【正文】 C材料分析法，對項目A類和B類材料的采購單價進行控制，同時在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照信息價格的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在實際成本控制環(huán)節(jié)中。首先，企業(yè)應系統(tǒng)關(guān)注當?shù)睾屯獾馗鳈C構(gòu)（如工程造價管理中心）公布的市場價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。 六、加強信息管理工作，建立市場詢價體系所有變更簽證手續(xù)應該根據(jù)施工合同和相關(guān)規(guī)章制度辦理。 　　在工程項目實施過程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等許多問題?？刂乒こ淘靸r必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去；同時利用價值工程原理，有效避免項目功能的浪費。工程質(zhì)量是指竣工的工程應當達到設計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標準要求的特性和合同文件的質(zhì)量要求。因此現(xiàn)場簽證管理混亂與否，直接會造成成本的失控與否。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算。 　　一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，提前竣工移交工程項目投入生產(chǎn)，資金就能早日回收，事實上為提前竣工所增加的施工成本，遠遠超過早日回收成本，而且對工程質(zhì)量有影響。 三、現(xiàn)場施工管理一味追求施工進度承包商編制施工組織設計一般是從最科學的角度出發(fā)，實際施工時又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。但實際施工時，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進度延緩，施工成本增加。 　　具體涉及到明確的工程實施范圍，工程數(shù)量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測、檢驗費，索賠、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。 　　正是基于上述考慮，本文采用定性研究和理論聯(lián)系實踐、案例分析等方法，主要完成了以下研究工作。對工程項目實行風險管理已越來越得到工程業(yè)界的認同與重視，如今，對工程項目風險管理的研究已成為我國項目管理理論界的研究熱點。市政工程計量與計價摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市日益擴大，關(guān)系著國計民生的市政工程也迎來了一個高速發(fā)展期。市政工程是公共基礎(chǔ)設施之一，關(guān)系大多數(shù)市民的利益，如果風險管理不利，不但會造成重大的經(jīng)濟損失，甚至會造成較嚴重的社會問題及影響。市政工程項目從立項、可行性研究、設計、施工等各個階段都可能遇見風險，特別是社會影響大、投資額大、技術(shù)難度高的市政工程，更是要重視風險管理與控制，進而保證項目順利實施。關(guān)鍵詞： 市政道路工程；成本控制；石灰土基層；施工工藝；一、工程量清單漏項或工程數(shù)量含糊不清投標書中工程量清單中挖淤泥項目暫定數(shù)量為1306m3，實際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項目清單中未提及夜間施工增加費，可實際施工時，根據(jù)業(yè)主要求在國慶前整整加班一個月。 　　目前工程項目招投標均采用工程量清單計價，招標文件包括了投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。以上各項內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即會對報價有很大影響，因此施工單位在投慎。二、實際施工方案與投標采用施工方案不符本工程投標時為降低報價，體現(xiàn)合理施工，標書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。最優(yōu)的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。 　　如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉(zhuǎn)材料都會增加，從而加大工程造價。 四、設計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂騰飛工業(yè)設備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項目承包資質(zhì)剛剛申辦成功，對市政項目施工過程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認識，凡有變更之處，設法巧立名目，均要求簽證。如遇上業(yè)務差或不負責的監(jiān)理或甲方代表，就容易蒙混過關(guān)，造成造價失控。正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系工程建設中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。設計質(zhì)量要求為合格，則按照合格標準進行成本投入，而不必按照優(yōu)良的要求進行成本消耗。 五、嚴格執(zhí)行工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理制度這些問題的產(chǎn)生，導致施工項目改變或工程量增減。 　　市政工程的材料及設備費一般要占工程總成本的70％以上，控制材料成本是控制施工階段成本控制的一個重要方面。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持市場信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。根據(jù)以上幾點實例，建議各項目經(jīng)理在施工過程中應處理好以下幾者之間的關(guān)系來達到成本有效控制的目的。 　 一般來說，建設單位在項目建設實施階段的目標往往是項目建設的短工期、低造價和高質(zhì)量。因此，施工單位在制定工程項目建設成本目標時，應該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進行綜合研究，實事求是的確定一套切合實際的控制標