【文章內(nèi)容簡介】 人員配置一、項目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項目的特點：我公司決定派1名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個的治理工作。施工組織管理機(jī)構(gòu)見圖1。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢組技術(shù)組試驗組物資設(shè)備組安全組財務(wù)室辦公室砌筑工程作業(yè)隊土石方工程作業(yè)隊綠化工程作業(yè)隊圖1 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項目現(xiàn)場的各項工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工的技術(shù)與質(zhì)量管理，全面貫徹施工設(shè)計和國家、行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，審查重大的施工技術(shù)方案。質(zhì)檢員對施工技術(shù)方案實施情況進(jìn)行監(jiān)控，并負(fù)責(zé)施工中原始資料的收集整理，負(fù)責(zé)取樣、送檢、試驗、測試，負(fù)責(zé)測量放線、工程地質(zhì)、日常技術(shù)管理，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃和材料采購計劃實施情況,負(fù)責(zé)項目施工中的各種報表的填寫、統(tǒng)計和申報工作。各施工班組組長帶領(lǐng)施工操作人員進(jìn)行施工。安全員認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)日常的安全教育、檢查和監(jiān)督，針對各分項工程施工的工序，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。各班組職能分別如下：技術(shù)質(zhì)量組：包括技術(shù)組、質(zhì)檢組和試驗組，負(fù)責(zé)測量放線、工程地質(zhì)、日常技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，具體負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)和工藝流程制定，制定項目的施工進(jìn)度計劃和材料采購計劃,負(fù)責(zé)項目施工中的各種報表的填寫、統(tǒng)計和申報工作。負(fù)責(zé)施工中原始資料的收集整理，負(fù)責(zé)取樣、送檢、試驗、測試，負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理和報告的編寫。安全組：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)日常的安全教育、檢查和監(jiān)督，針對具體的施工項目和工序，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。行政后勤財務(wù)組：包括物資設(shè)備組、辦公室和財務(wù)室，負(fù)責(zé)整個工程指揮部的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方的要求、規(guī)定，以保證工程按期、保質(zhì)、有序地進(jìn)行，負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的來往人員接待；負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)決算、成本核算、經(jīng)濟(jì)分析、執(zhí)行國家財經(jīng)制度、控制各項費(fèi)用和資金的使用；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資采購供應(yīng)和材料的保管、發(fā)放、登記，作好后勤生活服務(wù)工作，保證一線施工正常進(jìn)行。施工班組由土石方工程作業(yè)隊、混凝土工程作業(yè)隊、砌筑工程作業(yè)隊、模板工程作業(yè)隊和鋼筋工程作業(yè)隊組成，具體完成各項工程施工任務(wù)。（1）土石方工程作業(yè)隊：負(fù)責(zé)土石方的開挖、回填、削坡等。（2）砌筑工程作業(yè)隊：負(fù)責(zé)整個工程的漿砌等。（3）綠化工程作業(yè)隊：負(fù)責(zé)整個工程的綠化等。各作業(yè)隊根據(jù)現(xiàn)場工程施工及進(jìn)度協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞動力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工內(nèi)容，并服從項目有關(guān)部門的調(diào)動，保證施工的順利進(jìn)行。二、管理人員配備本公司一旦中標(biāo)，為保質(zhì)、按期完成該工程項目，公司抽調(diào)精干人員組建項目經(jīng)理部，我公司委派具有一級建造師資格和水、工、環(huán)高級工程師資格的人員擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，配備具有相應(yīng)資格的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、造價員等組建治理工程項目部。以項目經(jīng)理為核心，按不同職責(zé)設(shè)置專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同工序、工藝建立專業(yè)施工隊（班組），管理上實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以精干、高效、高素質(zhì)、多功能的管理機(jī)構(gòu)組織生產(chǎn)。第二節(jié) 設(shè)備、材料進(jìn)場及配備計劃項目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師駐地、施工臨時駐地，一旦確定后，應(yīng)及時準(zhǔn)備所需建筑材料（施工設(shè)備、砂、石、土、水泥、木材、苗木等）到位，并立即送取材料樣品到業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的中心實驗進(jìn)行材料分析及配合比試驗。砂石、水泥等材料數(shù)量較少且較為集中的材料的可以一次性全部進(jìn)場到位，數(shù)量較大并且較為分散的材料應(yīng)分批進(jìn)場，所有機(jī)械設(shè)備人員應(yīng)及時到位到場。經(jīng)理部對所有參加工程實施的人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底，使大家在較短時間內(nèi)熟悉環(huán)境，了解施工現(xiàn)場情況，人人做到心中有數(shù)，使各方面的準(zhǔn)備工作更加完善。擬投入本工程的機(jī)械、儀器設(shè)備清單如下表表4。表3 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1膠輪車12中國湖北2010良好土石方2風(fēng)(砂)水槍6m3/min5中國成都2009良好土石方3汽車起重機(jī) 5t1廈門集團(tuán)2008良好4自卸汽車 5t6中國鄭州2010良好土石方5機(jī)動翻斗車1T3中國天津2010良好土石方 續(xù)表3序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注6風(fēng)鉆 手持式10廈門集團(tuán)2009良好土石方7載重汽車 5t5柳工2010良好材料運(yùn)輸8交流發(fā)電機(jī)75KW3中國柳州201075良好發(fā)電9壓路機(jī) 內(nèi)燃 1215t1中國成都2008良好臨時便道10單斗挖掘機(jī) 液壓1m31康明思2009良好土石方11自卸汽車 8t2中國廈門2010良好12蛙式夯實機(jī) 2康明思2009良好土石方13砂漿拌和機(jī)HJ2006南通建筑機(jī)械廠2010良好砌筑表4 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水泥膠砂攪拌機(jī)1臺無錫201040水泥2全站儀NTS3521臺南方2008100測量3水泥抗折試驗機(jī)KZ20001臺無錫2008200水泥4水準(zhǔn)儀DS33臺蘇州2010120測量5水泥快速養(yǎng)護(hù)箱QY50A1臺無錫2007220水泥6水泥稠度定儀1臺無錫2008200水泥7砂漿稠度儀3臺無錫2008200砂漿8負(fù)壓篩分儀PSY150B1臺無錫2007130水泥9砂漿試模30組無錫200960砂漿10水泥膠砂振動臺1臺無錫200950水泥第三節(jié) 勞動力配備計劃施工人員、施工設(shè)備和材料計劃是施工順利進(jìn)行的保證。我公司擬派管理人員20名，施工作業(yè)隊伍人員安排見下表5，勞動力配備計劃見下表6。表5 施工隊伍人員安排計劃表各工程項目施工組人數(shù)工作范圍土石方工程作業(yè)隊30土石方的削方、填方砌筑工程作業(yè)隊35護(hù)堤及護(hù)腳擋墻砌筑、排水溝施工綠化工程作業(yè)隊80喬木、灌木、爬山虎的栽植，護(hù)理合 計135  表6 勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段施工一階段施工二階段竣工驗收階段機(jī)械工5883腳手架51052普工20508010電工2222砌筑工820356合計409012523第四章 工程進(jìn)度計劃與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度安排對于本工程，公司領(lǐng)導(dǎo)召集一線施工的工程人員商討施工方案，提出發(fā)揮公司的優(yōu)勢力量，全力以赴，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，通過精心組織，合理安排，確保整個工程的施工有組織、有計劃、按步驟地順利完成。第二節(jié) 總體進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期為 365 個日歷天。我公司根據(jù)自身施工能力及管理水平通過合理分析工程重點、難點，制定切實可行的施工方案，確保按期按質(zhì)完成本工程。如發(fā)現(xiàn)某個分部工程施工滯后，則總施工進(jìn)度計劃對各工序進(jìn)行調(diào)整，保證在各計劃工期內(nèi)完成工程。第三節(jié) 各階段進(jìn)度計劃表詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）。第四節(jié) 工程進(jìn)度控制一旦我公司有幸中標(biāo)該工程，我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制將突出關(guān)鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。一、目標(biāo)管理方法根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、專業(yè)施工單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。二、進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法進(jìn)度計劃技術(shù)控制方法是以編制的進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃的實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取的措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報，協(xié)調(diào)會。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計,以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。三、各階段進(jìn)度控制開工前進(jìn)度控制（1）項目開工前均要辦理開工報告，開工報告中批準(zhǔn)的開工日期作為工期的正式起點。（2）單項工程的開工報告由施工單位填寫《單位工程開工報告》，報監(jiān)理審核，再經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。未辦理開工報告的單項工程，不得倉促開工。（3）開工前的工程項目放線測量由現(xiàn)場代表填寫《測量項目申請表》，向監(jiān)理單位申請項目測量，由業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好放線工作。施工階段進(jìn)度控制（1）施工單位對工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，根據(jù)批準(zhǔn)的項目統(tǒng)籌進(jìn)度計劃，計劃必須符合合同工期的要求；必須有完成的可靠性，并尚有余地。編制計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。分解項目的進(jìn)度目標(biāo)，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位編制總進(jìn)度計劃，審批后實施。（2）施工單位根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達(dá)的工程計劃，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃和周滾動計劃，報業(yè)主備案，并嚴(yán)格按計劃實施。（3）業(yè)主與監(jiān)理單位嚴(yán)格按工程計劃進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃不相符時，應(yīng)及時向施工單位提出，施工單位要調(diào)整計劃，制定加快進(jìn)度的措施，報監(jiān)理單位與業(yè)主。（4）施工單位要按周向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表，監(jiān)理單位與業(yè)主對其進(jìn)行分析、論證，并向施工單位提出預(yù)測及改善進(jìn)度的建議，幫助施工單位采取措施，按期完成任務(wù)。（5）業(yè)主與監(jiān)理單位積極配合施工單位，排除各種影響進(jìn)度的干擾，協(xié)助施工單位調(diào)整工期步驟，使工期按計劃進(jìn)行。竣工階段進(jìn)度計劃（1）工程初驗階段，由施工單位向監(jiān)理單位、業(yè)主提交初驗申請和竣工資料，由業(yè)主組織有關(guān)單位對工程進(jìn)行初步驗收并形成初驗意見。（2）施工單位根據(jù)初驗意見對工程進(jìn)行整改。（3）工程整改完成后，施工單位向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行工程竣工驗收并形成竣工驗收意見。（4）工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關(guān)報建審批資料報送有關(guān)單位，進(jìn)行工程驗線復(fù)核并形成復(fù)測資料，施工單位與監(jiān)理單位配合業(yè)主工作。（5）施工單位向監(jiān)理提交工程結(jié)算資料，監(jiān)理審核后報業(yè)主審查?？偣て谟媱潱罕緲?biāo)段工程計劃工期為 365日歷天，詳見附表二：《施工總體進(jìn)度計劃橫道圖》。第五節(jié) 確保工期的措施為保證按工期規(guī)定完成任務(wù)，建立以下措施：建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排、精心組織、妥善協(xié)調(diào)，隨時掌握形象進(jìn)度，建立工期領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定相應(yīng)的獎懲制度定期進(jìn)行檢查并予以兌現(xiàn)。根據(jù)總體進(jìn)度計劃，編制各分項工程，特別是關(guān)鍵線路的計劃進(jìn)度，明確開工、竣工時間，落實每天、每周、每月必須完成的工程量。根據(jù)總體進(jìn)度計劃，編制分月、分周計劃進(jìn)度。任務(wù)要落實到各隊、各組和各人，每個作業(yè)班組和每個施工隊伍必須完成各自每天的計劃工程量，從而確保各分項工程按計劃完工。確保各生產(chǎn)要素充足完好。如提高施工人員的技術(shù)、道德和身體素質(zhì)。確保設(shè)備完好，備好易損零件。確保材料按質(zhì)及時供應(yīng)。安排施工計劃時，注意留有充分余地，實行前緊后松的原則。關(guān)鍵工序在保證生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下，安排時留有充分余地。機(jī)械設(shè)備與物質(zhì)的采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、貯備、到位，要做好充分的準(zhǔn)備，在盡可能不積壓占用有限施工資金的同時，必須保證要有足夠的