將步入良性發(fā)展的軌道。二是經(jīng)營(yíng)改善的潛力很大。差距就是潛力。根據(jù)測(cè)算，如果公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、利用小時(shí)、煤耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都能達(dá)到五大發(fā)電集團(tuán)平均水平，去年公司利潤(rùn)總額將超過(guò)60億元。公司一些企業(yè)扭虧增盈的經(jīng)驗(yàn)也充分證明，正確看待差距，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)，努力改進(jìn)提高，正是我們挖掘和釋放潛力的軌跡。只要我們努力提高運(yùn)營(yíng)管理水平，深入挖潛增效，公司盈利能力必將明顯提升。三是干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步激發(fā)。通過(guò)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和貫徹落實(shí)黨建工作會(huì)議精神，廣大干部員工在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、樹立價(jià)值思維理念方面形成了高度共識(shí)，企業(yè)黨組織對(duì)改革發(fā)展的引領(lǐng)、保證和推動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，優(yōu)化管控體系，下放管理權(quán)限，理順管理關(guān)系，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展增添了新的動(dòng)力活力?！　】傊菊幵诮Y(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中的關(guān)鍵階段和特殊時(shí)期，歷史上長(zhǎng)期積累的深層矛盾和發(fā)展中碰到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相互交織，不利影響和積極變化同時(shí)顯現(xiàn)。在這種情況下，我們要審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，趨利避害，從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。一方面，要深刻認(rèn)識(shí)到我們面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和完成任務(wù)的艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。另一方面，面對(duì)困難和問(wèn)題，又不能喪失信心，悲觀失望，無(wú)所作為，而是要堅(jiān)定必勝信念，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，眾志成城，背水一戰(zhàn)，全力加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益的步伐，在加快中縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，在加快中贏得發(fā)展的主動(dòng)，在加快中走向良性的循環(huán)?！　《?、真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖　　今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，根據(jù)目前工作進(jìn)展情況，要完成年初確定的全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)特別是效益目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。昨天上午，云總在報(bào)告中對(duì)今年的目標(biāo)任務(wù)作了進(jìn)一步明確，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，心無(wú)旁騖地抓好貫徹，不折不扣地狠抓落實(shí)，比任何時(shí)候都顯得更為重要和迫切。　　要多措并舉提效益，在扭虧增盈上不斷取得新成效。公司上半年的大面積虧損，雖然有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、水電企業(yè)來(lái)水少等客觀原因，但更有自身管理的問(wèn)題。我們要緊緊圍繞扭虧增盈，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，著力在開源、節(jié)流、盤活、瘦身上下功夫，全力確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成。開源，就是要充分發(fā)揚(yáng)三千精神，積極開拓增收渠道，在有邊際貢獻(xiàn)的條件下爭(zhēng)取多發(fā)電量，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。要繼續(xù)加大政策營(yíng)銷力度，研究政策、把握政策、爭(zhēng)取政策、用好政策，向政策要更大的效益。節(jié)流，就是要嚴(yán)格控制成本，特別是要強(qiáng)化煤炭管理，開展煤炭成本對(duì)標(biāo)，確保到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)不高于同區(qū)域、同流向企業(yè)平均水平，切實(shí)把這塊對(duì)企業(yè)效益影響最大的潛力挖出來(lái)。要大力實(shí)施精細(xì)化管理，全面推行日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析制度，加大經(jīng)營(yíng)分析的力度和深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。要進(jìn)一步加大成本控制力度，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)入手，堵塞漏洞，降本提效。要提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)控費(fèi)用支出，公司總部和各二級(jí)單位要帶頭過(guò)緊日子，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用特別是管理費(fèi)用，努力減少支出，共同渡過(guò)難關(guān)。盤活，就是要積極開動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)變思維方式，加快上大壓小，盤活存量資產(chǎn)，對(duì)閑置的土地、設(shè)備、廠房等進(jìn)行開發(fā)再利用，千方百計(jì)提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。瘦身，就是要進(jìn)一步突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，清理無(wú)效、低效投資和參股項(xiàng)目，優(yōu)化發(fā)展，減負(fù)增效。還要按照精干高效的原則，對(duì)于工作不飽滿、作用不突出的單位或部門，及時(shí)進(jìn)行改組裁撤，分流冗員，降低成本支出。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，扭虧增盈不僅是各基層企業(yè)的第一責(zé)任、第一任務(wù)，也是各區(qū)域公司的第一責(zé)任、第一任務(wù)。要逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)單位地把企業(yè)虧損的真正原因找出來(lái)，對(duì)癥下藥，拿出治本之策，明確責(zé)任目標(biāo)，全力以赴抓好落實(shí)，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn) 要加快步伐轉(zhuǎn)方式，在調(diào)整結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，是關(guān)乎公司生存發(fā)展的一場(chǎng)深刻變革，必須在加快上下功夫，在轉(zhuǎn)變上見實(shí)效?，F(xiàn)在，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，我們必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，按照云總報(bào)告中關(guān)于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署要求，從解決對(duì)公司發(fā)展全局影響最大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題入手，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，堅(jiān)持有保有壓，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實(shí)地促轉(zhuǎn)變，不斷形成公司發(fā)展新的戰(zhàn)略支點(diǎn)。當(dāng)前，要按照放開、加快、優(yōu)化、搞活的策略，統(tǒng)籌推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整各項(xiàng)工作。一是新能源發(fā)展要放開。風(fēng)電屬于短、平、快項(xiàng)目，工期短，見效快，前景廣，要加大投資力度，只要有上網(wǎng)條件和盈利空間，就要大干快上。在發(fā)揮新能源公司主體作用的基礎(chǔ)上，要充分調(diào)動(dòng)各上市公司、區(qū)域公司發(fā)展風(fēng)電的積極性，全力推動(dòng)公司風(fēng)電快速發(fā)展。二是煤炭和水電發(fā)展要加快。煤炭是制約公司效益提升的最大瓶頸，水電是公司調(diào)整結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)所在，在發(fā)展上必須盡快實(shí)現(xiàn)突破。要著力推進(jìn)戰(zhàn)略性煤礦項(xiàng)目的前期工作，加緊推進(jìn)在建礦井建設(shè)，盡快形成產(chǎn)能，提高保障能力，成為公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要緊緊抓住國(guó)家加快水電開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)金沙江中游大型水電項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，盡快把幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目搞上去，確保在xxx3年前見到效益。同時(shí)，要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的開發(fā)權(quán)，鞏固資源優(yōu)勢(shì)，積蓄發(fā)展后勁。三是火電發(fā)展要優(yōu)化。繼續(xù)推進(jìn)幾個(gè)戰(zhàn)略性火電項(xiàng)目的前期工作，因地制宜發(fā)展高效火電、熱電聯(lián)產(chǎn)和分