【文章內(nèi)容簡介】 短，從設(shè)計出圖到開始接手工作面的時間極其倉促，留給施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備的時間不足。工程現(xiàn)場地處某某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城中村，文明施工、安全和環(huán)境保護十分重要。各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1料具、機械設(shè)備投入大，因本工程單體建筑物體量比較小，分布散，工期要求緊，對于機械及料具的一次性投入大。第三章 工程管理目標(biāo)第一節(jié) 工程總體目標(biāo)把該工程列為“重點工程”，按照我公司的指導(dǎo)方針“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”。我公司承諾確保該工程一次性備案合格，并達到業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)確保達到市級的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，如甲方要求創(chuàng)優(yōu)，則我司將全力確保獲得“優(yōu)質(zhì)”工程； 顧客和有關(guān)方滿意率85%以上，合同履約率：100%；供方評價率：100%；不合格品的處置率：100%。完工之前，對每一個非隱蔽分部工程進行100%的檢查，質(zhì)量缺陷100%封閉。項目入伙后6個月內(nèi)，按實際入伙的戶數(shù)，其質(zhì)量缺陷投訴率符合以下要求：①、高層滲漏率在1%以內(nèi)；②、裂縫投訴率＜5%；③、門窗工程、安裝工程投訴率在5%以內(nèi)。第三節(jié) 工程進度目標(biāo)確保360天（從具體各棟建筑開工至該棟建筑竣工）內(nèi)完成。注：（工期的計算以實際具體每棟建筑開工之日起至該棟建筑竣工之日止）。第四節(jié) 職業(yè)健康及安全目標(biāo)職業(yè)病發(fā)病率0%。重大傷亡事故為零，員工重傷率控制在4‰以內(nèi)。對有毒作業(yè)場所進行主動監(jiān)測，對從事有毒作業(yè)的人員進行防護和健康檢查。第五節(jié) 文明施工目標(biāo)湖北省某市市建筑現(xiàn)場文明施工管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，達到“某市文明施工合格工地”。為本公司贏得聲譽、業(yè)主增添光彩、為環(huán)保做出貢獻。第六節(jié) 環(huán)境保護目標(biāo)減少廢棄物，固體廢棄物處置率100%；控制污水排放，污水排放達到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》要求減少噪音污染，噪音污染達到《建筑施工場界噪音限值》要求；控制施工揚塵，施工揚塵符合國家《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》第七節(jié) 內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進和符合各方要求。第八節(jié) 協(xié)調(diào)目標(biāo)妥善處理各分包單位、各專業(yè)工程在空間和時間上的交叉與干擾及垂直運輸設(shè)備的合理協(xié)調(diào)使用，確保施工的有序和連續(xù)，不無故發(fā)生一天以上的待工事故。主動爭取各方的支持與配合，作到做一項工程，交一方朋友；創(chuàng)一項精品，樹一方信譽。第四章 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 項目經(jīng)理部的組成一、施工組織機構(gòu)詳見下頁框圖：二、人員配備選派業(yè)務(wù)能力強、有責(zé)任心的優(yōu)秀管理人員參與項目建設(shè)，根據(jù)項目管理總體安排，項目部人員配備如下：略機電工區(qū)人員： 3人(臨水、臨電、垂直運輸設(shè)備安裝、拆卸)現(xiàn)場作業(yè)人員：根據(jù)勞動力計劃，分工種、分棟號安排；（具體詳見勞動力計劃章節(jié)）食堂：4人；門衛(wèi)：2人；司機：2人；總平面工人：2人。（總平面的安全文明施工）第二節(jié) 項目管理職責(zé)序號職務(wù)職責(zé)1項目經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎罰2項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施3項目副經(jīng)理直接負責(zé)各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理負責(zé)，項目安裝技術(shù)工作和現(xiàn)場管理4工程技術(shù)部參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；整理與傳遞技術(shù)資料5安質(zhì)部執(zhí)行工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任，負責(zé)現(xiàn)場安全的管理工作。6機電部負責(zé)施工現(xiàn)場機電的合理使用，確保安全7物資部負責(zé)材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量驗收工作，負責(zé)材料登記、清點及驗收，負責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管8試驗室負責(zé)試驗計量工作及其設(shè)備送檢，對提交的成果資料的質(zhì)量負直接責(zé)任9綜合部負責(zé)項目成本管理和項目預(yù)決算第五章 施工部署第一節(jié) 施工總體部署一、現(xiàn)場管理及劃分鑒于本項目占地面積大，建筑物比較分散，且體量較大，為方便管理并保證各勞務(wù)分包可調(diào)配充足勞動力，具體劃分如下：項目部管理上配備土建、總平面、機電和設(shè)備安裝的專門人員對二個施工段進行管理。土建方面： 實行施工段負責(zé)制，由各施工段的直接管理人員（工長）與項目部簽訂責(zé)任狀，明確成本、安全、質(zhì)量進度及文明施工等責(zé)任，并以此為依據(jù)對施工段進行考核，便于施工及管理成本的控制。安裝方面：分專業(yè)安排給水排水、暖通、強電等專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)整個工程的安裝、預(yù)留、預(yù)埋及設(shè)備安裝、技術(shù)工作等?？偲矫娣矫妫簩Ｈ素撠?zé)施工現(xiàn)場總平面、材料裝卸、堆放、布置、維護、文明施工、機具使用以及其它總平面需要的協(xié)調(diào)等各項工作。機電管理方面：成立機電工區(qū)，負責(zé)施工現(xiàn)場所有機具的管理、維修及調(diào)配正常運轉(zhuǎn)等工作。１８１ 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備我公司對技術(shù)準(zhǔn)備提出了較高的要求，主要工作有以下幾個方面：現(xiàn)場人員設(shè)置：由于本工程須高層建筑，質(zhì)量及安全要求較高。為此我項目部專門成立工程技術(shù)部。組織現(xiàn)場管理人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制施工方案。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、特殊部位施工的重點難點向全體施工人員進行交底，做到每個現(xiàn)場施工人員對自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有數(shù)。對現(xiàn)有的圖紙，必須同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，并做好記錄，作為施工依據(jù)的重要部分。對從事新工藝、新技術(shù)、重要工種和特殊工種的施工人員必須進行崗前培訓(xùn)和交底，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗。對工程所需的材料，提前按進場的先后順序及時提供合格證、試驗報告和混凝土配合比設(shè)計給監(jiān)理公司。堅持材料無合格證，無監(jiān)理審批不得使用。土建、給排水、電氣、通風(fēng)等綜合布線等相關(guān)專業(yè)應(yīng)相互提供進度計劃和施工要求，以便互相之間緊密配合，按計劃完成各項施工任務(wù)。做到互不影響，確保施工總進度。組織測量控制點，并對其進行測量復(fù)核；布設(shè)施工測量控制網(wǎng)，根據(jù)建筑物的情況增設(shè)水準(zhǔn)測量基點（設(shè)計已經(jīng)明確的水準(zhǔn)測量基點除外）。按照總承包合同的要求編制施工預(yù)算，提供材料、機械、勞動力、資金使用等計劃。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工機械：現(xiàn)場主要施工機械按機械設(shè)備進場計劃表進場。按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、各種加工場地等，安裝臨時水電管網(wǎng)，接通水電，鋪設(shè)施工臨時道路。制定現(xiàn)場文明施工的具體的辦法，按劃片分區(qū)，責(zé)任到人的辦法實施。設(shè)立現(xiàn)場各種安全文明標(biāo)語、警示牌?；I備施工現(xiàn)場的綠化工作。對所有進場人員進行安全技術(shù)交底。三、組織準(zhǔn)備建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目技術(shù)負責(zé)人（總工程師）為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)。制定項目經(jīng)理部有關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明、生活福利、后勤服務(wù)等一系列的管理制度。按照規(guī)定程序主動向有關(guān)等部門申報辦理《開工報告》及有關(guān)施工的許可證，提前為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 協(xié)調(diào)我公司與各分包商的工作關(guān)系。四、資源準(zhǔn)備組織足夠的有豐富施工經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員及勞動力，以滿足施工計劃的實施。主要材料按照計劃簽訂購貨合同，按時進場；對于甲供材料，提前報送材料需求計劃，自供材料也提前完成需求計劃的編制。對于各種工程上使用的材料和設(shè)備，須由技術(shù)人員審查技術(shù)性能后，通知材料物資部訂貨，其規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)須滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。本工程使用的主要機械設(shè)備一部分為我公司新購，一部分現(xiàn)租，使用前作好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，使機械設(shè)備處于正常良好狀態(tài)。五、消防準(zhǔn)備防火措施按臨時消防設(shè)計的布置，設(shè)置泡沫滅火器、沙箱、鐵鏟、消防水源接口及消防水桶等消防設(shè)施和工具。指定專人負責(zé)，不得以任何借口挪作它用。六、特殊過程的界定本工程包括以下特殊過程：預(yù)制管樁施工（地基處理）；結(jié)構(gòu)砼溫度裂縫的控制。甲方直接分包的特殊過程的施工方案由其分包方編制詳細施工方案,并報我方審核；我司承建范圍內(nèi)的特殊過程另行編制詳細施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，此處不再詳述。第三節(jié) 進度計劃部署一、結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)施工：樁基礎(chǔ)施工由甲方直接發(fā)包，具體施工安排由甲方進行要求及計劃，我司承包范圍內(nèi)的基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)梁的施工在樁基礎(chǔ)驗收合格后進行。工期計劃：從樁基礎(chǔ)驗收合格后20天內(nèi)完成基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)和標(biāo)高－。地基基礎(chǔ)驗收在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砼試塊強度檢驗報告出來