項(xiàng)目物資部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-07-22 04:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到場(chǎng)實(shí)際數(shù)量”“按照實(shí)際用量，限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,控制好使用過(guò)程的損耗，堅(jiān)持做到每天一進(jìn)一出臺(tái)帳報(bào)表、每天一進(jìn)一出一損耗對(duì)比報(bào)表，在保證施工正常的情況下力求較少庫(kù)存，以便資金周轉(zhuǎn)。并每月對(duì)物資消耗進(jìn)行核銷，對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)有效地控制成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備使用成本核算，及時(shí)總結(jié)，清算入賬，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用油耗登記，定期（月度和季度）核算其使用及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)比分析，不斷改進(jìn)設(shè)備管理方法和措施。五、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務(wù)到人、責(zé)任到人、精心操作，明確和優(yōu)化管理制度以強(qiáng)烈的責(zé)任感全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。并能對(duì)物資供應(yīng)工作主要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，了解分析申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度和急需資源的補(bǔ)充方法。六、租賃機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“預(yù)防為主，安全第一”的原則，定期對(duì)機(jī)械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)的教育，建立健全安全組織和安全制度。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放，拒絕一切使用不良損耗；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求合理調(diào)配使用，根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃的安排，合理的編制我部的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，最大限度地提高公司機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。為我部工程施工提供可靠的設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)、持證上崗操作制度，認(rèn)真直行集團(tuán)公司機(jī)械管理制度，調(diào)遣時(shí)人隨機(jī)走，任何單位和個(gè)人不得隨意安排或更換操作人員崗位。對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備執(zhí)行月度考核以及獎(jiǎng)罰制度：a、對(duì)租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消
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