【文章內(nèi)容簡介】 ，對工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。 施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)　　園林綠化工程的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是進(jìn)行企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，一定程度的減少成本的支出是企業(yè)獲益的有效方法。成本的管理是指在工程中進(jìn)行的生產(chǎn)等一系列的過程中所消耗的能源、物資，對這一方面要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，不僅要保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，還要使成本預(yù)算的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。
園林綠化工程的對象是有生命的植物材料。項(xiàng)目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性，植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成綠化施工項(xiàng)目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本?！　@林綠化施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項(xiàng)目成本也隨之變化，不斷對項(xiàng)目成本組織、控制作出調(diào)整，以保證項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)督?！　@林綠化施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，橫向可分為：工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、信譽(yù)等；縱向可分為：組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此形成一個(gè)工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)?！　∈┕ろ?xiàng)目成本管理體制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的一次性管理，決定了工程項(xiàng)目的成本?！　〕杀究刂祁櫭剂x就是企業(yè)在進(jìn)行園林施工項(xiàng)目的過程中對施工中所使用的機(jī)械、材料等所支出的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、控制等，使企業(yè)的每一筆花銷都能用到實(shí)處，針對即將發(fā)生的錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的控制，爭取將花銷費(fèi)用最低化，保證企業(yè)利潤不受損失，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個(gè)建筑過程中不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因?yàn)榈匦渭案鞣N因素的影響設(shè)計(jì)圖紙會(huì)有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會(huì)比較快，這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預(yù)算、無法控制。工程在竣工階段的成本控制。在工程完工之后要做好收尾工作，要對這個(gè)過程進(jìn)行精心安排，做到干凈利索的完成收尾工作，要盡量的縮短竣工時(shí)間，還要準(zhǔn)備好工程驗(yàn)收時(shí)所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。第3章 做好園林綠化工程成本預(yù)測我們以康泰園林綠化工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，談一談做好園林綠化工程的成本管理幾大方面。首先是做好園林綠化工程成本預(yù)測，確定園林工程成本目標(biāo)，進(jìn)而對園林工程項(xiàng)目實(shí)行成本控制。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，主要為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供重要依據(jù)。因此，園林工程的成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用?？堤﹫@林工程成本預(yù)測從以下幾方面進(jìn)行： 直接費(fèi)用預(yù)測直接費(fèi)用預(yù)測包括人工費(fèi)用預(yù)測、材料費(fèi)用預(yù)測、機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測。 人工費(fèi)用預(yù)測首先分析園林工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)采用的人工費(fèi)單價(jià)及其人工費(fèi)構(gòu)成，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械化運(yùn)用的程度以及必要投入的人員數(shù)量等因素，分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中的人工費(fèi)用。 材料費(fèi)用預(yù)測材料費(fèi)占全部工程費(fèi)的比重大，應(yīng)作為重點(diǎn)準(zhǔn)確把握。通過對項(xiàng)目中園林土建、水電等項(xiàng)目中主材、地材、輔材以及綠化項(xiàng)目中苗木和輔材等費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)。另外,可以分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用材料用量與定額用量的差異，充分考慮各種材料的實(shí)際損耗系數(shù)，匯總分析整個(gè)工程用的所有材料，列出詳細(xì)的材料計(jì)劃，測算材料的成本費(fèi)用，來分析該工程合同價(jià)中材料費(fèi)用的盈虧情況。 機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有所不同。因此必須測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，另外還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，分析與定額人工費(fèi)的差異。 其它費(fèi)用預(yù)測其他費(fèi)用預(yù)測主要包括施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測、輔助工程費(fèi)的預(yù)測、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測康泰園林工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及甲方的具體要求，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、植被分布情況、氣候狀況、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排、設(shè)計(jì)變更等實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與編制標(biāo)書時(shí)的不同，或與設(shè)計(jì)圖紙中施工方法的不同，做出正確的預(yù)測。 輔助工程費(fèi)的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的工程量，例如混凝土拌合站、臨時(shí)施工用水用電、苗木假植等，也需要根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好預(yù)測。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際需要并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)確定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員數(shù)，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測對康泰園林工程項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)際可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素的分析,主要包括以下幾個(gè)方面：(1)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信譽(yù)、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)主對該項(xiàng)目的重視程度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度等。(2)對園林工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如工程規(guī)模、工程的復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目的性質(zhì)(如：綠化廣場、公園、居住區(qū)綠地、道路綠化等)。(3)對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目經(jīng)理能力、施工隊(duì)伍素質(zhì)等方面。(4)對項(xiàng)目所在地的民風(fēng)民俗、交通、能源、電力的分析。(5)對項(xiàng)目所在地天氣、氣候的分析，園林綠化工程是季節(jié)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，適宜的季節(jié)施工管理成本相對較低，而反季節(jié)施工則會(huì)大大增加養(yǎng)護(hù)投入。(6)其他不可預(yù)見性因素的預(yù)測，如政策法規(guī)的修訂、不可抗力引發(fā)的自然災(zāi)害、政府對施工環(huán)境、條件的臨時(shí)緊急調(diào)控等。通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定園林工程中人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在預(yù)定工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測在項(xiàng)目成本管理的過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。只有在搞好成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，才便于施工過程中掌握、調(diào)配，做好成本控制。第4章 確定成本控制原則所謂園林工程項(xiàng)目成本控制就是在工程實(shí)施過程中對資源的投入、施工過