燃氣工程甲方管理概述(編輯修改稿)
2025-07-22 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的初步設(shè)計的原則。② 施工圖設(shè)計是否滿足各項標準和要求。③ 施工圖設(shè)計是否與實際管線線路由相符。④ 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確，分工是否明確。⑤ 確認施工圖是否有可操作性。（2）參加人員① 工程項目部現(xiàn)場工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。② 項目建設(shè)單位相關(guān)人員。③ 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。④ 設(shè)計代表及設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員。⑤ 施工單位各專業(yè)工程師。（3）準備工作① 設(shè)計單位按照規(guī)定的交付日期按時將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。② 參加會議的各單位在一周之內(nèi)認真審核完圖紙，將圖中錯誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。③ 工程項目部通知參加圖紙會審的各單位具體會審時間，并由監(jiān)理負責收集匯總各單位的審圖意見。（4）圖紙會審程序① 由工程項目部組織圖紙會審會議。② 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員分別對各專業(yè)每一份圖紙做匯報說明。③ 各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計人員提出圖紙審核意見。④ 現(xiàn)場工程管理員提出圖紙審核意見。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。⑥ 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對各審圖單位提出的問題現(xiàn)場一一做出答復(fù)，并提出解決辦法和整改日期，書面答復(fù)不得晚于一周。⑦ 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計院在限定的日期內(nèi)解決，并在施工圖會審結(jié)束后，由監(jiān)理整理圖紙會審會議紀要，經(jīng)工程項目部審核，各參會方簽字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。（2）施工圖交底為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。（1）設(shè)計單位根據(jù)審圖會議紀要的要求完成施工圖的改進后，由監(jiān)理組織施工交底，確保設(shè)計被施工單位正確全面的理解，滿足施工要求。（2）參加人員① 現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員。② 項目建設(shè)單位人員。③ 設(shè)計代表。④ 現(xiàn)場監(jiān)理員。⑤ 施工單位代表。（3）工作程序① 由工程項目部提前三天通知各相關(guān)單位參加施工圖交底。② 由工程項目部主持，設(shè)計代表進行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設(shè)計代表不能回答的問題，要求設(shè)計院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止。③ 施工單位負責出技術(shù)交底紀要，報送相關(guān)單位。（2）圖紙資料催交管理辦法為保證施工圖按計劃交付，確保工程進度計劃的實現(xiàn)，制定本辦法。（1）工作內(nèi)容① 圖紙交付進度的監(jiān)督、調(diào)整、管理；② 影響圖紙設(shè)計進度問題的協(xié)調(diào)。（2）圖紙催交依據(jù)① 設(shè)計合同、施工進度計劃。② 有關(guān)調(diào)整施工進度計劃的會議紀要。③ 有關(guān)調(diào)整圖紙交付進度計劃的會議紀要。（3）圖紙催交程序① 現(xiàn)場工程管理員根據(jù)設(shè)計合同督促設(shè)計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設(shè)計進展情況，如有問題及時匯報。② 若是因設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計圖紙不能按進度完成，工程項目部應(yīng)馬上與設(shè)計院聯(lián)系進行協(xié)調(diào)，并派專人負責解決，直到圖紙到達為止。③ 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題，工程項目部及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進行情況通報。將解決的結(jié)果向設(shè)計院通報。④ 若因設(shè)計院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題，工程項目部以工程聯(lián)系單的書面形式通知物資部盡快將設(shè)計所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計院。2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）為保證工程順利進行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，特制定周一、三、五會議制度。（1）工程協(xié)調(diào)會議內(nèi)容① 施工圖設(shè)計中存在的問題。② 物資采購存在的問題。③ 工程進度、質(zhì)量安全、文明安全施工等問題。④ 工程銜接問題。⑤ 其它涉及工程的有關(guān)問題。（2）工程協(xié)調(diào)會參加人員現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位負責人、設(shè)計院設(shè)計代表、公司項目負責人、現(xiàn)場工程管理員、物資部材料員等相關(guān)人員。（3）工程協(xié)調(diào)會準備由施工單位編制本單位的匯報材料，報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，材料內(nèi)容包括：① 工程進展情況。② 工程質(zhì)量安全情況。③ 需建設(shè)單位出面解決的問題。（4）會議程序① 匯報上次會議所提出問題的解決情況。② 施工單位匯報進度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題。③ 監(jiān)理提出問題解決辦法。④ 有關(guān)負責人發(fā)表意見并作會議總結(jié)。（5）說明① 協(xié)調(diào)會會議由工程項目部主持。② 協(xié)調(diào)會議結(jié)束后，由工程項目部編寫整理會議紀要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后，各參會人員簽字后，以建設(shè)單位名義發(fā)出。③ 監(jiān)理負責落實執(zhí)行會議紀要內(nèi)容。④ 對于協(xié)調(diào)會未解決的問題，由工程項目部負責召開專門會議協(xié)調(diào)解決，仍未解決的其他事宜，請求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。3）工程竣工驗收管理規(guī)定驗收必須按照施工圖紙、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》（GB500282006）、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ332009）及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求，根據(jù)各自的職責和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行查驗，并做好記錄
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