xx年度上半年個(gè)人安全及科技創(chuàng)新工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-13 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 季三防 、供配電設(shè)施專項(xiàng)大檢查， 共查隱患 85 項(xiàng)，已 下發(fā)了隱患整改通知 。 2020 年上半年 ，通過以上幾方面的積極工作， 永登公司 進(jìn)一步明確目標(biāo)，健全 了 機(jī)制，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化 了考核， 實(shí)現(xiàn)了 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 順利實(shí)施。 九 、存在的不足 安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)， 決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。 盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，三違現(xiàn)象仍然存在。管理機(jī)制存在個(gè)別方面， 還不具體、不完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象， 安全管理人員存在大意和僥幸心里。 安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍然很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍然存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。 十 、下半年工作計(jì)劃 （一） 學(xué)習(xí) 陳 雪楓副 省長(zhǎng) 6 月 6日 重要 講話精神，按照陳祥恩董 9 事長(zhǎng)的布署，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要時(shí)刻牢記把安全工作放在第一位，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全的原則，要 進(jìn)一步 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)， 緊盯各個(gè)環(huán)節(jié)；加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度，強(qiáng)化“雙基”考核和各項(xiàng)安全檢查工作，確保安全工作萬無一失。 （二 ） 繼續(xù)深入開展各種形式的安全隱患排查， 加大檢查力度 全面開展公司督查、專業(yè)安全檢查，做到檢查不流形式，提高安全檢查質(zhì)量，做到安全檢查和隱患排查治理深入有效，對(duì)于新排查出的隱患，要做到分類整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、落實(shí)資金、確定整改時(shí)間、明確復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋的隱患排查治理的安全閉合管理，及時(shí)消除事故隱患。 （三 ） 繼續(xù)加大安全管理力度，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì) 加強(qiáng)實(shí)行旬報(bào)制度、 各分、子公司安全職能部門 周檢查制度 ，加強(qiáng)安監(jiān)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升監(jiān)管質(zhì)量；加大安全投入，不斷采用新工藝、新技術(shù)改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境。 繼續(xù)抓好 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程， 要堅(jiān)持不懈的狠抓下去， 完善相關(guān)硬件和軟件，確保安全 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收 。 （四 ） 進(jìn)一步 加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識(shí) 進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到“防范事故人人管， 人人關(guān)心防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然。 繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循 10 落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。 加大安全對(duì)標(biāo)管理， 各部門管理人員的目光不要光局限于自己的區(qū)域，要放眼全公司。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)聯(lián)系起來，公司管理是一盤棋， 各公司、各職能部門要相互溝通、 交流，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、 共同進(jìn)步的目的， 促進(jìn)公司的安全持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 二、科技創(chuàng)新方面 一、 打造亮點(diǎn)，樹立科技品牌，促進(jìn)科技市場(chǎng)高效規(guī)范運(yùn)作 “科技市場(chǎng)化” 是 按照永煤內(nèi)部市場(chǎng)化要求 打造的一個(gè)全新亮點(diǎn)，是 永登公司成立以業(yè) 科技發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。為保證科技市場(chǎng)化的良性運(yùn)作，加強(qiáng)市場(chǎng)的日常管理工作， 永登公司特別成立技術(shù)市場(chǎng)管理委員會(huì)，由 永登公司總工程師擔(dān)任主任 ， 企管部、財(cái)務(wù)部、各分、子公司主管科技創(chuàng)新方面班子成員、各分、子公司技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng) 、各專業(yè)技術(shù)及管理骨干人員組成。這群技術(shù)骨干人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子為科技市場(chǎng)化運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的人才保障。 人才是基礎(chǔ)，制度是保障。科技市場(chǎng)化運(yùn)作需要規(guī)范的制度，隨著 關(guān)于印發(fā)《 河南永登鋁業(yè)有限公司科學(xué)技術(shù)市場(chǎng)管理制度 》的通知 等一系 列 技術(shù)創(chuàng)新 制度文件的貫徹實(shí)施，科技市場(chǎng)化的運(yùn)作如虎添翼，在規(guī)范的道路上闊步前行。 有了優(yōu)異的人才做后盾，有了健全的制度做保障，科技市場(chǎng)化開始了輝煌的騰飛之旅。 各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目，包括 永登公司 年度科技攻關(guān)項(xiàng)目、 各分、子 11 公司年度上報(bào) 創(chuàng)新項(xiàng)目、科技創(chuàng)新成果、“五小”成果、優(yōu)秀 QC成果、專利、科技論文的評(píng)審收購并收集、整理、存檔是科技市場(chǎng)化的運(yùn)作內(nèi)容。 二、 加強(qiáng)自主研發(fā)，提高全員創(chuàng)新積極性 、碩果累累 （一） 陽城分公司 技術(shù)研發(fā)部 2020 年上半年為響應(yīng)公司科技創(chuàng)新作，組織科技項(xiàng)目立項(xiàng)達(dá) 12項(xiàng) , 目前已完成科技項(xiàng)目達(dá) 5項(xiàng) ,具體技改項(xiàng)目如下： 水風(fēng)冷卻器系統(tǒng)改造 整流所水風(fēng)冷移位并由立式改為臥式運(yùn)行，為整流柜安全度夏奠定了基礎(chǔ)。風(fēng)冷控制電機(jī)的斷路器由一變?nèi)?，年?shí)現(xiàn)節(jié)約交流電耗 210000kwh。 230KA 開設(shè)電解熟化槽增效。 選擇槽況較差的槽開設(shè)熟化槽，將爐
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