畢業(yè)論文封皮、封底doc39(陳杰發(fā))(編輯修改稿)
2025-07-23 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成周密的年度,月,旬, 周等計劃,無論哪個關(guān)鍵線路,主導(dǎo)工序因任何原因計劃滯后,必須采取有效 措施,在本節(jié)點內(nèi)追回?fù)p失的時間,絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面,同時制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施, 使項目全體參占人同樹立工期第一的觀念. 收尾驗收階段: 四,保證工期實現(xiàn)的措施。 (二)組織保障措施: 嚴(yán)格實行項目管理,成立一個具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,全面的技術(shù)知識, 豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部,在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合,嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計施工,從組織上保證進(jìn)度的 實現(xiàn). 2,實行目標(biāo)分解,責(zé)任到人,項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施,副經(jīng)理 ,做到獎勤罰懶,獎罰兌現(xiàn),調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性. 3,建立每周一次的現(xiàn)場例會制度,由公司各有關(guān)部門,項目全體管理人員,各班組負(fù)責(zé)人參加,對前周工作進(jìn)行總結(jié)講評,安排落實下周工作。(三)從施工進(jìn)度安排上予以保證： 該工程施工區(qū)域狹小,施工時相對地固定人員、機具,合理分配材料, 并科學(xué),緊湊地組織穿插施工,力求從建筑空間上贏得時間. 實行目標(biāo)管理,分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,以總進(jìn)度為基礎(chǔ),抓好關(guān) 鍵線路的控制,以計劃為龍頭,實行長計劃短安排,通過季,月,旬計劃的布置和實施,確?？偣て诘膶崿F(xiàn). 及時制定,核定材料備料計劃,門窗,鐵件加工計劃,以滿足訂貨, 加工的必須要時間,保證構(gòu)件能按期安裝,使用. 在不影響建筑使用功能,不增加甲方投資的原則下以根據(jù)工期要求和 實際施工,會同設(shè)
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