【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員配置一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)：我公司決定派1名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)的治理工作。施工組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢組技術(shù)組試驗(yàn)組物資設(shè)備組安全組財(cái)務(wù)室辦公室砌筑工程作業(yè)隊(duì)土石方工程作業(yè)隊(duì)綠化工程作業(yè)隊(duì)圖1 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工的技術(shù)與質(zhì)量管理，全面貫徹施工設(shè)計(jì)和國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，審查重大的施工技術(shù)方案。質(zhì)檢員對(duì)施工技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，并負(fù)責(zé)施工中原始資料的收集整理，負(fù)責(zé)取樣、送檢、試驗(yàn)、測(cè)試，負(fù)責(zé)測(cè)量放線、工程地質(zhì)、日常技術(shù)管理，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施情況,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各種報(bào)表的填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)和申報(bào)工作。各施工班組組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工操作人員進(jìn)行施工。安全員認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)日常的安全教育、檢查和監(jiān)督，針對(duì)各分項(xiàng)工程施工的工序，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。各班組職能分別如下：技術(shù)質(zhì)量組：包括技術(shù)組、質(zhì)檢組和試驗(yàn)組，負(fù)責(zé)測(cè)量放線、工程地質(zhì)、日常技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)和工藝流程制定，制定項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各種報(bào)表的填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)和申報(bào)工作。負(fù)責(zé)施工中原始資料的收集整理，負(fù)責(zé)取樣、送檢、試驗(yàn)、測(cè)試，負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理和報(bào)告的編寫(xiě)。安全組：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)日常的安全教育、檢查和監(jiān)督，針對(duì)具體的施工項(xiàng)目和工序，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。行政后勤財(cái)務(wù)組：包括物資設(shè)備組、辦公室和財(cái)務(wù)室，負(fù)責(zé)整個(gè)工程指揮部的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方的要求、規(guī)定，以保證工程按期、保質(zhì)、有序地進(jìn)行，負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)往人員接待；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本核算、經(jīng)濟(jì)分析、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、控制各項(xiàng)費(fèi)用和資金的使用；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)供應(yīng)和材料的保管、發(fā)放、登記，作好后勤生活服務(wù)工作，保證一線施工正常進(jìn)行。施工班組由土石方工程作業(yè)隊(duì)、混凝土工程作業(yè)隊(duì)、砌筑工程作業(yè)隊(duì)、模板工程作業(yè)隊(duì)和鋼筋工程作業(yè)隊(duì)組成，具體完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)。（1）土石方工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)土石方的開(kāi)挖、回填、削坡等。（2）砌筑工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的漿砌等。（3）綠化工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綠化等。各作業(yè)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程施工及進(jìn)度協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工內(nèi)容，并服從項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)的調(diào)動(dòng)，保證施工的順利進(jìn)行。二、管理人員配備本公司一旦中標(biāo)，為保質(zhì)、按期完成該工程項(xiàng)目，公司抽調(diào)精干人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，我公司委派具有一級(jí)建造師資格和水、工、環(huán)高級(jí)工程師資格的人員擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，配備具有相應(yīng)資格的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、造價(jià)員等組建治理工程項(xiàng)目部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，按不同職責(zé)設(shè)置專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同工序、工藝建立專業(yè)施工隊(duì)（班組），管理上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以精干、高效、高素質(zhì)、多功能的管理機(jī)構(gòu)組織生產(chǎn)。第二節(jié) 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及配備計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師駐地、施工臨時(shí)駐地，一旦確定后，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備所需建筑材料（施工設(shè)備、砂、石、土、水泥、木材、苗木等）到位，并立即送取材料樣品到業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的中心實(shí)驗(yàn)進(jìn)行材料分析及配合比試驗(yàn)。砂石、水泥等材料數(shù)量較少且較為集中的材料的可以一次性全部進(jìn)場(chǎng)到位，數(shù)量較大并且較為分散的材料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)，所有機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)及時(shí)到位到場(chǎng)。經(jīng)理部對(duì)所有參加工程實(shí)施的人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底，使大家在較短時(shí)間內(nèi)熟悉環(huán)境，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，人人做到心中有數(shù)，使各方面的準(zhǔn)備工作更加完善。擬投入本工程的機(jī)械、儀器設(shè)備清單如下表表4。表3 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1膠輪車12中國(guó)湖北2010良好土石方2風(fēng)(砂)水槍6m3/min5中國(guó)成都2009良好土石方3汽車起重機(jī) 5t1廈門(mén)集團(tuán)2008良好4自卸汽車 5t6中國(guó)鄭州2010良好土石方5機(jī)動(dòng)翻斗車1T3中國(guó)天津2010良好土石方 續(xù)表3序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注6風(fēng)鉆 手持式10廈門(mén)集團(tuán)2009良好土石方7載重汽車 5t5柳工2010良好材料運(yùn)輸8交流發(fā)電機(jī)75KW3中國(guó)柳州201075良好發(fā)電9壓路機(jī) 內(nèi)燃 1215t1中國(guó)成都2008良好臨時(shí)便道10單斗挖掘機(jī) 液壓1m31康明思2009良好土石方11自卸汽車 8t2中國(guó)廈門(mén)2010良好12蛙式夯實(shí)機(jī) 2康明思2009良好土石方13砂漿拌和機(jī)HJ2006南通建筑機(jī)械廠2010良好砌筑表4 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1水泥膠砂攪拌機(jī)1臺(tái)無(wú)錫201040水泥2全站儀NTS3521臺(tái)南方2008100測(cè)量3水泥抗折試驗(yàn)機(jī)KZ20001臺(tái)無(wú)錫2008200水泥4水準(zhǔn)儀DS33臺(tái)蘇州2010120測(cè)量5水泥快速養(yǎng)護(hù)箱QY50A1臺(tái)無(wú)錫2007220水泥6水泥稠度定儀1臺(tái)無(wú)錫2008200水泥7砂漿稠度儀3臺(tái)無(wú)錫2008200砂漿8負(fù)壓篩分儀PSY150B1臺(tái)無(wú)錫2007130水泥9砂漿試模30組無(wú)錫200960砂漿10水泥膠砂振動(dòng)臺(tái)1臺(tái)無(wú)錫200950水泥第三節(jié) 勞動(dòng)力配備計(jì)劃施工人員、施工設(shè)備和材料計(jì)劃是施工順利進(jìn)行的保證。我公司擬派管理人員20名，施工作業(yè)隊(duì)伍人員安排見(jiàn)下表5，勞動(dòng)力配備計(jì)劃見(jiàn)下表6。表5 施工隊(duì)伍人員安排計(jì)劃表各工程項(xiàng)目施工組人數(shù)工作范圍土石方工程作業(yè)隊(duì)30土石方的削方、填方砌筑工程作業(yè)隊(duì)35護(hù)堤及護(hù)腳擋墻砌筑、排水溝施工綠化工程作業(yè)隊(duì)80喬木、灌木、爬山虎的栽植，護(hù)理合 計(jì)135  表6 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段施工一階段施工二階段竣工驗(yàn)收階段機(jī)械工5883腳手架51052普工20508010電工2222砌筑工820356合計(jì)409012523第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度安排對(duì)于本工程，公司領(lǐng)導(dǎo)召集一線施工的工程人員商討施工方案，提出發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)力量，全力以赴，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，通過(guò)精心組織，合理安排，確保整個(gè)工程的施工有組織、有計(jì)劃、按步驟地順利完成。第二節(jié) 總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期為 365 個(gè)日歷天。我公司根據(jù)自身施工能力及管理水平通過(guò)合理分析工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工方案，確保按期按質(zhì)完成本工程。如發(fā)現(xiàn)某個(gè)分部工程施工滯后，則總施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工序進(jìn)行調(diào)整，保證在各計(jì)劃工期內(nèi)完成工程。第三節(jié) 各階段進(jìn)度計(jì)劃表詳見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）。第四節(jié) 工程進(jìn)度控制一旦我公司有幸中標(biāo)該工程，我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制將突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。一、目標(biāo)管理方法根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、專業(yè)施工單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。二、進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)控制方法進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取的措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書(shū)面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。三、各階段進(jìn)度控制開(kāi)工前進(jìn)度控制（1）項(xiàng)目開(kāi)工前均要辦理開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告中批準(zhǔn)的開(kāi)工日期作為工期的正式起點(diǎn)。（2）單項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告由施工單位填寫(xiě)《單位工程開(kāi)工報(bào)告》，報(bào)監(jiān)理審核，再經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。未辦理開(kāi)工報(bào)告的單項(xiàng)工程，不得倉(cāng)促開(kāi)工。（3）開(kāi)工前的工程項(xiàng)目放線測(cè)量由現(xiàn)場(chǎng)代表填寫(xiě)《測(cè)量項(xiàng)目申請(qǐng)表》，向監(jiān)理單位申請(qǐng)項(xiàng)目測(cè)量，由業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好放線工作。施工階段進(jìn)度控制（1）施工單位對(duì)工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目統(tǒng)籌進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃必須符合合同工期的要求；必須有完成的可靠性，并尚有余地。編制計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。分解項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn)，向業(yè)主和監(jiān)理單位編制總進(jìn)度計(jì)劃，審批后實(shí)施。（2）施工單位根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達(dá)的工程計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃和周滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主備案，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。（3）業(yè)主與監(jiān)理單位嚴(yán)格按工程計(jì)劃進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，施工單位要調(diào)整計(jì)劃，制定加快進(jìn)度的措施，報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主。（4）施工單位要按周向監(jiān)理單位和業(yè)主提報(bào)工程量完成報(bào)表，監(jiān)理單位與業(yè)主對(duì)其進(jìn)行分析、論證，并向施工單位提出預(yù)測(cè)及改善進(jìn)度的建議，幫助施工單位采取措施，按期完成任務(wù)。（5）業(yè)主與監(jiān)理單位積極配合施工單位，排除各種影響進(jìn)度的干擾，協(xié)助施工單位調(diào)整工期步驟，使工期按計(jì)劃進(jìn)行。竣工階段進(jìn)度計(jì)劃（1）工程初驗(yàn)階段，由施工單位向監(jiān)理單位、業(yè)主提交初驗(yàn)申請(qǐng)和竣工資料，由業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收并形成初驗(yàn)意見(jiàn)。（2）施工單位根據(jù)初驗(yàn)意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)行整改。（3）工程整改完成后，施工單位向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主組織有關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。（4）工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關(guān)報(bào)建審批資料報(bào)送有關(guān)單位，進(jìn)行工程驗(yàn)線復(fù)核并形成復(fù)測(cè)資料，施工單位與監(jiān)理單位配合業(yè)主工作。（5）施工單位向監(jiān)理提交工程結(jié)算資料，監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主審查?？偣て谟?jì)劃：本標(biāo)段工程計(jì)劃工期為 365日歷天，詳見(jiàn)附表二：《施工總體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。第五節(jié) 確保工期的措施為保證按工期規(guī)定完成任務(wù)，建立以下措施：建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排、精心組織、妥善協(xié)調(diào)，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，建立工期領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度定期進(jìn)行檢查并予以兌現(xiàn)。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制各分項(xiàng)工程，特別是關(guān)鍵線路的計(jì)劃進(jìn)度，明確開(kāi)工、竣工時(shí)間，落實(shí)每天、每周、每月必須完成的工程量。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制分月、分周計(jì)劃進(jìn)度。任務(wù)要落實(shí)到各隊(duì)、各組和各人，每個(gè)作業(yè)班組和每個(gè)施工隊(duì)伍必須完成各自每天的計(jì)劃工程量，從而確保各分項(xiàng)工程按計(jì)劃完工。確保各生產(chǎn)要素充足完好。如提高施工人員的技術(shù)、道德和身體素質(zhì)。確保設(shè)備完好，備好易損零件。確保材料按質(zhì)及時(shí)供應(yīng)。安排施工計(jì)劃時(shí)，注意留有充分余地，實(shí)行前緊后松的原則。關(guān)鍵工序在保證生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下，安排時(shí)留有充分余地。機(jī)械設(shè)備與物質(zhì)的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、貯備、到位，要做好充分的準(zhǔn)備，在盡可能不積壓占用有限施工資金的同時(shí)，必須保證要有足夠的