局建設(shè)系統(tǒng)集體決策重要事項指導(dǎo)意見(編輯修改稿)
2025-07-22 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的不同意見不得泄漏。第四章 決策程序第九條 集體決策重要事項不得搞臨時動議，必須遵循以下程序：（一）議案提出。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有權(quán)直接提出議案，職能部門經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可間接提出議案。議案以書面形式提出，內(nèi)容包括事項、理由和建議，并附帶相關(guān)材料。指揮長（籌備組長）和黨支部（總支）書記在認真征求意見的基礎(chǔ)上，做出是否確定為議案的決定。（二）調(diào)研論證。對確定為議案的，應(yīng)指定主辦部門具體組織，認真開展調(diào)查研究，廣泛征求意見，經(jīng)過必要的研究論證程序形成調(diào)研報告，提出意見和建議，必要時可進行穩(wěn)定風(fēng)險評估。在調(diào)研論證時可向有資質(zhì)的單位進行咨詢，不涉密的特別重大事項可舉行專家論證會進行調(diào)研論證。根據(jù)實際情況，可提出兩個或兩個以上建議方案。參與調(diào)研論證人員應(yīng)當在調(diào)研報告上簽署意見并署名。（三）議題確定。調(diào)研論證后，主辦部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)研論證的情況及結(jié)論，并經(jīng)指揮長（籌備組長）同意后，征求其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員或有關(guān)部門的意見，修改完善議案。通過調(diào)研論證可行的議案列入決策議題，不可行的議案不能列入決策議題，領(lǐng)導(dǎo)班子意見分歧較大的議案不能列入決策議題。議題確定后，由指揮長（籌備組長）指派專人在會前三個工作日將議題、調(diào)研論證報告和會議通知等有關(guān)材料送達領(lǐng)導(dǎo)班子成員，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員有足夠的時間進行研究思考。（四）集體討論。決策重要事項，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，否則不能表決。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會議、支委會討論和表決。討論時，先由分管領(lǐng)導(dǎo)或主辦部門負責(zé)人做議題立項說明和調(diào)研論證匯報，然后再進行集體討論。會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)自身調(diào)查研究情況，形成書面意見，會上對議題發(fā)表明確意見。未出席會議的領(lǐng)導(dǎo)班子成員可在會前將書面意見提報會議主持人，由主持人在會上宣布。會議主持人要充分發(fā)揚民主，在聽取出席會議人員和列席人員的發(fā)言后，再發(fā)表結(jié)論性意見。（五）會議表決。決策重要事項，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取舉手、口頭或無記名投票等方式進行會議表決，在同意、不同意、棄權(quán)中選擇一種意見，由會議主持人當場宣布表決結(jié)果。同意票超過應(yīng)出席會議人員半數(shù)的為通過。對于少數(shù)人的不同意見，主持人應(yīng)當認真考慮，慎重處理。表決時，未經(jīng)集體討論不得直接表決；多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有不同意見的，不能表決；意見分歧較大或分管領(lǐng)導(dǎo)有不同意見的，應(yīng)當慎重或暫緩表決。會議決策多個事項時，應(yīng)逐項討論、表決。未出席會議的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見不計入
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