房建建造師記憶口訣(編輯修改稿)
2025-07-23 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格部分：【人機料量】l 兩算：同一內(nèi)容的【施工預(yù)算，圖】。l 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的不同：【使用編制發(fā)揮】l 施工預(yù)算的編制：【內(nèi)部施工定額，與發(fā)無關(guān)】l 施工圖預(yù)算編制依據(jù)：【預(yù)算定額，發(fā)承關(guān)】l 兩算對比內(nèi)容：【人料機周】【人聊濟(jì)州】l 施工成本計劃編制依據(jù)：【企業(yè)定額施工算，組織設(shè)計和方案，投標(biāo)報價要文件，已簽結(jié)構(gòu)合同現(xiàn)，預(yù)測歷史資料全，降低核算租賃攤，人機料企價頒】l 施工成本計劃的三種編制方式：【成本項目施進(jìn)】l 施工成本按成本構(gòu)成分為：【人、機、料、企，成】【單位部分，項】l 編制成本支出計劃應(yīng)在總體層面考慮：【總層總預(yù)備，不可預(yù)見費】l S曲線中特點：【累計曲線、起點原點、張嘴彎腰、緩慢陡快】S曲線中所有的工作都按【遲利早不利】l 施工成本控制依據(jù)：【承分兩合同，成進(jìn)變設(shè)計】施工成本控制步驟：【行為是基礎(chǔ)，指標(biāo)為重點】l 控制人工費支出的主手段：【強管理、提生產(chǎn)、降工日】控制人工費的方法：【提技術(shù)、提管理、強培訓(xùn)、減無效、彈性勞動定額】l 材料量控制：【定(限)指計包(小)】【定只雞報銷】l 按什么限額領(lǐng)料：【部(位)隊(專業(yè)隊)單(位)項(項目經(jīng)理部)分(項)班(組)】l 限額領(lǐng)料依據(jù)：【內(nèi)消耗量，變洽單，施工組織設(shè)計】l 施工機械從價的角度控制有：【人配領(lǐng)養(yǎng)購】【人陪領(lǐng)養(yǎng)狗】l 施工分包費用控制：【詢價互利穩(wěn)關(guān)系，驗收結(jié)算加強矣】l 施工成本分析依據(jù)：【會計統(tǒng)計已發(fā)生，業(yè)務(wù)核算不限制，三者相比業(yè)務(wù)廣，個別業(yè)務(wù)單核算】l 施工成本分析方法：【2比因差】【2B硬插】比較法形式：【實比目，本比上反管，本比平】因素分析法：【絕對先量后價】l 因素分析法計算：【目標(biāo)ABC實際abc，計算順序abc Abc ABc ABC 量價損耗】l 常用的比率法有：【相構(gòu)動】【像狗洞】【相關(guān)好壞，動態(tài)發(fā)展，構(gòu)成結(jié)構(gòu)比，預(yù)實降低成本比】【基期月同年不同，環(huán)比年同月不同】l 綜合成本分析方法包括：【分部分項月年竣】三算：【實目預(yù)】【石木魚】單位工程竣工成本分析包括：【竣主經(jīng)】施工項目分析方法：【人機料管】l 材料費分析包括：【周主保儲】【周主保處】l 專項成本分析方法包括：【工期資金盈虧法】贏的值法四個評價指標(biāo)：【比價乘量】偏差分析表達(dá)方式：【橫格線】l 表格法：最常用的方法。【優(yōu)靈常強大】【幽靈常強大】費用偏差原因：【物業(yè)客設(shè)施】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制l 進(jìn)度的動態(tài)控制包括：【收集調(diào)查，計劃跟蹤與調(diào)整，目標(biāo)分析論證】最基本的工程管理原則：【保質(zhì)控進(jìn)】l 不同類型的項目進(jìn)度計劃：【周參深功】【周燦神功】深度不同的計劃系統(tǒng)包括：【總子單】功能不同的計劃系統(tǒng)包括：【指控室】l 項目總進(jìn)度目標(biāo)是在：【總決定】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，協(xié)助業(yè)主也是建設(shè)總包的任務(wù)?！緲I(yè)主任，建總協(xié)業(yè)主任】l 總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容：【墓碑總是一條不歸之路】項目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟：【結(jié)晶、項進(jìn)、分編、層總】l 調(diào)查研究收集資料包括：【請謹(jǐn)記資料、總部主客管】l 項目工作編碼考慮的因素有：【不同層對象工作】l 項目進(jìn)度控制的組織措施：【會議、工作、部門、班次、計劃的編審調(diào)】l 項目進(jìn)度控制的管理措施：【網(wǎng)絡(luò)信息2模式、管理思法段、合同管風(fēng)險】（一般出現(xiàn)風(fēng)險是經(jīng)濟(jì)措施）。l 會議內(nèi)容包括：【主持人類型、參加人時間、文件整發(fā)確】l 項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：【激勵、資本、資源】l 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1