大學(xué)生達貝妮創(chuàng)業(yè)(編輯修改稿)
2025-07-23 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)。我提倡無情化管理，建立好的管理模型，就和建立一套數(shù)學(xué)公式一樣。對不同組織設(shè)置好不同的系數(shù)，保障每個人的回報都得到公證評價，有理可依。制度面前，人人平等。同時有情化經(jīng)營，用心去感染同事，保護員工的成就感，滿足員工的價值追求，不要占用他們工作之外的生活，形成良好的企業(yè)文化。并且自始至終讓每一個員工與企業(yè)都具有相同的價值觀，這是一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。如果你不具備這樣的影響力和感染力，那么你也不適合做老板。當然最后考核你是不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，就是看你沒有錢的時候，還有多少人會跟隨你并信任你。我曾和我的同事們開玩笑，說如果我失敗了，窮途末路的時候，你們給我三個月時間陪我起來。他們都同意。其實我只要這份信任就足夠了。因為我1000%知道我不會有那樣一天。創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險，但是我有分寸。 還有人問如何看待員工跳槽或者離職的問題？ 我認為要區(qū)別看待。但整體而言，如果這個員工不適合你的公司，或者因為不具備相應(yīng)能力和敬業(yè)精神而選擇做逃兵，再或者因為沒有企業(yè)忠誠度和良好的心態(tài)跳槽的話，我基本都會熱情推薦他們?nèi)ケ任覀兏玫墓?。對我而言，這是好事，如果有才無德或者無才無德的人能去競爭對手公司，那比從對方公司挖一個能人對我們更有益。所以這些事情都要區(qū)別對待。當然我們從來不會去挖別人公司的人才?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都缺少人才，但是最最缺少的我覺得還是將一個普通員工培養(yǎng)成人才的能力。所以慶幸的是，我們恰恰最具備這樣的能力。所以有些人形容我們公司是黃埔軍校。我覺得是在贊美。當然最關(guān)鍵的還是你的組織架構(gòu)是否良好，任何一個對企業(yè)有幫助的人離職，會不會造成對企業(yè)的影響，以及如何做好預(yù)備工作，這不是事后的問題，在當你在重用一個人的時候，就要準備好他的替補。所以培養(yǎng)人一直是我放在最首要位置的工作。 關(guān)于經(jīng)營理念這些
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