【文章內(nèi)容簡介】 、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減萵輳慘纈騾窺。（四）物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：在工程正式開工七天前，項目經(jīng)理必須要求各材料員對供貨商進(jìn)行評審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時材料員必須根據(jù)經(jīng)營計劃組提供的采購任務(wù)單進(jìn)行及時采購，需檢驗的（如水泥、砂、碎石等）或試驗的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送到具備相關(guān)檢驗資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場。稟虛嬪賑維嚌妝擴(kuò)踴糶欏灣鯧飫驃餒。施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計劃準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，并對其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗，確保機(jī)械設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度。陽簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟麗鮑軫溈騫硨。（五）勞動力準(zhǔn)備：開工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān)工人，并進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。（六）外界聯(lián)系：工程開工前主動和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系，辦理各種相關(guān)證件，如：有見證送檢證、環(huán)保噪音申請、排污申請、占用臨時道路申請、臨設(shè)消防、職工臨時戶口等手續(xù)。溈氣嘮戇萇鑿鑿櫧諤應(yīng)釵藹紼較騮額。第三節(jié) 進(jìn)度計劃動態(tài)管理（一）專業(yè)人員配備在施工過程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理和實施本工程的施工。鋇嵐縣緱虜榮產(chǎn)濤團(tuán)藺締崳惲囂驁瘋。項目經(jīng)理將由持有二級以上項目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項目副經(jīng)理由三級以上項目經(jīng)理證的人員擔(dān)任，項目技術(shù)負(fù)責(zé)由具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任，質(zhì)量檢查人員將由具有豐富的質(zhì)量檢測經(jīng)驗的并持有質(zhì)量檢查資格證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任，安全監(jiān)督人員將由具有相應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔(dān)任。懨俠劑鈍觸樂鷴燼觶騮揚(yáng)銥鯊臘騖韋。（二）勞動力計劃根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，我方將組織現(xiàn)場施工隊伍組成項目經(jīng)理部，并根據(jù)項目法施工管理要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。謾飽兗爭詣繚鮐癩別瀘鯽礎(chǔ)輪駭騷獅。在工程施工的不同階段將及時調(diào)整施工隊伍，按各階段施工現(xiàn)場實際需要合理布置施工人員，按工種分類組成不同的施工班組，根據(jù)合同進(jìn)度的要求，由各專業(yè)工長將工作指令（工程任務(wù)單）下達(dá)到具體的施工班組，每一道工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門或人員簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工。工程按進(jìn)度需求的實際投入勞動力。咼鉉們歟謙鴣餃競蕩賺趲為練濺騙閻。勞動力的計劃詳見[附表三：勞動力計劃表]。勞動力計劃按照項目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具體實施，施工進(jìn)度的編制過程中，在滿足工程總體施工進(jìn)度的前提下，盡量錯開各個分項工程施工高峰期?，撝C齷蘄賞組靄縐嚴(yán)減籩諏戀鄰驂灝。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國家勞動部門頒發(fā)的有效資格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須參加業(yè)主和本公司規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)，通過考試（核）合格后方可上崗。麩肅鵬鏇轎騍鐐縛縟糶爾攤鱘嫗騅鐳。積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動施工管理、技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機(jī)具及勞動力的調(diào)配問題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工現(xiàn)象。納疇鰻吶鄖禎銣膩鰲錟顫階躦萵騍潤。（三）材料計劃有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采購計劃（包括工程實體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用材料），該計劃經(jīng)主管技術(shù)的項目副經(jīng)理或主管工程師審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司器材部實施采購。風(fēng)攆鮪貓鐵頻鈣薊糾廟誑繃紙鯉騏鍔。采購進(jìn)場的材料必須按公司相關(guān)程序和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，必要時由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，合格后方可投入施工。滅噯駭諗鋅獵輛覯餿藹猙廚憮犧駿灃。（四）施工進(jìn)度計劃按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械的配備、施工順序和XX市仙湖植物園道路修建工程施工的進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計劃鐒鸝餉飾鐔閌貲諢癱騮吶轉(zhuǎn)鮭錢驗鎖。本工程的施工進(jìn)度計劃詳見：[附圖二：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖]第四節(jié) 施工進(jìn)度控制措施（一）組織保證本工程在施工過程中將嚴(yán)格按照項目法進(jìn)行施工，做到組織保證、人員落實、責(zé)任到人。（二）合理計劃施工前，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工總進(jìn)度計劃，進(jìn)一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。攙閿頻嶸陣澇諗譴隴瀘鐙澮蹤島騁檻。（三）管理到位狠抓機(jī)械設(shè)備管理保證機(jī)械設(shè)備按施工計劃的需要組織進(jìn)場，在設(shè)備的配置上要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。趕輾雛紈顆鋝討躍滿賺蜆騍純蠅驪銬。切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強(qiáng)貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。夾覡閭輇駁檔驀遷錟減汆藥徑鴕駭槍。開展勞動競賽，注重激勵機(jī)制我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。本項目工程施工過程中，將有效開展勞動競賽，運(yùn)用靈活的激勵機(jī)制，確保工程順利完成。視絀鏝鴯鱭鐘腦鈞欖糲僉爾魷癆駱鈐。第二章 保證工期、技術(shù)、管理措施承諾第一節(jié) 保證工期根據(jù)工程的實際情況結(jié)合我公司的設(shè)備能力，合理組織流水作業(yè)，科學(xué)管理，具體安排詳見施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。偽澀錕攢鴛擋緬鐒鈞錠鈴鉍蹌鏟驊擷。 地下管線、道路平地流水交叉作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要劃分施工段分段組織各專業(yè)交叉施工。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。緦徑銚膾齲轎級鏜撟廟耬癬紇徑驕鄰。及時了解貨源動態(tài)，保證材料的正常供應(yīng)。具體落實各項工作的工作人員，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。各專業(yè)工種統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理。機(jī)具、設(shè)備設(shè)防雨罩，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。臨時道路經(jīng)常維護(hù)，保證道路暢通。設(shè)備經(jīng)常檢修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。調(diào)派充足的、善打硬仗的、具豐富市政工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工技術(shù)管理人員和作業(yè)工人作業(yè)。統(tǒng)一調(diào)配公司內(nèi)部資金，保證工期所需的開支。1加強(qiáng)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它有關(guān)部門的工作聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。1加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保不出任何事故，以利工期按時完成。第二節(jié) 保證工期的技術(shù)措施我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。騅憑鈳銘僥張礫陣軫藹攬齊彎議罵擰。設(shè)計變更因素以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。癘騏鏨農(nóng)剎貯獄顥幗騮鴣詼驤齔駘輸。推行進(jìn)度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點，對實現(xiàn)施工進(jìn)度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實施對本工程進(jìn)行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。鏃鋝過潤啟婭澗駱讕瀘載撻贏禱驛懼。保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及進(jìn)時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。榿貳軻謄壟該檻鯔塏賽緯闥糝鍔駕躦。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求力為第層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具的明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班作業(yè)。邁蔦賺陘賓唄擷鷦訟湊幟結(jié)廢擴(kuò)駑彎。要真正保證工期的完成，除了土建結(jié)構(gòu)要按時完成，還要為專業(yè)分包單位及時提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員及設(shè)備材料能夠正常有序流動，不耽誤工作時間。主要施工機(jī)械設(shè)備見附表主要施工機(jī)具一覽表。為確定保本工程在市政電發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟動發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑，另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。嶁硤貪塒廩袞憫倉華糲饃勵騮詡駐賭。第三節(jié) 保證工期的組織與管理措施項目的管理與組織是本工作施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、徹底落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此擬重點作為下列工作。該櫟諼碼戇沖巋鳧薩錠謨贛贅眾騶嶠。建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成 過硬功夫的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)報務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。劇妝諢貰攖蘋塒呂侖廟痙湯籪糶駒責(zé)。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由施工具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員和質(zhì)檢員均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，為使各項目工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置一名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。臠龍訛驄椏業(yè)變墊羅蘄囂馱廣閏駙孫。實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全休員工的積極性。鰻順褸悅漚縫囅屜鴨騫鬩藶騍擯駟謔。在總進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐日編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和高速計劃。穡釓虛綹滟鰻絲懷紓濼視嬌賭謗駔墮。定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃進(jìn)度方案。隸誆熒鑒獫綱鴣攣駘賽澇鈧籜軍驢該。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。浹繢膩叢著駕驃構(gòu)碭湊農(nóng)瑤帳結(jié)駁噴。積極主動同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時間；同時加強(qiáng)與周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊⑹忻嫔现鞴軉挝?、市城管辦、環(huán)保局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。鈀燭罰櫝箋礱颼畢韞糲銨鵬駱隸驅(qū)訛。第三章 工程主要施工工期說明一、總工期控制說明：根據(jù)進(jìn)度計劃，本工程總工期為122天，我們在施工過程中，本著科學(xué)性、合理性、積極性的原則組織生產(chǎn)。關(guān)鍵工序大置安排如下：詳細(xì)安排見[附圖。愜執(zhí)緝蘿紳頎陽灣熗鍵艤訥贓棧馴嘆。二：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。為使本工程更準(zhǔn)確的編制出施工進(jìn)度計劃，分別細(xì)心對西環(huán)路改造工程及登山步道工程施工進(jìn)度計劃的主要分項進(jìn)行測算。結(jié)合本工程的特點，采用同步開工、交叉進(jìn)行作業(yè)。貞廈給鏌綞牽鎮(zhèn)獵鎦龐朮戧籩賂馱見。第一節(jié) 西環(huán)路綜合改造工程瀝青路面拆除及土方工程根據(jù)計算，均厚30cm,根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，，仙湖植物園為旅游景區(qū),故考慮加班制度,計劃分2制分班作業(yè)，每天計劃完成205平方米,計算后約10天即可完成。土方修整等工程同時可開工,主要工作的工期需15天內(nèi)完成,。嚌鯖級廚脹鑲銦礦毀蘄鷯鑭嶁盧馭勞。石砌工程本項目石砌工程共有：665m3，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，共需：665/10=。薊鑌豎牘熒浹醬籬鈴騫違紗駑緩馬蝕。按計算，每工日能完成≈，為縮短工期、搶工期，獨(dú)立分為專業(yè)重點施工部分，安排35人。T石砌=665/≈25日歷天西環(huán)道路水泥石粉渣，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，=。紳藪瘡顴訝標(biāo)販繯轅賽憮賄豎毆饉蒞。按計算,每工日能完成≈20M2,計劃本部分人工18人:4252/18/20則 t穩(wěn)定層=4252/18/20≈12日歷天。另外水泥石粉渣養(yǎng)護(hù)和檢測實際需4天，整個道路結(jié)構(gòu)工程共需16天。 路側(cè)緣石安砌工程，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定，=,飪籮獰屬諾釙誣苧徑凜騙橥峽軋饈俠。每工日每天≈15M計劃安排18人，則 T側(cè)石=1641/18/15=6日歷天 人行道板安砌工程： 經(jīng)計算，路緣石安裝三天后可完成800米左右，則安砌人行道板時可提前三天進(jìn)行施工，人行道板量共4252m2，根據(jù)XX市勞動定額規(guī)定。共需：4252/100=。 每工日每天≈11M2計劃安排20人，則：T安砌=4252/20/11=19日歷天，扣除提前三天鋪砌，實際需16天完成附屬工程管線、路燈、燈基礎(chǔ)、穿線、構(gòu)筑物施工飾面等附屬工程計劃實際上用60天完成。管線、燈基礎(chǔ)、井座砌筑等項目穿插進(jìn)行，不占用絕對工期。施工準(zhǔn)備棚屋、磚房拆除需1