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正文內(nèi)容

引水灌溉工程施組(編輯修改稿)

2024-07-22 16:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 早晨回填。⑸管頂覆土厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求(),穿越道路時(shí)。⑹農(nóng)田范圍內(nèi)距地面50cm土方采用松填,采用裝載機(jī)或推土機(jī)回填平整,恢復(fù)原狀,梨耕復(fù)田,田面坡度及平整度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。、施工排水為保證工程的正常施工,根據(jù)本工程的施工特點(diǎn),采取積水坑排水,首先準(zhǔn)備兩臺(tái)φ150水泵(其中一臺(tái)備用),隨時(shí)排除地下水或雨水,集水坑處加深部分要用中砂填實(shí),固定墩及閥井處可直接把泵放入坑中排水。、線路架設(shè)、管道附屬建筑物閥井工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求,對閥井采用機(jī)械開挖,人工修整,基底找平,夯實(shí),采用粗砂墊層10cm,干鋪磚6cm,符合施工標(biāo)準(zhǔn)。建筑物所用的水泥、碎石、砂、鋼筋、磚等材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試,合格后方能用于施工。砌筑用磚應(yīng)提前1d澆水濕潤,含水率宜為10%~15%?;炷良吧皾{應(yīng)采用機(jī)械攪拌,并應(yīng)隨拌隨用?;炷良吧皾{應(yīng)通過試配確定配合比。現(xiàn)場拌制時(shí),各組分材料應(yīng)采用重量計(jì)量,嚴(yán)格控制?;A(chǔ)處理驗(yàn)收合格后,支模澆筑底板混凝土,井底基礎(chǔ)與管座同時(shí)澆筑。攪拌站設(shè)專職監(jiān)督員,符合要求的混凝土采用膠輪架子車或三輪自卸車水平運(yùn)輸混凝土料到澆筑部位附近,垂直運(yùn)輸采用溜槽入倉,人工平倉,插入式振搗器振搗,平板振動(dòng)器托平,木抹搓平壓實(shí),井內(nèi)地面收光。⑴彈線:在開始砌筑施工前,先彈出井室砌筑線,將誤差控制在允許范圍之內(nèi)。⑵找平:砌筑前將基層清掃干凈,用砂漿或細(xì)石混凝土將砌筑基面找平。⑶排磚:砌筑前均應(yīng)排磚,控制磚縫符合規(guī)范要求。⑷掛線:砌筑時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)掛線、吊線,操作過程中,應(yīng)及時(shí)檢查,遇有偏差,及時(shí)糾正。⑸砌筑:砌筑時(shí)采用鋪灰擠砌法,必須做到滿鋪滿擠,嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。下班前,應(yīng)將最上一層磚的豎直灰縫砂漿灌滿、刮平,并應(yīng)清除表面殘余砂漿;繼續(xù)砌筑時(shí),應(yīng)先濕潤墻的頂面。⑹劃縫及養(yǎng)護(hù):砌筑墻面應(yīng)隨砌隨劃縫,深淺一致,并注意做好養(yǎng)護(hù)工作。⑺磚砌圓形檢查井時(shí),應(yīng)隨時(shí)檢查井室內(nèi)徑、圓度、平整度、垂直度及規(guī)格尺寸、灰縫厚度、灰漿飽滿度及砌筑工藝等各項(xiàng)指標(biāo),掛平線垂線隨時(shí)檢查,保證施工質(zhì)量。⑻井室內(nèi)外壁均抹20厚1:2水泥砂漿,砂漿摻加3%的防水劑。內(nèi)壁抹面分層壓實(shí),內(nèi)實(shí)外美,外壁用砂漿搓縫并應(yīng)嚴(yán)實(shí)。抹面前將砌體面認(rèn)真清掃,灑水濕潤,抹面時(shí)嚴(yán)格控制砂漿配比及稠度,按中級抹灰要求分層壓實(shí)抹光。⑼土建施工時(shí),必須做好各工序間的配合,予留洞口的大小、方向、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,圓管檢查井井壁時(shí),砌12cm磚拱圈加固,留30~50mm環(huán)縫,管安裝完成后,予留口須按要求封口,做到嚴(yán)密不漏水;管道支架和予埋件隨砌隨安,保證位置準(zhǔn)確,在砌體砂漿未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。埋件應(yīng)除銹,刷紅丹一遍、鉛油兩遍進(jìn)行防腐。⑽支座必須托住閥件或管件底,磚墻孔洞用C15混凝土填實(shí)。 井口蓋板采用φ700鋼纖維混凝土井蓋。由載重汽車運(yùn)輸?shù)焦さ?,機(jī)械吊裝,吊裝前應(yīng)檢查井室頂標(biāo)高,符合要求后先座漿,再吊裝蓋板就位。砼施工工藝流程如下:我公司將在混凝土澆筑前14天,提交一份混凝土工程的施工措施計(jì)劃,報(bào)送監(jiān)理人審批,其內(nèi)容包括:水泥、鋼筋、骨料和模板的供應(yīng)計(jì)劃混凝土分層分塊澆筑程序圖和施工進(jìn)度計(jì)劃等?;炷翝仓绦驁D應(yīng)按施工圖紙要求,詳細(xì)編制各工程部位的混凝土和二期混凝土澆筑以及鋼筋綁焊、預(yù)埋件安裝等的施工方法和程序。若在編制混凝土澆筑程序時(shí),需要修改施工圖紙規(guī)定的施工縫位置時(shí),應(yīng)報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。(一)現(xiàn)場試驗(yàn)室設(shè)置計(jì)劃在混凝土工程開工前14天,提交現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批,其內(nèi)容包括現(xiàn)場試驗(yàn)室的規(guī)模、實(shí)驗(yàn)設(shè)備和項(xiàng)目、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備等。(二)質(zhì)量檢查記錄和報(bào)表在施工過程中,及時(shí)向監(jiān)理人提供混凝土工程的詳細(xì)施工記錄和報(bào)表,其內(nèi)容應(yīng)包括:(1)每一構(gòu)件或塊體逐月的混凝土澆筑數(shù)量、累計(jì)澆筑數(shù)量等級;(2)各種原材料的品種和質(zhì)量檢驗(yàn)成果;(3)不同部位的混凝土等級和配合比;(4)月澆筑計(jì)劃中各構(gòu)件和塊體實(shí)施澆筑起迄時(shí)間;(5)混凝土的冷動(dòng)、保溫、養(yǎng)護(hù)和表面保護(hù)的作業(yè)記錄;(6)澆筑時(shí)的氣溫、混凝土出機(jī)口和澆筑點(diǎn)的澆筑溫度;(7)模板作業(yè)記錄和各部件拆模日期;(8)鋼筋作業(yè)記錄和各構(gòu)件及塊體實(shí)際鋼筋用量; (9)混凝土試件的試驗(yàn)成果;(10)混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量事故處理記錄等。 (一)水泥(1)水泥品種:我公司按各建筑物部位施工圖紙的要求,配置混凝土所需的水泥品種,各種水泥均應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。(2)發(fā)貨:每批水泥出廠前,我公司對制造廠水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn),每批水泥發(fā)貨時(shí)均應(yīng)附有出廠合格證和復(fù)檢資料。每批水泥運(yùn)至工地后,監(jiān)理人有權(quán)對水泥進(jìn)行查庫和抽樣檢測,當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存或到貨水泥不符合要求時(shí),監(jiān)理人有權(quán)通知承包人停止使用。(3)運(yùn)輸:水泥運(yùn)輸過程中應(yīng)注意其品種和標(biāo)號不得混雜,采取有效措施防止水泥受潮。(4)貯存:到貨的水泥應(yīng)按不同品種、標(biāo)號、出廠批號、袋裝或散裝等,分別貯放在專用的倉庫或儲(chǔ)罐中,防止因貯存不當(dāng)引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不應(yīng)超過3個(gè)月,散裝水泥不應(yīng)超過6個(gè)月,快硬水泥不應(yīng)超過1個(gè)月,袋裝水泥的堆放高度不得超過15袋。 第六章 質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量管理方案讓業(yè)主和顧客滿意是我們一切工作的目標(biāo);工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在本工程施工中,將全面實(shí)行ISO9001質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn),真正做到過程受控。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),制定如下工程質(zhì)量控制指標(biāo):⑴各分項(xiàng)工程的合格率100%;⑵各分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到50%以上。如我方違約,愿接受合同約定的的違約責(zé)任。為保證工程質(zhì)量,我項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,為施工質(zhì)量的第一責(zé)任者,對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長,在分管范圍內(nèi)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。各職能部門在各自職權(quán)范圍內(nèi)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖具體如下。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)XXXXX產(chǎn)業(yè)扶貧農(nóng)水工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組專家顧問組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工副經(jīng)理綜合辦公室調(diào)度室財(cái)務(wù)供應(yīng)科施工管理科質(zhì)安環(huán)保科工程技術(shù)科第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)施工班組⑴主持質(zhì)量管理小組工作,全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的策劃,對本工程的最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。⑵建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),組織制訂各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》,制定獎(jiǎng)罰措施,完善質(zhì)量管理機(jī)制。⑶組織施工中所需資源的配置和管理,正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系。⑷定期召開質(zhì)量工作會(huì)議,針對施工中存在或出現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,確保工程質(zhì)量。⑸貫徹執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑹為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,有權(quán)審批質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例,確定重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。⑺主持項(xiàng)目部管理評審工作,對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評價(jià),改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。⑵參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理,對分管的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé),保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑶參加管理評審,報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果,提出改進(jìn)和完善建議。⑷參與質(zhì)量事故的分析,主持制定糾正措施。⑸全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理,加強(qiáng)施工生產(chǎn)中資源配置、施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力組織等方面管理,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作,建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)工作,對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任;對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策,保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑵實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》,主管本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量部門的質(zhì)量管理工作。⑶編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行實(shí)施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,定期召開技術(shù)研討會(huì),攻克技術(shù)難關(guān)。⑷負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理,組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。⑸參加管理評審,報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果,提出改進(jìn)和完善建議。⑹為保證產(chǎn)品質(zhì)量,針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力組合等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議,以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和業(yè)主要求。⑺負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理、匯編和移交工作。⑻主持及參與質(zhì)量事故的分析,主持制定糾正措施。⑼對本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行監(jiān)督。對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,行使一票否決權(quán)。⑴職責(zé)規(guī)定:各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制度。⑵質(zhì)安環(huán)??疲菏前盐帐┕べ|(zhì)量的關(guān)鍵部門。按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn),確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。制定本工程的質(zhì)量管理辦法,以及檢查、獎(jiǎng)罰措施;參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門一票否決權(quán)。并負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編和移交工作。⑶財(cái)務(wù)供應(yīng)科:對進(jìn)場原材料是否符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要,進(jìn)行檢驗(yàn)和檢查。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉庫管理工作,并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本工地機(jī)電物資技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。⑷施工隊(duì):隊(duì)長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程,負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求,對施工過程進(jìn)行控制。并對其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組,并對班組進(jìn)行有效的控制。⑸施工班組:施工班組為施工中基本分子,也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人,對所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)一名兼職質(zhì)量檢查員,負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。 質(zhì)量管理保證措施⑴參與工程建設(shè)的所有職工,要牢固樹立“質(zhì)量第一,為用戶服務(wù)”的思想,特別是要加強(qiáng)各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤其重要。⑵在整個(gè)工程建設(shè)中各部門和各單位都將建立各自的質(zhì)量奮斗目標(biāo),并且橫向展開到其它部門;縱向分解到每個(gè)施工隊(duì)、班組和每個(gè)職工,做到縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)。⑶實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,管理流程程序化。明確規(guī)定各部門和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)和權(quán)限,并把各部門之間的關(guān)系在整個(gè)施工范圍內(nèi)連接起來。⑷建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式,保證整個(gè)工程質(zhì)量信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。⑸整個(gè)工程在建立專職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門的管理活動(dòng)的同時(shí),還要健全和完善專職的質(zhì)量檢查工作體系。⑹開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng),使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。,結(jié)合工程實(shí)際編制各工序工藝要點(diǎn)、操作細(xì)則、安全質(zhì)量手冊,開展上崗學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工??偣こ處熀椭鞴芄こ處?,全力做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備以及規(guī)范、細(xì)則;在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查,做好施工后的驗(yàn)收,總結(jié)和提高,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。,施工圖紙文件會(huì)審制,編制施工組織設(shè)計(jì)制,技術(shù)交底制,開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制,測量復(fù)核制,隱蔽工程檢查制,材料與半成品檢查制,技術(shù)檔案管理制,使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。,對隱蔽工程和每道工工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”,并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。,對各工序的單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評定。,繼續(xù)推行以人定崗、以崗定責(zé)、成立質(zhì)量管理小組,層層落實(shí)崗位責(zé)任制,從而提高施工質(zhì)量。建立項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門,具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度,組成相應(yīng)的質(zhì)量攻關(guān)小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段,針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、檢質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式,事前由總工程師編制好作業(yè)指導(dǎo)書,由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底,由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中以質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對砼質(zhì)量提出對策,要求砼質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài),制定監(jiān)控措施。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。一是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證;二是要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告;三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。必要時(shí)對已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢,根據(jù)使用部位及時(shí)轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料,便于追查。這是一項(xiàng)重要工作,必須常抓不懈,貫穿工程施工的全過程。、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。各工種操作員應(yīng)該自學(xué)進(jìn)行自檢,班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢;上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工序種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中,保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,從而以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。防治質(zhì)量通病,結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂” ;平面立面要防“漏”防“變”。成品保護(hù)要采取“護(hù)”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施。“護(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞;“包”就是進(jìn)行包裹防污染;“蓋”就是表面覆蓋防損傷;“封”就是局部封閉防損壞。 第七章 安全、環(huán)保及文明施工管理方案、目標(biāo)“以人為本”為指導(dǎo)思想,貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。我們的安全管理目標(biāo)是:防止一切重大安全事故的發(fā)生,杜絕重大傷亡事故,即“零目標(biāo)”。建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安全管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面管理本工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。健全安全組織,強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu),充實(shí)安檢人員,完善工作制度。在質(zhì)安環(huán)??苾?nèi)配備事業(yè)心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的專職安全監(jiān)督員,各施工隊(duì)配置兼職安全員,做到每班作業(yè)都有安全員。安全組織機(jī)構(gòu)及安全循環(huán)見下圖。 安全環(huán)保機(jī)構(gòu)及管理體系安全環(huán)保
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