論加強管道建設中工程資料的管理(編輯修改稿)
2025-07-22 16:07 本頁面
【文章內容簡介】 理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓和持監(jiān)理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。（六）建設單位和施工單位質量管理體系對竣工資料管理重視不夠，缺乏有效控制竣工文件質量的具體措施。（七）建設單位在工程資料管理過程中，對規(guī)范資料管理不細不嚴，不夠深入，使施工單位有時無所適從。（八）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業(yè)務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。三、解決辦法（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。目前，工程建設項目大多實行項目法人負責制的管理模式，項目法人既然對整個項目負責，自然也就意味著對項目的竣工資料負責，從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導、監(jiān)督。針對管道建設工程項目規(guī)模大，周期長，監(jiān)理及施工單位多等特點，竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工的全過程。（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。原油管道建設施工單位、監(jiān)理單位來自全國各地，他們大都按照各自長期形成的習慣進行工程管理，對資料管理也都按習慣做法立卷歸檔。而作為一個項目工程，則要求所有歸檔的資料具有準確、齊全、規(guī)范的特點。因此，項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣，才
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