優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)知識(shí)(護(hù)士篇)(編輯修改稿)
2025-07-23 09:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 病房護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作量可在本病區(qū)調(diào)配護(hù)士，建立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力資源庫(kù)。 根據(jù)護(hù)士工作量、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行綜合考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與護(hù)士薪酬分配、晉升、評(píng)優(yōu)等相結(jié)合。薪酬分配向臨床一線護(hù)理工作量大、風(fēng)險(xiǎn)較高、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜。 護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)貼近臨床的具體表現(xiàn)為：（1）參加科室的晨會(huì)、各科的護(hù)士例會(huì)；（2）參加護(hù)理查房，護(hù)理會(huì)診、病案討論、疑難危重病人的指導(dǎo)工作；（3）經(jīng)常到病房進(jìn)行檢查、督導(dǎo)工作。 護(hù)士根據(jù)工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱、學(xué)歷等分五層管理（N0~N4）； 績(jī)效分配側(cè)重護(hù)士的實(shí)際工作能力，包括護(hù)理工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿意度、班次、學(xué)歷、職稱等，各科均有系數(shù)?？?jī)效考核結(jié)果與護(hù)士的收入分配、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修、獎(jiǎng)勵(lì)等結(jié)合。｝ （三）．臨床護(hù)理服務(wù) 病房管理有序 公示并落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目 護(hù)士配備合理 實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理 規(guī)范護(hù)理執(zhí)業(yè)行為 護(hù)士分層管理 護(hù)患關(guān)系和諧 合理實(shí)施排班 簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫 提高患者滿意度 1護(hù)理員管理使用 ①病房環(huán)境整潔、安靜、空氣清新，患者出、入院及特檢流程方便、快捷。病房有 預(yù)防跌倒、墜床、壓瘡等的警示標(biāo)識(shí)。地面無(wú)障礙物。公示了分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服 務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)項(xiàng)目。 ②臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的比例≥95%；減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作；病房 實(shí)際床位數(shù)與護(hù)士數(shù)的比例應(yīng)當(dāng)≧1:。~3：1； 手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床位比為≥3：1；母嬰同室、新生兒床護(hù)比≥1：；每位責(zé) 任護(hù)士平均負(fù)責(zé)患者數(shù)量不超過8個(gè)?；颊邔?duì)責(zé)任護(hù)士知曉率達(dá)100%，對(duì)護(hù)理
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