辦公室工作現(xiàn)狀分析及崗位職責明確(編輯修改稿)
2025-07-23 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之間對硬件辦公設(shè)備的調(diào)度頻繁，設(shè)備損壞、丟失無處可查。對于入職員工既沒有引導其了解公司的資料冊，也沒有人關(guān)心其進入一個陌生環(huán)境后是否有困難。這是新員工離職率高的重要原因之一。、有組織、有目標的，而且行為文化活動應(yīng)該是集體的、有積極意義的。今年辦公室在組織寶源籃球賽時，由于缺乏前期統(tǒng)籌策劃，花費了人力物力。卻只有參賽隊員和工作人員關(guān)注過整個活動。廣大員工沒有從行為上、心理上參與過本次集體活動。對企業(yè)來說沒有發(fā)揮活動能帶來的最大效用，是一次失敗的文化行為。二、部門職責明確，人員定崗定責 根據(jù)辦公室現(xiàn)有人員對辦公室負責的工作進行分工：粗略可分為行政管理工作、人資管理工作、后勤管理工作。根據(jù)目前辦公室的人力資源情況、工作進度及現(xiàn)有的零散分工狀態(tài)，可將行政、人資的工作職責分為一級職責和二級職責。（一）行政管理崗位工作職責 （1）公司制度建設(shè)及監(jiān)控執(zhí)行：包括考勤管理制度、行政人事管理制度、后勤管理制度、辦公用品管理制度、薪酬福利制度等的編制和監(jiān)督執(zhí)行； （2）引導和監(jiān)督各部門編訂和執(zhí)行相應(yīng)的工作流程； （3）負責將各種規(guī)章制度、工作程序文件整理歸類，分發(fā)至各部門，通過培訓、張貼、宣傳手冊等向員工公示； （4）對內(nèi)（面向公司內(nèi)部各部門）、對外（政府、媒體、業(yè)務(wù)伙伴、個人等）的協(xié)調(diào)和溝通工作； （5）辦公室印信管理 （6）公司內(nèi)部突發(fā)事件的應(yīng)急處理； （7）日常行政檢查、監(jiān)督及獎懲執(zhí)行
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1