市政工程計(jì)量與計(jì)價(jià)論文(編輯修改稿)
2025-07-22 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，可節(jié)約施工成本中的其他直接費(fèi)和人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，否則產(chǎn)生的浪費(fèi)也是不可忽視的。如臨時(shí)房屋、臨時(shí)通訊、臨時(shí)用電用水的設(shè)置應(yīng)和道路永久性的設(shè)施結(jié)合起來，可節(jié)約直接成本，降低工程成本。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和管理也是制約工程成本的重要因素，二者是相互制約和相互依賴的統(tǒng)一整體。 （四） 施工安全管理對(duì)工程成本的影響?yīng)? 安全施工是工程施工的重要目標(biāo)之一。安全工作越好，處理安全事故的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出越少。否則，出現(xiàn)重大安全事故，不但給國家、集體和職工個(gè)人都帶來重大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而會(huì)加大施工費(fèi)用的支出。因此，加強(qiáng)安全工作與工程成本有著密切的關(guān)系，施工安全制約著工程成本，工程成本依賴著施工安全，二者是統(tǒng)一的，在招標(biāo)工程中，應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)陌踩芾碣M(fèi)用，以減少安全事故發(fā)生的概率。 （五）自然條件對(duì)工程成本的影響?yīng)? 由于氣溫、天氣情況（晴、雨）、海拔高度等的影響，致使人工、機(jī)械效降低，以及在冬雨季施工為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要增加額外的保溫、防雨等設(shè)施，從而使工程成本不同程度的增加。同時(shí)施工場(chǎng)地周圍的環(huán)境條件（如臨時(shí)設(shè)施布局及位置、施工現(xiàn)場(chǎng)行車干擾情況、供水及供電、場(chǎng)內(nèi)外交通、通訊設(shè)施、施工材料及土石方運(yùn)輸距離等），也會(huì)對(duì)工程成本有不同程度的影響，因此，在進(jìn)行工程成本預(yù)測(cè)時(shí)，也要充分考慮這些因素對(duì)工程成本的影響。八、當(dāng)前市政道路工程成本控制中存在的問題 長(zhǎng)期以來,市政道路施工企業(yè)在加強(qiáng)和改善成本控制方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,并取得了較明顯的成效。但是,從總體上看,市政道路施工企業(yè)的成本管理水平還不能適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求,管理粗放、控制不力等境況并沒有得到根本的改觀。目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理主要存在如下問題：一是注重施工階段的成本管理,忽視其他階段的成本管理工作；二是成本控制動(dòng)態(tài)跟蹤差；三是定額制定不符合實(shí)際，成本控制方法失效；四是忽視質(zhì)量成本的管理；五是浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 九、市政道路工程成本控制應(yīng)遵循的原則 （一）全面控制原則。全面控制包括全員控制和全過程控制。(1)、全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部的各個(gè)部門，也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心同時(shí)，項(xiàng)目部各部門及每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部的每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。(2)、全過程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此，成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。 （二）動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 （三）目標(biāo)管理原則。成本控制必須以目標(biāo)成本為根據(jù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本開支進(jìn)行嚴(yán)格地限制、監(jiān)督和指導(dǎo),力求做到使成本發(fā)生控制在允許的范圍之內(nèi),即以最少的成本開支獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。同時(shí)在目標(biāo)管理過程中,可將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解,落實(shí)到部門、車間、小組或個(gè)人,形成一個(gè)成本控制系統(tǒng),使每個(gè)部門和個(gè)人明確成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn),便于明確各部門及個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。 （四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在工程成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。 （五）節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保
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