供配電技術實訓心得體會(編輯修改稿)
2024-12-13 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一次回路安全，可靠運行起著重要作用。因此，對操作電源，高壓斷路器控制回路，中央信號回路，測量和絕緣監(jiān)視回路，二次回路安裝接線圖及自動裝置應給予重視，并熟悉和掌握。 第九章介紹了電器安全，防雷和接地。供配電系統(tǒng)進行正常，首先必須要保證其安全性，防雷和接地是電器安全的主要措施。掌握電器安全，防雷和接地的知識和理論非常重要。 第十章介紹了電器照明。電器照明是供配電系統(tǒng)中不可缺少的組成部分。實踐和實驗都證明， 照明設計是否合理，將直接影響到生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率及工作人員的視力健康。因此電器照明的合理設計對工業(yè)生產(chǎn)具有十分重要的意義。 第十一章介紹了供配電系統(tǒng)的運行和管理。加強供配電系統(tǒng)的運行和管理，做好節(jié)約電能，調(diào)節(jié)電壓，抑制電壓波動變配電所和電力線路的運行和維護工作，對緩解電力供需矛盾，改善和提供電能質(zhì)量及提高供配電系統(tǒng)的水平，具有十分重要的意義。 通過學習供配電技術我了解了配電系統(tǒng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，配電系統(tǒng)的任務就是向用戶和用電設備供應和分配電能。變電所的功能就是接受電能，變換電壓和分配電能。做 好供配電工作，對于促進工業(yè)生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和工業(yè)現(xiàn)代化及保障人民生活有十分重要的意義。對供配電的基本要求是： 1 安全 在電能的供應，分配和使用中，不應發(fā)生人身事故和設備事故； 2 可靠 應滿足用電設備對對供電可靠性的要求； 3 優(yōu)質(zhì) 應滿足用電設備對電壓和頻率等供電質(zhì)量的要求； 4 經(jīng)濟 供配電應盡量做到投資少，年運行費低，盡可能減少有色金屬消耗量和電能損耗，提高電能利用率。 通過講述使我掌握看電能供應和分配的基本知識和理論，使我掌握了一些供配電系統(tǒng)的設計和計算方法，管理和運行技能，為今 后從事供配電技術工作奠定了基礎。 年度工作計劃格式 (范文） 一、為什么要寫工作計劃 : 計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理） 二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點， 年度工作計劃格式 : 讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。 計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。 記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家： “ 有誰 了解就業(yè)部的工作 ” ，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家： “ 又有誰了解咨詢部的工作 ” ，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。 這時，總經(jīng)理說話了： “ 為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見 ??? ，停頓片刻 ” ， “ 因為 ?? 我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導 也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作 ‘ 化無形為有形 ’ ，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！ ” 。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。 通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動 — 系統(tǒng)驅(qū)動） 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了， 通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之 路。 二、工作計劃怎么寫 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式
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