【總結(jié)】考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-04-07 21:02
【總結(jié)】219/7油脂銷售績效考核目錄一、部門績效考核指標(biāo) 215二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 216三、崗位績效考核指標(biāo) 217部門經(jīng)理 217業(yè)務(wù)主管 217業(yè)務(wù)員 218銷售管理主管 218銷售管理員 219四、崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 錯誤!未定義書簽。部門經(jīng)理 錯誤!未定義書簽。
【總結(jié)】31/32企業(yè)效績評價操作細(xì)則(修訂) 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營效績評價行為,完善企業(yè)效績評價方法,確保企業(yè)效績評價結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正,根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》,制定本細(xì)則。 一、評價工作步驟 企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細(xì)則規(guī)定的指標(biāo)體系、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,按以下工作步驟和要求進(jìn)行組織實(shí)施: ?。ㄒ唬┐_
2025-04-17 02:10
【總結(jié)】15/16翠鳥實(shí)業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議(實(shí)例)概述翠鳥實(shí)業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司,屬零售/快速消費(fèi)品行業(yè),在全國共擁有專柜、專賣店33家(個)。翠鳥實(shí)業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,計劃未來三年內(nèi),銷售年增長率為25%左右,即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人,包括基層人員300人左右,管理人員約50人,其中經(jīng)理級管理人
2025-04-17 02:11
【總結(jié)】企業(yè)效績評價操作細(xì)則(修訂) 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營效績評價行為,完善企業(yè)效績評價方法,確保企業(yè)效績評價結(jié)果的科學(xué)、客觀和公正,根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》,制定本細(xì)則?! ∫?、評價工作步驟 企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細(xì)則規(guī)定的指標(biāo)體系、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,按以下工作步驟和要求進(jìn)行組織實(shí)施: ?。ㄒ唬┐_定評價工作實(shí)施機(jī)構(gòu)。
2025-04-16 13:17
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評估二位領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬河嬃抗芾硇彰耗暝氯湛己隧?xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負(fù)責(zé)全公司計量器具管理。2.負(fù)責(zé)審核全公司計量器具的購買申請,隨時對在用計量器具進(jìn)行抽檢,按時對計量器具進(jìn)行送檢、修復(fù)。指導(dǎo)計量器具使
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱經(jīng)營副總考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績評價結(jié)果公司業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績評價結(jié)果直接得出銷售處業(yè)績評價結(jié)果20根據(jù)處室年度業(yè)績評價結(jié)果直接得
【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:糊盒工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.正確使用糊盒機(jī)的電器開關(guān)、氣動按鈕、剎車。2.上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,下班前清潔衛(wèi)生整理工作,對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。3.注意糊盒膠水質(zhì)
【總結(jié)】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086141210
【總結(jié)】設(shè)計部門中層副職年度考核表被考核人姓名: 所在所及職位:副所長考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
【總結(jié)】考核表(一)(本表適用于公司總助級員工)年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF:LGL-02-095擬文日期DATE:2002/6/24文件類別CATEGORY:制度規(guī)范擬文人FROM:陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE:張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE:喬健收文人TO:全體員工收
【總結(jié)】11/11某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績,并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵,實(shí)施有效激勵,不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱機(jī)修副工段長職位編號所屬單位煉鐵廠所屬部門機(jī)動科直接上級職位機(jī)動科工段長直接下屬職位機(jī)修班長職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)與檢修工作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的日常檢修,維修及保養(yǎng)工作2.保證設(shè)備作業(yè)率,完好率和備品備件的制做修理3.負(fù)責(zé)檢修