【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果，簽證事故處理記錄。 工程質(zhì)量控制措施：：⑴審查施工圖設(shè)計是否貫徹和執(zhí)行初設(shè)審查意見及有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定額和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；⑵審查施工圖中使用的新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝有無權(quán)威部門鑒定證明、試驗報告和在本工程中采用的專題論證報告；⑶由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行施工圖監(jiān)理部內(nèi)審，對其完整性、正確性，圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行維修方便等方面提出監(jiān)理意見；⑷督促施工項目部組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖進行內(nèi)審，形成書面意見報監(jiān)理部匯總；⑸組織施工圖會審，請設(shè)計對監(jiān)理與施工單位內(nèi)審中提出的問題進行解答，形成會審紀(jì)要；⑹參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計技術(shù)交底，研究圖紙中涉及的施工技術(shù)難題，提出監(jiān)理意見。：⑴審查非設(shè)計單位提出的工程變更申請單，簽署監(jiān)理意見。由設(shè)計單位出具設(shè)計意見，經(jīng)業(yè)主項目部同意后，出具設(shè)計變更聯(lián)系（聯(lián)絡(luò)）單；⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2007]303號），及時審核設(shè)計變更聯(lián)系（聯(lián)絡(luò)）單、設(shè)計修改通知單；⑶及時審查施工承包商填報的設(shè)計變更執(zhí)行報驗單，對設(shè)計變更文件的執(zhí)行落實，實施閉環(huán)管理；⑷工程竣工前,審查設(shè)計單位報送的設(shè)計變更文件（設(shè)計變更聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計修改通知單）匯總表無誤后，將其內(nèi)容作為編制竣工圖的依據(jù)；⑸核查設(shè)計單位提交的竣工圖是否包括所有的設(shè)計變更內(nèi)容。：⑴開工前，審查施工承包商的開工（審批開工報告并報建設(shè)管理單位審批）條件。⑵審查施工承包商編制的“工程項目管理實施規(guī)劃”，是否符合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國家電網(wǎng)工[2003]153號）相關(guān)規(guī)定，是否滿足本工程要求和具有針對性，提出監(jiān)理意見，監(jiān)督施工單位據(jù)此意見進行修改合格后，在報審表上簽認(rèn)；⑶審查施工承包商“質(zhì)量管理體系”是否健全和滿足工程需要，并提出監(jiān)理意見；⑷審查施工承包商編制的“工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則”是否符合《國家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)細則編制綱要》（基建質(zhì)量[2007]89號）相關(guān)規(guī)定，是否滿足本工程要求和具有針對性，重點審查其創(chuàng)優(yōu)亮點的策劃部分，提出監(jiān)理意見，監(jiān)督施工單位據(jù)此意見進行修改合格后，在報審表上簽認(rèn)； ⑸各分部工程開工前,審查其開工條件滿足要求后批準(zhǔn)其開工,同時審查各分部工程一般施工方案(基礎(chǔ)、灌注樁、接地、冬季施工、灌注樁檢測、治理質(zhì)量通病措施、組塔、架線作業(yè)指導(dǎo)書及各項質(zhì)量保證措施等)及特殊施工方案（臨近帶電體組塔及跨越運行線路施工等）是否有針對性和可操作性。 ⑹審查施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分表是否滿足本工程需要。⑺核查施工單位提交的線路復(fù)測記錄與塔位明細表中檔距及角度誤差是否在允許范圍之內(nèi)，如超出允許誤差及時與設(shè)計單位溝通；⑻審查土建試驗室、灌注樁檢測、導(dǎo)地線拉力試驗等試驗（檢測）單位的資質(zhì)（試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、法定計量部門對該試驗室試驗設(shè)備出具的計量檢定證明、試驗人員的資格證書）；⑼審查施工承包商用于本工程使用的主要測量、計量器具配備狀況及其性能是否滿足本工程需要；⑽審查砂、石、水泥、基礎(chǔ)鋼材、塔材、導(dǎo)線、地線、光纜、絕緣子、導(dǎo)地線金具、光纜金具等材料供貨商資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書等）；⑾對原材料取樣與送檢實施見證，形成施工試驗取樣送檢見證記錄；嚴(yán)格審查材料的合格證、質(zhì)量證明文件、檢驗試驗報告等并予以簽認(rèn)，對新材料、新工藝的應(yīng)用，應(yīng)事先有相關(guān)技術(shù)試驗報告和實際應(yīng)用報告審查確認(rèn)，經(jīng)項目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑿組織業(yè)主、施工單位、廠家對塔材、導(dǎo)地線、光纜、絕緣子、金具（含光纜金具）等材料進行開箱檢驗，對不符合要求的材料和設(shè)備認(rèn)真做好記錄，及時與相關(guān)單位溝通解決辦法，并監(jiān)督其消缺和復(fù)驗；⒀參加各分部工程/重大方案的技術(shù)交底、首基試點，檢查各分部工程在施工過程中是否按施工技術(shù)措施、質(zhì)保措施和工藝規(guī)程施工。驗證施工工藝的適用性、有效性和施工能力可否滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求等；⒁制定“工程項目質(zhì)量監(jiān)理控制點劃分表”，并實施重點部位書面見證點（W點）、到位旁站見證點（S）、停工待檢點（H點）的檢查、監(jiān)督、簽證程序； 對各分部工程重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，真實、準(zhǔn)確、及時的記錄工程實際情況。監(jiān)理不到場不得施工；⒂監(jiān)理部還將采用見證、巡視、工序檢查及平行檢驗等方式對施工全過程進行監(jiān)督檢查，以確保施工質(zhì)量；在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題時， 當(dāng)即口頭通知施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時處理，并發(fā)出“監(jiān)理通知單”，施工承包商整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后確認(rèn)；⒃對承包單位報送的隱蔽工程記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)后，承包單位方可隱蔽并進行下一道工序的施工。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進行下一道工序的施工；⒄對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達書面通知，要求承包單位整改，并檢查確認(rèn)整改結(jié)果；⒅監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)理工程師報告建設(shè)單位后下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后，總監(jiān)理工程師確認(rèn)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)復(fù)工。：⑴要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行“三級檢查”制度，并對檢查效果負(fù)責(zé)。明確上一分部工程未經(jīng)轉(zhuǎn)序檢查驗收批準(zhǔn)，不得進行下一分部工程施工；⑵在各階段進行初檢之前，編制階段監(jiān)理初檢方案，明確初檢的時間、部位、程序、方法及人員組織等，方案中還應(yīng)包括對資料檢查的內(nèi)容；⑶在施工單位三級自檢完成并向監(jiān)理部提交書面申請之后進行初檢；⑷監(jiān)理部根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向施工項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求限期整改，施工項目部整改結(jié)束后，書面報監(jiān)理部進行復(fù)檢，監(jiān)理部復(fù)檢后形成“階段監(jiān)理初檢消缺及驗證責(zé)任單”，將消缺責(zé)任落實到施工具體消缺人，將復(fù)檢責(zé)任落實到具體監(jiān)理復(fù)檢人；⑸完成上述工作后，監(jiān)理部可出具階段性監(jiān)理初檢報告，報業(yè)主單位組織中間驗收(或竣工預(yù)驗收)；⑹對竣工預(yù)驗收（運行單位檢查）提出的缺陷，監(jiān)理部要在第一時間拿到缺陷單，督促施工項目部進行消缺，監(jiān)理部可根據(jù)實際情況進行跟蹤消缺或在施工項目部消缺后進行復(fù)檢。跟蹤消缺或消缺復(fù)檢后，監(jiān)理部形成“竣工驗收階段運行檢查消缺及驗證責(zé)任單”將消缺責(zé)任落實到施工具體消缺人，將復(fù)檢責(zé)任落實到具體監(jiān)理復(fù)檢人；⑺對各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查提出的限期（建議）整改項目，根據(jù)責(zé)任歸屬，監(jiān)理部在自身整改的同時監(jiān)督施工單位進行整改，并對整改結(jié)果進行簽認(rèn)后報業(yè)主項目部；⑻參加啟動驗收會議，對會議中確定的遺留問題必須有存在問題的項目名稱及計劃處理時間表?！秳?chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》。：、設(shè)計及施工文件，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并向建設(shè)單位提出防范性對策和建議；；，確保工程進度款及時撥付，避免漏撥、少撥、錯撥和超撥現(xiàn)象發(fā)生；⑴承包單位按承包合同的約定填報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量合格的工程量清單和工程款支付申請表；⑵送電專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，審核工程量清單。技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師根據(jù)經(jīng)審核的工程量清單審核工程進度款支付申請表，報總監(jiān)理工程師；⑶總監(jiān)理工程師復(fù)核、簽認(rèn)，報建設(shè)單位；,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)拒絕計量和拒簽該部分的工程進度款支付申請。、安全、造價、項目的功能要求和工期等方面審查工程變更方案（申請），并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；（設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單、設(shè)計修改通知單），如果涉及費用變化,必須附有工程費用變化額、工程量明細和預(yù)算書；技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)認(rèn)真審核簽署意見后報總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理合同約定的權(quán)限予以簽認(rèn)后報建設(shè)單位；，為了保證簽證的真實性，總監(jiān)應(yīng)安排好監(jiān)理人員在日常工作中重點掌握以下情況： ⑴施工現(xiàn)場的修路情況（修路標(biāo)準(zhǔn)、位置、長度、寬度等等）；⑵施工現(xiàn)場采取的特殊施工方法（如鐵塔整體組立、動力傘展放導(dǎo)引繩、因停電因素制約而采用的其他加快施工進度的方法等等）；⑶現(xiàn)場帶電跨越施工（主要指跨越架搭拆時，被跨越線路不停電）；⑷施工現(xiàn)場冬期施工情況（塔號、施工日期、施工方法、養(yǎng)護方式及因冬期施工所用材料、工器具的數(shù)量等，每基都要有詳細記錄）；⑸非施工原因引起的現(xiàn)場停工、窩工、趕工等情況；⑹施工合同外的現(xiàn)場其他用工、用料等；⑺現(xiàn)場余土外運情況；⑻安全雙措費的使用情況（核對實物與發(fā)票）。、工作量統(tǒng)計報表；，承包單位提供的竣工結(jié)算文件應(yīng)符合承包合同的約定，否則不得進行竣工結(jié)算審核；、簽認(rèn)工作，確保本工程投資控制目標(biāo)。：，并督促執(zhí)行。當(dāng)設(shè)計圖紙交付滿足不了工程進度要求時，應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)；，編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，要求施工承包商據(jù)此編制施工進度計劃。審查施工進度計劃并監(jiān)督實施；，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際進度與施工進度計劃不符時，要求施工承包商及時調(diào)整施工進度計劃報監(jiān)理部審批，確保在總工期的前提下實施施工計劃動態(tài)管理； 、機具的投入是否滿足本工程工期要求；（含承包商自行采購的材料）時間，當(dāng)實際到貨進度與現(xiàn)場實際工期不符時，及時協(xié)調(diào)并督促相關(guān)單位采取措施；，搞好與地方政府、村民的關(guān)系，盡早辦理相關(guān)手續(xù)并盡可能使施工少受或不受阻擋；，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時填寫，切實掌握每天的施工進度，每周(月)將施工進度情況匯總報建設(shè)單位；(月)向監(jiān)理部報送本周(月)的實際施工進度及存在問題,當(dāng)問題較嚴(yán)重時應(yīng)及時報告建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決。 監(jiān)理部設(shè)專人(兼職)負(fù)責(zé)合同管理工作； (或招標(biāo)文件)及其它合同（施工、供貨、設(shè)計）的相關(guān)條款。⑴業(yè)主與各承包商簽訂的承包合同中，委托監(jiān)理單位代行履約的各部分條款；⑵上述各合同屬其它各方履約的，監(jiān)理單位應(yīng)積極、及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證各方履行合同條款。 合同管理中經(jīng)常性的、最為繁瑣的也是最為重要的工作是跟蹤處理合同事件。需要合同管理專責(zé)監(jiān)理工程師與相關(guān)人員的積極配合，分別進行合同管理中的質(zhì)量、進度、投資、安全控制。 ⑴注意區(qū)分監(jiān)理服務(wù)中合同管理的兩方面內(nèi)容，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進行工作；⑵深刻認(rèn)識合同管理是質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標(biāo)控制的重要措施，加大合同管理的力度；⑶合同管理專責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)對合同事件的完成情況進行預(yù)測和統(tǒng)計分析，并保證預(yù)測和分析的質(zhì)量，及時傳遞合同信息。；(兼職)負(fù)責(zé)信息管理工作，重要的工程信息必須形成書面文件，并對信息進行分類、整理、建檔；，完善工程信息文件的傳遞流程及各項信息管理制度；、職業(yè)健康安全與環(huán)境、進度、合同管理等信息并向有關(guān)方反饋；，及時編制并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程報表和工程信息文件；，按照工程達標(biāo)投產(chǎn)中有關(guān)工程檔案管理的內(nèi)容要求、監(jiān)理合同中的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料在工程建設(shè)中隨時積累、整理，竣工后集中整理，并經(jīng)總監(jiān)審查后移交業(yè)主或監(jiān)理公司留存歸檔；、準(zhǔn)確、完整。信息傳遞手段采用電話、郵寄、送交、傳真及電子郵件等方式。由于監(jiān)理工作對監(jiān)理人員本身的要求相對較高，監(jiān)理工作所涉及的相關(guān)單位較多，因此，監(jiān)理部在內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計、施工單位關(guān)系協(xié)調(diào)等四個方面加強了組織和管理，以確保監(jiān)理工作順利開展，具體如下：：在人員安排上量才錄用，在工作委任上職責(zé)分明，在成績評價上實事求是，在矛盾調(diào)解上要恰到好處。同時明確規(guī)定監(jiān)理部內(nèi)部各部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系，采取碰頭會的方式建立信息溝通制度，及時消除工作中的矛盾或沖突；：明確要求監(jiān)理工程師首先要理解工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖；利用工作之便做