畢業(yè)論文封皮、封底doc39(陳杰發(fā))(編輯修改稿)
2025-07-23 19:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成周密的年度,月,旬, 周等計(jì)劃,無(wú)論哪個(gè)關(guān)鍵線路,主導(dǎo)工序因任何原因計(jì)劃滯后,必須采取有效 措施,在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回?fù)p失的時(shí)間,絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面,同時(shí)制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施, 使項(xiàng)目全體參占人同樹立工期第一的觀念. 收尾驗(yàn)收階段: 四,保證工期實(shí)現(xiàn)的措施。 (二)組織保障措施: 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理,成立一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,全面的技術(shù)知識(shí), 豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部,在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合,嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)施工,從組織上保證進(jìn)度的 實(shí)現(xiàn). 2,實(shí)行目標(biāo)分解,責(zé)任到人,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,副經(jīng)理 ,做到獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性. 3,建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,由公司各有關(guān)部門,項(xiàng)目全體管理人員,各班組負(fù)責(zé)人參加,對(duì)前周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),安排落實(shí)下周工作。(三)從施工進(jìn)度安排上予以保證： 該工程施工區(qū)域狹小,施工時(shí)相對(duì)地固定人員、機(jī)具,合理分配材料, 并科學(xué),緊湊地組織穿插施工,力求從建筑空間上贏得時(shí)間. 實(shí)行目標(biāo)管理,分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,以總進(jìn)度為基礎(chǔ),抓好關(guān) 鍵線路的控制,以計(jì)劃為龍頭,實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排,通過季,月,旬計(jì)劃的布置和實(shí)施,確保總工期的實(shí)現(xiàn). 及時(shí)制定,核定材料備料計(jì)劃,門窗,鐵件加工計(jì)劃,以滿足訂貨, 加工的必須要時(shí)間,保證構(gòu)件能按期安裝,使用. 在不影響建筑使用功能,不增加甲方投資的原則下以根據(jù)工期要求和 實(shí)際施工,會(huì)同設(shè)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1