【文章內(nèi)容簡介】 土，并打兩遍底夯，要求平整干凈。如有積水、淤泥，應(yīng)涼干；局部的軟弱土層或孔洞，應(yīng)及時挖處后用灰土分層回填夯實。（3）、灰土配合比應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定3：7石灰：土（體積比）。用人工翻拌，不少于三遍，達(dá)到均勻、顏色一致，并適當(dāng)控制含水量，現(xiàn)場以手握成團(tuán)，兩指輕捏既散為宜，如含水分過多或過少時，應(yīng)稍涼干或灑水濕潤，如有球團(tuán)應(yīng)打碎，要求隨拌隨用。（4）、本工程回填灰土厚度為500㎜，采用蛙式打夯機(jī)或沖擊夯壓實，每層虛鋪厚度為250㎜，分2步回填壓實?！　　。?）、灰土應(yīng)當(dāng)日鋪填夯實，入坑灰土不得隔日夯打。夯實后的灰土3d內(nèi)不得受水浸泡，并及時進(jìn)行基礎(chǔ)與基坑回填或在灰土表面做臨時性覆蓋，避免日曬、雨淋。雨季施工時，應(yīng)采取適當(dāng)防雨、排水措施，以保證灰土基坑在無積水的狀態(tài)下進(jìn)行。剛打完的灰土，如遇大雨，應(yīng)將松軟灰土除取，并補(bǔ)填夯實；稍受濕的灰土可在涼干后補(bǔ)夯。（6）、施工過程中，灰土應(yīng)逐層用環(huán)刀取樣測定灰土干密度；灰土夯實后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可按壓實系數(shù)進(jìn)行鑒定，壓實系數(shù) 為土在施工時實際達(dá)到的干密度與室內(nèi)采用擊實實驗得到的最大干密度之比。第七章 施工工期總進(jìn)度控制與保證措施一、說明本工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度的順利完成。二、施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)和原則編制依據(jù)（1）本工程的招標(biāo)文件合同條款。（2）與本工程相關(guān)的水利水電工程施工規(guī)范。我公司的施工經(jīng)驗及專項施工能力。根據(jù)以上資料，綜合考慮我公司現(xiàn)有的（和準(zhǔn)備租賃或添置的）施工機(jī)械、施工管理水平、工人平均技術(shù)水平等級、各種專業(yè)施工技術(shù)能力和施工經(jīng)驗等，作為本計劃的編制依據(jù)。原則（1）嚴(yán)格以施工合同規(guī)定的計劃工期和有關(guān)施工進(jìn)度要求為依據(jù)，結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗，合理安排施工進(jìn)度，確保在合同工期內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工項目，是進(jìn)度計劃編制的總原則。（2）綜合考慮工程水文地質(zhì)條件和當(dāng)?shù)貧夂蛞蛩?，合理、科學(xué)地安排進(jìn)度，判斷工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素。（3）施工程序合理銜接，力求均衡生產(chǎn)資源，優(yōu)化資源配置。嚴(yán)格質(zhì)量控制、注重安全生產(chǎn)、搞好文明施工，力爭提高效率，加快施工進(jìn)度。（4）綜合考慮組織機(jī)構(gòu)、人員配置、分配機(jī)制等對工程的影響，組織機(jī)構(gòu)和人員配置以精簡、直接、高效為原則，配置具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍及管理人員。施工總進(jìn)度計劃編制說明本工程施工進(jìn)度計劃將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，根據(jù)每天完成的工程量，通過比較分析，確定當(dāng)前施工進(jìn)度對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃進(jìn)行調(diào)整。達(dá)到全部工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制。最終實現(xiàn)預(yù)期的工期進(jìn)度計劃。本工程施工中，首先應(yīng)該考慮我單位現(xiàn)有的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和人力資源，提前作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，若接到開工通知后立即按進(jìn)度計劃組織施工。進(jìn)度安排上注意資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確?？傔M(jìn)度的前提下力求均衡生產(chǎn)，使工程生產(chǎn)始終處于有條不紊的狀態(tài)。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃的管理和現(xiàn)場落實，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，力求提高人員的工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。在施工中積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的生產(chǎn)及生活場地，結(jié)合現(xiàn)場考察的情況，在滿足整個施工的前提下，合理、經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行施工總體布置。進(jìn)場后加快建設(shè)并完善水、電、住及通訊系統(tǒng)。盡快形成場內(nèi)施工道路和生產(chǎn)、生活設(shè)施通暢。機(jī)械設(shè)備配置（1）施工機(jī)械配置為確保施工計劃完成，必須配置足夠的施工機(jī)械設(shè)備。（2）施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便等原則。（3）工程試驗管理為進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗和原材料的監(jiān)測，所進(jìn)的試驗設(shè)備和測量器具按計量法規(guī)定進(jìn)行定期校驗和鑒定，取得合格證。工地試驗由具有專業(yè)理論知識和實際經(jīng)驗的試驗工程師負(fù)責(zé)試驗工作和管理，同時配備具有專業(yè)資格的試驗人員。三、進(jìn)度計劃的實施與控制管理工程進(jìn)度控制管理工程進(jìn)度控制管理流程圖建立工程進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)度跟蹤布置落實編制進(jìn)度計劃分析調(diào)整目標(biāo)維護(hù)進(jìn)度計劃的實施與管理（1）工程實施前，要使所有參與的單位及計劃的執(zhí)行人員了解按照工程的計劃要求和各計劃周期項目的計劃工程量，并進(jìn)一步使施工人員知道完成這些工作量的計劃的資源與費(fèi)用需求，從而合理配置人員、設(shè)備及材料。（2）工程實施過程中，建立工程計劃的執(zhí)行情況反饋機(jī)制，通過對計劃執(zhí)行情況的及時反饋，采用月進(jìn)度和周進(jìn)度跟蹤工程和分析匯總表作進(jìn)一步分析，判斷可能導(dǎo)致的后果，然后采用逐步修正接近目標(biāo)的方式使工程始終圍繞目標(biāo)計劃進(jìn)行。（3）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時，先行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實施。（4）對計劃工程項目實行項目負(fù)責(zé)，實施進(jìn)度目標(biāo)管理。要貫徹兩個堅持：一是堅持施工班組抓循環(huán)計劃目標(biāo)，各作業(yè)隊抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周目標(biāo)；二是堅持會議協(xié)商制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。工程進(jìn)度保證措施為了確保工程施工進(jìn)度的順利實施，我們將選派一支施工技術(shù)力量雄厚、施工機(jī)械裝備精良、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)本工程的建設(shè)，在施工中采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實施跟蹤管理，建立進(jìn)度實施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。（1）組織管理保證本工程的項目經(jīng)理是由我公司具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任，并且在公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)等各類專業(yè)人員組成項目班子，對工程進(jìn)行管理，公司管理部門對工程進(jìn)行全力支持。實行責(zé)任、質(zhì)量、效益與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。（2）施工技術(shù)保證以項目總工為核心，組織技術(shù)部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場實驗室、測量隊及各有關(guān)部門，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對該工程的施工特點(diǎn)，抓緊對新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近年來形成的知識技術(shù)密集型的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（3）資源保證為確保該工程的順利實施，將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊伍。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，配置數(shù)量充足、性能優(yōu)良、合理配套的施工機(jī)械設(shè)備。工程所需的機(jī)械設(shè)備將在公司內(nèi)調(diào)配，并提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證中標(biāo)后能夠立即按計劃將機(jī)械設(shè)備組織到場。在施工過程中對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。保障物資的采購供應(yīng)，同時我公司將設(shè)立專用資金，為工程前期施工提供資金保證，使工程建設(shè)得到有效的保證。（4）計劃控制保證采用國際通行的工程管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度計劃控制，編制總進(jìn)度計劃、各單項工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)的月、周、日工作計劃，下達(dá)各施工組執(zhí)行。計劃實施過程中，隨時監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度有影響的問題，如圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備供應(yīng)、氣象變化、設(shè)計變更、人員變動等情況，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應(yīng)等根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確?？偣て诩昂贤蟮目刂菩怨て诘膶崿F(xiàn)。（5）協(xié)作保證施工中我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并反饋施工中可能出現(xiàn)的變化，配合監(jiān)理工程師快速的解決問題，以保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。節(jié)假日、冬雨季進(jìn)度保證措施（1）節(jié)假日施工措施保證節(jié)假日做到相關(guān)人員輪流休息，統(tǒng)一按施工項目部制訂的值班表當(dāng)好班，但機(jī)械不能停。（2）冬雨季施工措施保證組織施工人員學(xué)習(xí)冬、雨季施工方案及其他有關(guān)條件、規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行；修好塊、碎石料場排水設(shè)施，保證排水暢通；在下雨天，要及時檢查電線、插頭，必要時切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。 第八章 技術(shù)組織措施一、施工技術(shù)措施工程施工技術(shù)措施是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證，為保證各工序的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工，為此我們制定了詳細(xì)的技術(shù)措施。1 選派一個多年從事并參加過類似工程施工的工程師擔(dān)任本工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程進(jìn)行整體把關(guān)。同時配備相應(yīng)的質(zhì)檢、安全、施工人員，開展經(jīng)常性檢查各道工序的施工質(zhì)量，做好施工前的技術(shù)交底及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底工作，做好測量放樣工作。2 施工前，對使用的儀器由法定檢測單位進(jìn)行檢測合格，符合工程測量規(guī)范有關(guān)精度要求。3 現(xiàn)場直接記入手簿，字跡清楚，嚴(yán)禁涂改，測量資料有兩人互檢后才能使用。做好水準(zhǔn)點(diǎn)、控制定位樁的保護(hù)、校核工作，并將其標(biāo)于平面圖上。其現(xiàn)場的保護(hù)工作應(yīng)持續(xù)到竣工并移交工程后。4 施工放樣單及測量數(shù)據(jù)應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)。5 健全各工序的班組自檢、互檢、交接檢工作，做到在自檢合格后，再遞交監(jiān)理工程師驗收的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。6 對工程的施工方案，組織主要施工人員進(jìn)行優(yōu)化討論，從保證質(zhì)量、工期等方面綜合考慮，做到方案科學(xué)合理、切實可行且有保證措施。7 由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工主要人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，明確合格工程評定標(biāo)準(zhǔn)，使施工中的每一環(huán)節(jié)、每道工序在質(zhì)量上得到預(yù)先控制，從而提高工程的合格率。8 原材料的采購、驗收由質(zhì)量員嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場。9 對進(jìn)入工地的材料以標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求按規(guī)格入庫，堆放整齊，不混堆。防止污染和踐踏，保證材料的使用質(zhì)量。在使用材料時，必須根據(jù)施工規(guī)范核對材料的品種、規(guī)格與外觀質(zhì)量符合要求后方可使用。10 認(rèn)真做好各工序的質(zhì)量報驗單及驗收，做好工程驗收，認(rèn)真填寫施工日記，竣工資料齊全且符合要求。二、降低工程成本措施根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場人力、設(shè)備、材料的科學(xué)管理和使用，節(jié)約成本，降低工程造價。1 材料采購時嚴(yán)格控制質(zhì)量和定額數(shù)量，避免浪費(fèi)；降低采購成本，節(jié)約費(fèi)用。2 正確理解圖紙含義，做好項目工料分析，落實各項計劃。建立和健全成本核算制度，及時進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械的管理。3 合理安排施工，提高勞動效率及機(jī)械、材料的利用率，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。4 根據(jù)施工強(qiáng)度需要，各種材料盡量做到一次到位，減少二次搬運(yùn)次數(shù)。5 加強(qiáng)職工技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高職工技術(shù)和操作技能。6 學(xué)習(xí)和采用新工藝、新技術(shù)，制定先進(jìn)合理的施工方案，減少資金占用，降低成本。嚴(yán)格把好施工質(zhì)量，防止返工。7 加強(qiáng)班組管理，做到獎罰分明，提高職工勞動積極性。8 分段作業(yè)，各作業(yè)段前后工藝形成流水作業(yè)，建全工序驗收制度，不留工程隱患，不返工，從而爭取提前完工。9 合理安排各施工段勞動力及各工序施工人員，不使各道工序脫節(jié)，確保各施工段均衡施工，不浪費(fèi)勞動力。第九章 施工質(zhì)量管理方案一、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識我公司承諾在合同環(huán)境下，將嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行質(zhì)量控制，按其程序文件和作業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范化的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。向業(yè)主提供質(zhì)量保證如下：質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格。二、施工質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員為確保質(zhì)量工作的正常開展，須建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。工程質(zhì)量是公司工作的重要組成部分，各項目工程質(zhì)量由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，公司質(zhì)量安全部則代表公司對項目質(zhì)量進(jìn)行抽查，并將檢查結(jié)果隨時報告總經(jīng)理。項目部負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，具體工作由項目經(jīng)理牽頭，并配備專職質(zhì)檢工程師，各施工班組設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外，同時行使驗工計價否決權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量保證工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量政策、方針和法規(guī)；根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位動態(tài)管理，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，定期開展質(zhì)量檢查、評比。技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工程師負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)質(zhì)量保證工作，對工程質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)，組織質(zhì)量工作會議，分析解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題。有權(quán)制止違章施工，有權(quán)決定