【文章內(nèi)容簡介】 ，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產(chǎn)率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進行綜合控制，這樣既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。 施工項目成本管理的特點　　園林綠化工程的經(jīng)費預(yù)算是進行企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，一定程度的減少成本的支出是企業(yè)獲益的有效方法。成本的管理是指在工程中進行的生產(chǎn)等一系列的過程中所消耗的能源、物資，對這一方面要進行統(tǒng)一化的管理，不僅要保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，還要使成本預(yù)算的目標(biāo)基本實現(xiàn)。
園林綠化工程的對象是有生命的植物材料。項目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性，植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成綠化施工項目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本?！　@林綠化施工項目成本管理是一個動態(tài)管理過程。任何一個工程項目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項目成本也隨之變化，不斷對項目成本組織、控制作出調(diào)整，以保證項目成本的有效控制和監(jiān)督?！　@林綠化施工項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，橫向可分為：工程項目投標(biāo)報價、成本預(yù)測、成本計劃、統(tǒng)計、質(zhì)量、信譽等；縱向可分為：組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此形成一個工程項目成本管理系統(tǒng)?！　∈┕ろ椖砍杀竟芾眢w制的主體是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部對工程項目從開工到竣工全過程的一次性管理，決定了工程項目的成本?！　〕杀究刂祁櫭剂x就是企業(yè)在進行園林施工項目的過程中對施工中所使用的機械、材料等所支出的費用進行監(jiān)督、控制等，使企業(yè)的每一筆花銷都能用到實處，針對即將發(fā)生的錯誤或風(fēng)險作出及時的控制，爭取將花銷費用最低化，保證企業(yè)利潤不受損失，實現(xiàn)利潤最大化。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個建筑過程中不能實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因為地形及各種因素的影響設(shè)計圖紙會有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會比較快，這樣在進行成本控制的時候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預(yù)算、無法控制。工程在竣工階段的成本控制。在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個過程進行精心安排，做到干凈利索的完成收尾工作，要盡量的縮短竣工時間，還要準(zhǔn)備好工程驗收時所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。第3章 做好園林綠化工程成本預(yù)測我們以康泰園林綠化工程項目的經(jīng)驗，談一談做好園林綠化工程的成本管理幾大方面。首先是做好園林綠化工程成本預(yù)測，確定園林工程成本目標(biāo)，進而對園林工程項目實行成本控制。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，主要為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供重要依據(jù)。因此，園林工程的成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高工程經(jīng)濟效益具有重要的作用?？堤﹫@林工程成本預(yù)測從以下幾方面進行： 直接費用預(yù)測直接費用預(yù)測包括人工費用預(yù)測、材料費用預(yù)測、機械使用費預(yù)測。 人工費用預(yù)測首先分析園林工程項目中標(biāo)造價采用的人工費單價及其人工費構(gòu)成，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期、現(xiàn)場施工條件、機械化運用的程度以及必要投入的人員數(shù)量等因素，分析該項工程合同價中的人工費用。 材料費用預(yù)測材料費占全部工程費的比重大，應(yīng)作為重點準(zhǔn)確把握。通過對項目中園林土建、水電等項目中主材、地材、輔材以及綠化項目中苗木和輔材等費用進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費。另外,可以分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用材料用量與定額用量的差異，充分考慮各種材料的實際損耗系數(shù)，匯總分析整個工程用的所有材料，列出詳細(xì)的材料計劃，測算材料的成本費用，來分析該工程合同價中材料費用的盈虧情況。 機械使用費預(yù)測投標(biāo)施工組織中的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同。因此必須測算實際將要發(fā)生的機械使用費，另外還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，分析與定額人工費的差異。 其它費用預(yù)測其他費用預(yù)測主要包括施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、臨時設(shè)施費及工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險預(yù)測。 施工方案引起費用變化的預(yù)測康泰園林工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況以及甲方的具體要求，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、植被分布情況、氣候狀況、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排、設(shè)計變更等實際情況，比較實施性施工組織設(shè)計所采用的施工方法與編制標(biāo)書時的不同，或與設(shè)計圖紙中施工方法的不同，做出正確的預(yù)測。 輔助工程費的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的工程量，例如混凝土拌合站、臨時施工用水用電、苗木假植等，也需要根據(jù)實施性施工組織設(shè)計作好預(yù)測。 臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實際需要并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)確定臨時設(shè)施費。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員數(shù)，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。 成本失控的風(fēng)險預(yù)測對康泰園林工程項目進行成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目中實際可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素的分析,主要包括以下幾個方面：(1)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信譽、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)主對該項目的重視程度、圖紙設(shè)計深度等。(2)對園林工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如工程規(guī)模、工程的復(fù)雜程度、工程項目的性質(zhì)(如：綠化廣場、公園、居住區(qū)綠地、道路綠化等)。(3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計、資源配備、項目管理能力、項目經(jīng)理能力、施工隊伍素質(zhì)等方面。(4)對項目所在地的民風(fēng)民俗、交通、能源、電力的分析。(5)對項目所在地天氣、氣候的分析，園林綠化工程是季節(jié)性比較強的工程項目，適宜的季節(jié)施工管理成本相對較低，而反季節(jié)施工則會大大增加養(yǎng)護投入。(6)其他不可預(yù)見性因素的預(yù)測，如政策法規(guī)的修訂、不可抗力引發(fā)的自然災(zāi)害、政府對施工環(huán)境、條件的臨時緊急調(diào)控等。通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定園林工程中人工、材料、機械及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在預(yù)定工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測在項目成本管理的過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，是項目成本管理的依據(jù)。只有在搞好成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，才便于施工過程中掌握、調(diào)配，做好成本控制。第4章 確定成本控制原則所謂園林工程項目成本控制就是在工程實施過程中對資源的投入、施工過