試論工程建筑材料成本控制(編輯修改稿)
2025-07-22 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的建筑材料單位，減少重復(fù)采購工作的資金投入，及時給予利用，不僅處理了庫存建筑材料，同時也是為資金短缺的工程解決了建筑材料的短缺，保證了工期及進度，避免了停工待料。該項工作不僅用活呆滯資金，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造效益，不利用即是浪費。（五） 、加強建筑材料運輸管理通過有計劃地、經(jīng)濟合理地組織運輸，不僅可以縮短運輸里程，減少在途時間，加快運輸速度，提高建筑材料的使用效能，而且還可以節(jié)省運力運費，減少運輸損耗，降低建筑材料成本。例如：某一建筑企業(yè)在京工程從廣東加工100件家具，價款50萬元，在得到業(yè)主15日后必須到場安裝開業(yè)的計劃后，馬上落實了從廣東運輸家具到北京的時間及費用，考慮安裝期及不確定因素后，即日安排從廣東汽運發(fā)貨家具至北京，同時組織現(xiàn)場的接貨與安裝工作，提前到現(xiàn)場安裝完畢，確保業(yè)主開業(yè)計劃。其有經(jīng)濟合理的運輸計劃如下：運輸方式及費用運輸天數(shù)安裝天數(shù)不確定天數(shù)合理運輸期72413鐵運 6萬元3216客運 15萬元2215說明：通過上述計劃分析，必須馬上包裝家具，即日安排鐵運工作。如其只考慮安排運輸方式的理論天數(shù)與安裝理論天數(shù)，不考慮氣候變化及其他不定性因素，過了近5天才開始安排（因汽運7天+2天安裝）這種不及時合理的運輸工作安排，勢必造成家具無法到現(xiàn)場安裝、擺置工作，影響業(yè)主開業(yè)這一惡劣后果，其損失是不容忽視的、不可估量的。因此，加強建筑材料運輸管理工作，也是降低建筑材料成本的一途徑。（六） 、加強倉庫建筑材料管理通過加強倉庫建筑材料管理，有效控制建筑材料采購的“監(jiān)督關(guān)”，建筑材料消費的“控制關(guān)”，保證建筑材料在儲存過程中質(zhì)量、數(shù)量、完整無缺、無損、資料齊全的“監(jiān)護關(guān)”，加速建筑材料周轉(zhuǎn)，減少庫存，防止新的積壓，減少資金占用，從而控制建筑材料成本，促進經(jīng)濟效益的提高。加強倉庫建筑材料管理，首先保證各類建筑材料在保質(zhì)期內(nèi)出庫使用，杜絕有建筑材料存放過期失效報廢，特別對有保質(zhì)期近將的建筑材料要有預(yù)警通報，保證此類建筑材料及時調(diào)劑利用。通過倉庫建筑材料管理，使進場建筑材料與出場建筑材料的數(shù)量與質(zhì)量得到嚴格的監(jiān)督和控制，避免進場數(shù)量不足的損失和出場建筑材料超耗浪費，因進庫、出庫建筑材料全部簽名、數(shù)量，因此使用單位多領(lǐng)亂用均有記載，會得到處罰的。同時倉庫建筑材料的管理，不會使建筑材料變形、破壞和丟失，充分保證了建筑材料工程損失。因此，加強倉庫建筑材料管理，也是控制建筑材料成本的手段，促進經(jīng)濟效益的提高，不損失即是節(jié)約成本。三、 建筑材料消費領(lǐng)域的成本控制建筑材料消費領(lǐng)域即施工現(xiàn)場建筑材料管理，它的管理好壞是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。（一） 、搞好進場建筑材料堆放平面布置管理根據(jù)不同施工階段的特點，作好進場建筑材料堆放平面布置管理，是文明施工，科學(xué)管理的必須條件。在全面作好大宗建筑材料、構(gòu)件堆放位置規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加強對進場建筑材料的管理，監(jiān)督運輸車輛與裝卸工人
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