建造師分兩個登記(編輯修改稿)
2025-07-23 06:06 本頁面
【文章內容簡介】 期計劃；其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。③檢查后，提出施工進度報告。4)施工進度計劃的調整和總結分析： 工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。 項目管理 1)作用：制定施工項目管理目標；規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經理部的依據之一。2)種類：(2)大綱的內容 (3)實施規(guī)劃的內容 (1)項目經理責任制的作用項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：1)項目經理責任制確定了項目經理在企業(yè)中的地位。項目經理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。2)項目經理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關系。3)項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應根據企業(yè)法定代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。4)項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任、權限和利益。項目經理責任制的內容包括，企業(yè)各層之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。 ：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才。 1)設計、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。 2)設計——施工總承包(D—B)。3)設計——采購總承包(E—P) 4)采購——施工總承包(P—C)。 造價 ：按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。 ：①已完成工作預算費用： BCWP＝已完成工程量預算單價②計劃完成工作預算費用： BCWS＝計劃工程量預算單價③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。①費用偏差CV： CV＝BCWPACWP當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。②進度偏差SV： SV＝BCWPBCWS當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。③費用績效指數CPI： CPI＝BCWP／ACWP當CPI1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI1時，表示節(jié)
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