【文章內(nèi)容簡介】 三月份，財務部在按 時完成各項財務報表、資金收支、會計核算、財務分 析、成本費用核算、應收帳款管理、發(fā)票上報及稅務清繳等日常工作的同 時，會計部主要配合會計事務所進行 2020年度的匯算清繳工作及跟進后 續(xù)工作（補充資料），完成及跟進了 2020 年度廣東省“重合同守信用”的 申請工作，出納室完成了 2020 年度的員工借款工作、《廣東省酒類零售許 可證》相關(guān)資料填報換證工作（ 3 月 7 日已順利換取新證）及 酒店保險到 期車輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會期間的英語培訓及業(yè)務培訓工作。為響應總辦全 落實質(zhì)量管理的號 召，財務部以各分部主管為成員，成 立了財務部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學習了相關(guān)質(zhì)量管理條例， 借而提高各分部的質(zhì)量管理意識，在工作之余不定期地對各分部進行檢查，對存在問題進行跟進等。 四月份財務部跟進了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報告所需各類數(shù)據(jù)及資料（此工 作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時跨度大，相關(guān)部部門所需資料也較模糊，所以耗用 的時間也較多，后來經(jīng)過往來多次取數(shù)才完成）、完成了 2020年度酒店營 業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證年審工作。加強了應收工作的跟進，對一些超過 三個月未結(jié)帳單位采取 了上門催款并發(fā)出催款函。配合了 **實業(yè)及 ***wv 公司年審所需的各類資料及跟進了貴賓樓報建的有關(guān)資料（如各類資信證 明書、股東會決議及項目保險） ，春交會期間合理安排收銀人員，全面 跟進了廣交會的結(jié)帳接待工作，今年的外幣兌換較上年同期大幅增加，但 在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會的接待工作。 五月份全力配合 ***稅務師事務所順利完成了 2020年度酒店及 **服務咨詢 有限公司稅審報告，及網(wǎng)上申報工作，完成了 2020 年房產(chǎn)稅、土地使用 稅納稅申請。在此同時：為提高財務 人員的消防安全意識，在保安部的支 持指導下，聯(lián)合總辦、營銷及組織了各分部進行消防培訓演習。為配合酒 店質(zhì)量檢查，提高財務人員的服務意識及工作質(zhì)量，本部還不定期地組織 各分部主管進行自查自檢自測工作，且對工程倉材料進行搬遷，完成了用 品倉與原工程倉的并倉整理工作，進而舒緩了用品倉和管事倉的存貨的保 管壓力，也降低了兩個倉的消防隱患。另一方面，為節(jié)約成本，組織與各 出品部門多次外出進行市場信息調(diào)查，通過“分散調(diào)查，集中定價”的模 式，各類原材料的采購價格均得到了一定的控制，在各出品部 門的努力下， 酒店各出品成本均得到了有效控制。 六月份，圍繞總辦“全心獻服務， 因禮更精彩”活動，財務制定相關(guān)活 動方案，組織全體員工進行課堂式學習，實操訓練等。活動基本達到了既 定目標。另一方面，為完成總辦分配的月餅銷售任務，在六月份，本部發(fā) 動全體員工，積極聯(lián)系潛在客戶。在全體員工的努力下，財務部在 6 月份 完成 3284盒，完成了任務的 91%。財務部在完成日常工作的同時，跟進了：①月餅票的入庫及發(fā)放工作。②全力配合統(tǒng)計局完成“廣東省法治化國際 化營商環(huán)境問卷調(diào)查（酒店業(yè) ）”，配合地稅完成“ 2020 年重點稅源企業(yè) 分行業(yè)類型調(diào)查表”等。③對新入職員工進行崗前培訓工作。④完成了各 收銀點月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作。⑤跟進了各部門的月餅 銷售數(shù)量的統(tǒng)計及完成任務情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。⑥完成 **公司營業(yè)執(zhí)照 2020年度的年檢、公共場所衛(wèi)生許可證及桑拿經(jīng)營場所備案證 明及換證工 作。⑦完成了 ***管理公司帳務的交接工作等。在此同時六月份開展了半 年度的資產(chǎn)大盤點工作，本次盤點工作在酒店各兄弟部門的大力配合及支 持下，得以順利完成。資產(chǎn)盤點報告將在 7月份完成。 三、 存在的問題及建議 人員的招聘依然困難，經(jīng)過溝通了解人員流動率大及招工困難的主要原因，工 資待遇偏低占大部份比例，經(jīng)調(diào)查，五星級酒店財務分部主管的工資均在 4000 元 /月或以上。更多的是，本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，到期其它酒店任更好的職位。以本酒店前幾任的總帳會計為例，離職后均在新的酒店中任會計經(jīng)理一職，工資均有 6000元以上。當然，員工的流動為正?，F(xiàn)象，但人員的更替，帶給財務的是更多的內(nèi)部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。 2020 年上半年，實行了“分散調(diào)查，集中定價 ”后，采購價格雖有一定下降， 但此這只能針對長期合作的供應商。而酒店采購員的現(xiàn)金操控過多，自購物品量過大，各種環(huán)節(jié)難以控制，采購員與供應商的關(guān)系難以變成酒店與供應商的關(guān)系，不利于酒店長遠發(fā)展。本部建議盡量減少自購，酒店多與供應商變成合作伙伴關(guān)系，從而實現(xiàn)物美價廉的目標，進而有效控制采購成本。 目前，酒店月均掛賬消費的金額為 ，占營業(yè)收入總額的 %，較 正常。但目前有幾個較難收款的單位，分別是： **村委會 09 年前的掛賬款至今仍有 萬元未結(jié)賬； **模具 2020 年 7 至 8 月份消費的掛賬款至今仍有 萬元未結(jié)； **紙業(yè)于 2020 年 5 月份的消費款至今仍有掛賬款 。 四、 下半年度的工作重點 展望 2020年下半年度，國際經(jīng)濟形勢不容樂觀，國內(nèi) cpi指數(shù)偏低，消費力嚴重不足。而酒店上半年度成績一般，而 2020 年度的營業(yè)任務過度集中在下半年度。在目前經(jīng)濟較嚴峻情況下，要完成總辦預定利潤任務，必須開源節(jié)流，重抓成本與費用管理。在下半度，我們將繼續(xù)向財務精細化管理進軍，向管理要效益，向成本要效益。繼續(xù)將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，加強使用財務的監(jiān) 督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。我相信，在總辦的正確領(lǐng)導下，本酒店將繼續(xù)創(chuàng)造一個又一個的營業(yè)新紀錄。 財務部篇三：酒店財務年終工作總結(jié) 煤鄉(xiāng)酒店財務部 2020年工作總結(jié) 回顧 2020年的財務工作，財務部在酒店老總的直接 一、會計基礎(chǔ)工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確 的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工 作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎(chǔ)工作， 年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學習及集團下達的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。 二、 會計管理方面 資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn) 調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。 債權(quán)債務管理：對酒店債權(quán)債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面： （ 1）財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。 （ 2）對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材 料采購及定價 制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。（ 3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。 篇三： 2020年酒店財務部年終工作總結(jié)及 2020年工作計劃 2020 年 酒店財務部年終工作總結(jié) 及 2020年工作計劃 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一年度之坎，回顧 一年來的主要工作，除做好酒店的日常會計核算和財務管理工作之外，尤其加強了對酒店收支及資金運作管理操作規(guī)范化，嚴格執(zhí)行收支兩條線的操作要求，使酒店的資金流更加有序和高效。全年的工作中，財務部各崗位以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將 2020年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 2020 年工作總結(jié) 一、 財務核算工作 按計劃完成 2020年度內(nèi)部賬務核算工 作，安排、督促各崗位人員做好日常帳務核算工作；按照 相關(guān)部門的要求，督促各崗位人員及時在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的報表和月度管理報表，安排本部會計人員做好 2020 年年度結(jié)算工 作，進行會計 科目對帳、清理。對 2020 年度財務資料及會計資料做好整理和裝訂工作，為 2020年度 XXXX國際酒店及下屬單位的年度審計和所得稅匯算清繳做好準備工作。 各相關(guān)核算崗位嚴格執(zhí)行集團制定的《酒 店收支及資金運作管理操作規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，收款出納每天將營業(yè)款及時入行，及時登帳，以便帳薄能及時反映酒店的資金實存數(shù)；付款出納及相關(guān)會計人員嚴格執(zhí)行《酒店資金管理及審批權(quán)限》， 確保資金運作規(guī)范和合理使用；安排相關(guān)人員跟進收款出納、付款出納定期和不定期現(xiàn)金盤點以了解酒店現(xiàn)金的使用情況，確保酒店現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的高效和安全。 財務部各崗位工作分配方面，由于本年度 著重加強了資金運作管理，因此對各崗位員工的工作作出相應調(diào)整，更加完善了有價證券、發(fā)票的發(fā)放手續(xù)，消費卡、鉆石卡采取空卡銷售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月對酒店各經(jīng)營點的收銀備用金、有價證券、發(fā)票等進行臨時抽盤以確保酒店資產(chǎn)安全。 每月完成關(guān)聯(lián)單位的對帳工作，重點是 XXXX 國際溫泉酒店的賬務往來的核 對工作，本年度 XX 酒店缺單部份，本部會計已重新制單給 XX 酒店有關(guān)會計確認，以保證關(guān)聯(lián)單位往來帳的準確性。 為達到資金良性循環(huán)的目的，本部通過加 強對應收賬款的日常核算、管理與追收工作，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下加強對應收賬款追收的同時與其他部門協(xié)調(diào)對臨時掛帳較多的幾個客戶進行重點跟進，截至 2020 月底 2020 年全年應收賬款發(fā)生額 3271萬元，回收額 3012萬元，回收率達到 %，使酒店資金盡快回籠，降低應收賬款的壞賬率。 本年度，部門通過加強對酒店月度收入、 月度支出復核，每月 將《營業(yè)收入日報表》和與銀行對賬單進行核對，找出差異及原因，使酒店的資金去向更加清晰。 按時完成酒店目標管理的預算指標的數(shù) 據(jù)準備和制定、修訂工作，為各部門 2020年的目標管理提供依據(jù)，同時加強與部門的溝通，共同做好目標計劃的調(diào)整，保證 目標管理的可行性 為配合酒店的經(jīng)營運作做好相關(guān)工作，例 如在春節(jié)、月餅銷售和國慶節(jié)期間組織部門內(nèi)部各相關(guān)崗位人員做好月度賬務處理工作，并按照付款計劃安排支付年末供應商的貨款，以保證新年的貨物供應；與銀行、稅務部門溝通，保證春節(jié)等節(jié)假日及大型營銷 活動等幾個繁忙時段酒店各部門零鈔、發(fā)票的供應 由于酒店的發(fā)展和業(yè)務不斷擴大，對財務 人員的專業(yè)要求也越來越高，今年加強了財務人員的業(yè)務培訓工作：一方面要求財務人員自身對專業(yè)知識進行再學習，利用業(yè)余時間進修專業(yè)知識；另一方面財務部在內(nèi)部也組織了專業(yè)知識 的專題培訓及交流，包括：財務分析培訓、財務意識培訓、財務軟件的高級運用等；第三，參加其他政府職能部門的稅收知識培訓、統(tǒng)計知識培訓等，以提高個人技能，達到酒店財務核算和管理的要求，既提高工作效率，同時也減少了差錯的發(fā)生和對財務風險的共同把關(guān)抵御 二 、 成本控制管理工作 2020年成本控制工作的重點一直圍繞著酒店開源節(jié)流和節(jié)能降耗工作展開，加強了成本專項檢查的力度，幾乎每周都根據(jù)設(shè)定的不同檢查項目聯(lián)合審計、工程、采購等相關(guān)部門進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并形成報告提交上級部門，尤其是在原材料價格不斷上漲的趨勢下，重點跟進成控工作，加強對市場的跟蹤和對內(nèi)部的檢查，有力的配合了酒店各經(jīng)營部門和管理層的成控管理工作 1. 固定資產(chǎn)的管理與核算方面，利用會計核 算系統(tǒng)完成了酒店固定資產(chǎn)卡片帳的編制，完成了對酒店各部門的固定資產(chǎn)加貼管理標簽的工作， 并針對酒店各部門前期資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的一些問題，加強與各使用部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，在現(xiàn)行的固定資產(chǎn)盤點、使用和保管等規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補充和說明后下發(fā)通知到各營業(yè)部門，明確了操作方法和責任，加強對固定資產(chǎn)的管理，使酒店的固定資產(chǎn)管理工作更加完善和規(guī)范。 2. 原材料核算方面，由于今年以來各項原材 篇四：酒店財務月工作總結(jié)范文 20XX年財務部調(diào)整了