圖解矩陣型組織結(jié)構(gòu)的使命(編輯修改稿)
2025-07-23 15:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，但均無(wú)法根治，因?yàn)檫@是傳統(tǒng)企業(yè)與生俱來(lái)的“頑疾”，除非消滅職能型組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然要求組織運(yùn)行效率最優(yōu)化，這是組織結(jié)構(gòu)演變遵循的規(guī)律。一旦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致運(yùn)行效率降低時(shí)，將自發(fā)進(jìn)行調(diào)整，再次追求組織運(yùn)行效率最優(yōu)。 職能型組織結(jié)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行效率最優(yōu)？主要體現(xiàn)在“二律背反”原則，也稱(chēng)為組織運(yùn)行效率最優(yōu)原則，矩陣型組織結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)就是在這一原則作用的結(jié)果?！岸杀撤础笔堑聡?guó)哲學(xué)家康德提出的哲學(xué)概念，指相互聯(lián)系的兩種事物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律之間存在著相互排斥現(xiàn)象。職能型組織結(jié)構(gòu)所形成的“分工”與“協(xié)作”就是這樣兩種事物，即“分工”明確將導(dǎo)致“協(xié)作”不暢，而“協(xié)作”順暢則必須“集中”而不是“分工”。 在職能型組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能單元越來(lái)越多時(shí)，必須減少職位層級(jí)，簡(jiǎn)化協(xié)作程序，才能提升職能單元之間協(xié)同性；當(dāng)職位層級(jí)越來(lái)越多時(shí)，必須縮減職能單元，實(shí)現(xiàn)集中化管理，才能提高職能單元內(nèi)部創(chuàng)新力。如同“人”一樣，要想高效“運(yùn)行”，橫向與縱向不能同時(shí)擴(kuò)展，一旦“身軀”過(guò)于臃腫，行動(dòng)自然不便，總有一天會(huì)觸及規(guī)模邊際點(diǎn)。在規(guī)模邊際點(diǎn)上，企業(yè)規(guī)模再擴(kuò)張時(shí)，效益不升反降，企業(yè)發(fā)展停滯。 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)本身也是“二律背反”原則作用下的產(chǎn)物。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)職能單元增加到一定程度時(shí)，規(guī)模邊際點(diǎn)出現(xiàn)，這時(shí)企業(yè)就會(huì)把相互關(guān)聯(lián)的一些職能單元集中在一起，賦予新的使命以及配套的責(zé)、權(quán)、利，事業(yè)部或子公司就此誕生，企業(yè)也從“單核”變成“一大多小”的“多核”集團(tuán)管理格局，目的也是為了追求集團(tuán)企業(yè)整體運(yùn)行效率最優(yōu)化。然而，事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)只能緩解“大企業(yè)病”，隨著各個(gè)事業(yè)部不斷發(fā)展壯大，又將重蹈覆轍，“母子矛盾”與“子子矛盾”相繼在集團(tuán)企業(yè)中爆發(fā)，這些都是“大企業(yè)病”的癥狀，無(wú)論集團(tuán)企業(yè)采取何種管控策略，只能“治標(biāo)”，要想“治本”，則必須改變職能型組織結(jié)構(gòu)的基本特征——“分工”與“協(xié)作”。 這項(xiàng)艱巨任務(wù)留給了業(yè)務(wù)流程，只有流程管理才能把“分工”與“協(xié)作”變成一種集成化、系統(tǒng)化的管理方式，如同在企業(yè)中建立起一種橫向的管理方式，這是對(duì)傳統(tǒng)
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