競(jìng)品家電公司資料(編輯修改稿)
2024-07-22 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些員工也在模仿他。方洪波還很喜歡奢侈品牌，“一條領(lǐng)帶上十萬都不出奇”。此外，方洪波很愛名車，他的坐騎包括最新款的奔馳、寶馬、奧迪等。在努力工作之余，方洪波還很懂得享受生活，除了打高爾夫以外，他會(huì)到世界各地看世界杯、奧運(yùn)會(huì)?！ ∵@位員工說，在美的，幾乎所有高層都很注重個(gè)人品位，很懂得享受生活，何享健也很給高管放權(quán)和生活空間，“所以美的的高管變動(dòng)不大，比較穩(wěn)定?！弊鸺仙穆殬I(yè)經(jīng)理人方洪波接受本報(bào)專訪時(shí)表示，美的電器的空調(diào)、洗衣機(jī)和冰箱三大產(chǎn)品，將采用梯度式的發(fā)展方式，即空調(diào)繼續(xù)保持家用空調(diào)第二、中央空調(diào)第一的地位，并繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；洗衣機(jī)整合發(fā)展美的、小天鵝和榮事達(dá)三大品牌，迅速進(jìn)入國內(nèi)第一梯隊(duì)；冰箱繼續(xù)完善產(chǎn)品線，成為今后新的利潤增長點(diǎn)。方洪波：美的銷售模式的改變是根據(jù)外部市場(chǎng)和自身發(fā)展做出的主動(dòng)性變革。目前中國家電銷售渠道的市場(chǎng)化基本已經(jīng)完成，共有4個(gè)層次，一是蘇寧國美等全國性連鎖賣場(chǎng)，二是區(qū)域性地方性的家電連鎖，三是家電廠家的專賣店，四是大型的超市。方紅波專訪：經(jīng)典案例：老板電器2005年公關(guān)營銷紀(jì)實(shí)從海爾組織變革看組織架構(gòu)的選擇（1）海爾/美的組織架構(gòu)與人事調(diào)整的思考中國將現(xiàn)白色家電“航母”2010年一季度中國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析中商情報(bào)網(wǎng)[打印本頁][推薦給朋友][關(guān)閉窗口]【大中小】核心提示：2010年一季度家用電器行業(yè)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值累計(jì)同比增長%?！?010年一季度家用電器行業(yè)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值累計(jì)同比增長%，當(dāng)月同比增長%；新產(chǎn)品產(chǎn)值累計(jì)同比增長%，當(dāng)月同比增長%；累計(jì)產(chǎn)銷率為%；累計(jì)出口交貨值同比增長了%，當(dāng)月同比增長%?！ ∫患径?，家用電冰箱完成產(chǎn)量萬臺(tái)，累計(jì)同比增長％，其中3月份當(dāng)月生產(chǎn)萬臺(tái)，同比增長%；家用冷柜完成產(chǎn)量萬臺(tái)，累計(jì)同比增長％，其中3月份當(dāng)月生產(chǎn)萬臺(tái)，同比增長%；房間空氣調(diào)節(jié)器完成產(chǎn)量萬臺(tái)，累計(jì)同比增長%，其中3月份當(dāng)月生產(chǎn)萬臺(tái)，同比增長%；家用洗衣機(jī)完成產(chǎn)量萬臺(tái)，累計(jì)同比增長%，其中3月份當(dāng)月生產(chǎn)萬臺(tái)，同比增長%。中國白色家電混戰(zhàn)作者dianqihua日期20105316:39:00 昨天，國內(nèi)白電產(chǎn)業(yè)三強(qiáng)格力、美的和海爾同時(shí)公布了2010年第一季度的報(bào)告，在財(cái)報(bào)的顯示下，這三大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)格局卻出現(xiàn)了悄然雖然格力電器依然以億元的凈利潤成為三強(qiáng)中利潤水平最高的企業(yè)，但銷售收入?yún)s落到了第三，億元的銷售收入只比去年同期增長了%?！ ∏鄭u海爾在今年3月底完成對(duì)香港上市的海爾電器%股權(quán)收購后，在2010年第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告中將海爾電器的銷售收入和利潤進(jìn)行了合并報(bào)表，其銷售收入也從2009同期的68億元大幅上升到億元，同比增長98%，而其凈利潤也從去年同期的億元上升到億元。 美的電器，不僅億元的銷售收入同比增長了
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