【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖及招標(biāo)文件，結(jié)合工程施工的實(shí)際需要，特別是此工程處在土建跟園林同步進(jìn)行，我們把某某家園三期的一塊空地做為現(xiàn)場(chǎng)臨建占地，設(shè)置會(huì)議室、庫(kù)房、食堂及其它用地。 臨 水、臨電布置 臨水、臨電根據(jù)業(yè)主指定部位安裝搭設(shè)，符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 施工平面管理 由于本工程土建與園林綠化存在交叉施工，工程量大，現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，園林綠化大多為地下開挖項(xiàng)目較多二次倒運(yùn)頻次高的特點(diǎn)，故除在施工總平面布置上要有一個(gè)合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。 建立現(xiàn)場(chǎng)施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長(zhǎng)及材料部門組織實(shí)施，按計(jì)劃分片包干管理。 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、道路應(yīng)有排水溝，且必須保持道路，排水溝的暢通。 現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)出入制度，場(chǎng)容管理?xiàng)l例，工程簡(jiǎn)介、安全管理制度等。 施工設(shè)備。材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須 7 按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不得任意卸置。 施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，不得損壞或移動(dòng)。 各施工隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。 現(xiàn)場(chǎng)配置門衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。 現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完 場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查。 現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取及時(shí)清理，集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。 切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》，定期檢查評(píng)比。 第六部分 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械計(jì)劃 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 根據(jù)本工程實(shí)際情況，勞動(dòng)力計(jì)劃主要針對(duì)綠化工程、道路鋪裝工程、景觀工程、給排水工程、電氣工程的人員，高峰時(shí)期施工人數(shù)達(dá)到 180 人左右，詳見下表： 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 8 主要施工機(jī)械設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件、合同及施工時(shí)的具體情況，按施工需要及時(shí)調(diào)配或租賃，分階段分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由專業(yè)人員、隊(duì)伍負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，提供給現(xiàn)場(chǎng)使用。 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 9 農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排及勞動(dòng)力保證措施 對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期得前提下，盡量不在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日安排大量使用力工和一般作業(yè)工的工序。 在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的出工率。對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、 操作技能又好的勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日到來(lái)前，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的出工率。 對(duì)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，交納不影響農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日出工率的保證金，履約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則，加倍處罰。 對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。 第七部分 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃表 (見附表 1) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo) 施工進(jìn)度計(jì)劃是施工活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。因此我們?cè)诰幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng) 做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完成。 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午 4 時(shí)召開各工種的日計(jì)劃?rùn)z查和所安排計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題并安排次日的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù) 10 我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具 體實(shí)際操作地多級(jí)計(jì)劃管理體系，即： 總體控制計(jì)劃 表述各專業(yè)工程地各階段目標(biāo)，提給招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采取計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，見施工進(jìn)度計(jì)劃。 周、日計(jì)劃 是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃，月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃地控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格地動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地 實(shí)現(xiàn)預(yù)期地進(jìn)度目標(biāo)，到達(dá)控制進(jìn)度地目的。 施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控制計(jì)劃地關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，其主要內(nèi)容包括： 方案計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。 “方案先行、樣板引路 ”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制定出合理的工序，有效的