蘇寧店長個人年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-23 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同比增長%。8月末，得到一項任務(wù)艱巨且意義重大的工作——籌建0000店。此次籌建，我是作為青山路店店長直接參與負責(zé)該項籌建工作的。從籌建準備期、籌建計劃期、籌建前期、籌建后期到最后的新店開業(yè)，期間與每項工作的實施，與其他部門的對接溝通對接，都需要自己親自去跟進落實。在籌建計劃進度表出來之后，每項工作都要按照計劃的時間節(jié)點去推進完成。此次籌建主要分以下幾個方面：（一）、對店面周邊的調(diào)研與分析組織人員并親自參與對店面周邊市場環(huán)境的調(diào)研分析，分析周邊居民的消費習(xí)性、消費水平，及周邊主要樓盤的入住率，制定出相應(yīng)的DM單頁派發(fā)方案。對附近主要競爭對手信息的調(diào)研，分析消費檔次、品類及各品牌的銷售占比，分析對手的人員編制及出樣布局，跟進采購合理制定樣機的出樣。（二）、人員的面試對廠家促銷的面試嚴格把關(guān)，跟進采購在開業(yè)前3天所有促銷員必須到位，并制定培訓(xùn)計劃，為新店開業(yè)作好各項流程規(guī)章制度的培訓(xùn)。（三）、自營員工的培訓(xùn)通過計劃性的理論課培訓(xùn)及實際的店面帶教培訓(xùn)，讓一批新進員工學(xué)習(xí)蘇寧的企業(yè)文化、管理理念及各項流程制度，通過考核讓他們熟練掌握各項基本操作流程。（四）、開業(yè)前的宣傳對前期周邊環(huán)境的分析，作出DM單頁的區(qū)域派發(fā)方案，并對DM單頁發(fā)放情況進行跟蹤考核；在新店門口組織預(yù)約加贈及定金翻番的活動；分小
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