【文章內容簡介】 部門做好質量安全方面的相關工作，同時盡力完成各位領導交辦的其他臨時性工作。1完成領導安排的其他工作。（七）、項目經理職責：服從工程部經理領導，按照工程項目的總進度計劃編制現場施工計劃，提交上級審批后執(zhí)行。組織編制工程項目的預算報上級審批后執(zhí)行，為工程決算提供各種資料，配合上級做好預算和決算工作。負責工程項目前期、中期、后期與客戶、分包方、公司內部各相關部門的溝通協(xié)調，完成各個節(jié)點的技術交底工作。參加項目啟動會，負責組織召開各類專題會議，如：項目協(xié)調會、成本分析會、技術質量攻關會、安全工作會等，監(jiān)督施工經理召開工前工后會議。負責現場人員資質、能力、工藝及技術、產品及物料、設備工具、基礎環(huán)境等滿足施工要求。負責對工程項目現場管理的監(jiān)督，在授權范圍內調配現場資源，及時解決工程進程中出現的各類問題，重大及突發(fā)問題及時上報領導解決，對工程項目的安全、質量、工期、成本、資金等負直接責任。負責與分包單位簽訂分包責任合同，對工程分包方進行管理、控制、協(xié)調，負責對工程分包方的考核，結算分包工程款并上報審批。負責提供驗收必須的文件資料，保證工程項目通過甲方驗收。負責匯總各類施工原始記錄,按公司要求填報工程項目各類資料報表（包括日、周、月報表和公司其他動態(tài)報告），接受公司內部審計，參與相關工程項目完工后的評估，參與工程項目分析總結會。在銷售人員協(xié)助下，負責甲方工程進度款及驗收款的回款。5/111完成上級交辦的其他任務。（八）、施工經理職責：在項目經理領導下負責現場施工管理，按計劃合理分配施工任務，對施工安全、質量、進度、成本負直接責任負責管理施工隊伍，考核施工人員績效，提出獎懲意見報項目經理審批。負責組織現場工前工后會議，解決現場各類問題，在職權范圍內調配現場資源，重大及突發(fā)問題及時上報項目經理解決。服從甲方現場管理人員的業(yè)務指導，安全文明施工，維護公司形象。記錄各類施工原始記錄，報項目經理分析匯總。管理施工現場各類產品、設備、工具、物料，對其遺失及不正當損壞負責。負責施工現場的施工項目申報工作（如動火審批等），按照合同條款維護公司利益。完成上級交辦的其他任務。（九）、工程核算員職責：服從成本經理的領導，配合公司核算部門落實項目成本單項過程核算管理。跟蹤項目進程，掌握工程現場各個節(jié)點的超支及超標情況，提出預防措施，完成每個工程項目的現場成本核算。協(xié)助上級對項目經理工作進行監(jiān)督、考核。協(xié)助財務部建立健全產品報價標準體系，為產品報價提供核算依據。及時提供項目概算，參與項目合同評審。會同財務部對已驗收項目進行決算，匯總、上報項目實施成果。完成上級交辦的其他工作。（十）施工員崗位職責：在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、 創(chuàng)建文明工地。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。1合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。1組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。1參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。6/11（十一）安全員崗位職責：貫徹執(zhí)行安全生產的有關法規(guī)、標準、和規(guī)定，做好安全生產的宣傳教育工作。努力學習和掌握各種安全生產業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。深入現場檢查、督促工作人員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安技措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。認真調查研究，及時總結經驗，協(xié)助領導貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施，改進安全生產管理工作。協(xié)助配合部門技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓工作。當發(fā)現有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業(yè)并立即報告上級領導或部門。（十二）材料員崗位職責：熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。嚴把進購材料質量關，嚴禁進購不合格、質次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經理、項目技術負責人、質檢員或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。負責公司投標時材料信息的提供，隨時進行市場信息調查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數據。做好材料選購工作，尤其在質、價、數等方面，一定要“貨比三家”，確保經濟實用、力行節(jié)儉；嚴禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。嚴格控制進購材料數量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。保質保量及時準確的保證材料供應。接到總經理批準的材料計劃單，發(fā)現所規(guī)定供應時間不能完成時，須提前向項目經理聲明，負責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。凡賒購材料應為材料經銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經銷商的簽字，并將收據聯交材料經銷商；賒購材料交回項目部后