護(hù)理部主任競聘演講稿(編輯修改稿)
2025-07-23 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規(guī)范壓瘡病人、危重病人管理；注重○ 專科護(hù)士培養(yǎng)；逐步實(shí)施分層次使用護(hù)士，開展apn排班等等，護(hù)理部管理的理念是：緊貼臨床實(shí)際，為臨床解決實(shí)際問題?！ 【C上所述，我認(rèn)為我有能力繼續(xù)勝任護(hù)理部主任一職，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認(rèn)可我的演講，認(rèn)可我的能力，給我一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的空間和舞臺。 此次如果競聘護(hù)理部主任成功，我有如下工作思路： 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，特別是技能培訓(xùn)，努力打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)、提升護(hù)理品質(zhì)，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護(hù)理品牌?！ ?努力推行醫(yī)院各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為病人提供感動(dòng)服務(wù)。 安全管理常抓不懈。按照護(hù)理安全管理標(biāo)準(zhǔn)查隱患，防患于未然；通過安全講評、法律知識培訓(xùn)等方式提高全員安全意識，確保安全無事故?！ ?濃厚科研氛圍，使護(hù)理科研在我院有大的突破，能開枝散葉，開花結(jié)果?！ ?做好?？谱o(hù)士培養(yǎng)，讓護(hù)理人員逐步向?qū)＜倚桶l(fā)展，找到專業(yè)價(jià)值?！ ?注重人性化的管理，關(guān)注護(hù)理隊(duì)伍的整體發(fā)展和提高?！ ?做好分層次使用護(hù)士，激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍快速成長?！ ?開展136工程，讓社會滿意、病人滿意、政府滿意?！ ?開展責(zé)護(hù)組長競聘上崗，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性。 擬推行出院病人評價(jià)護(hù)士的舉措，與獎(jiǎng)金二次分配掛鉤，激勵(lì)廣大護(hù)理人員爭當(dāng)優(yōu)秀，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍?！ ? 按照醫(yī)院管理年的要求，加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)和健康宣教工作，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在病人診療、康復(fù)過程中的重要作用?！ ∽鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：俗語云：空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當(dāng)好護(hù)理部主任?！ √拐\地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛?！ ∥也桓艺f“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撐起整個(gè)地球”但我想說“給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩！”請各位拭目以待。最后，祝大家身體康健、萬事順意！ 謝謝大家！ 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 下午好! 出于對個(gè)人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機(jī)會!我叫haoword，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點(diǎn)： 工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局?！ 」ぷ鳂I(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧! 此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌?！ ∈紫仍谠侯I(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo)。制定周密計(jì)劃。保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作?！ 〗⑴c我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況?！ 「鶕?jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級管理，將質(zhì)量管 實(shí)用演講稿大全 演講稿書寫格式 演講稿書寫技巧 競聘演講稿 愛國主義教育演講稿 英語演講稿 理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用?？?
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