工程建筑中級(jí)職稱論文(編輯修改稿)
2025-07-21 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取的有效措施以上幾個(gè)方面對(duì)施工階段造價(jià)的影響雖有側(cè)重，但都不可忽視。對(duì)于造價(jià)控制措施這個(gè)大課題，只有具體問題具體分析，不斷努力，使之不斷完善成熟。（一）嚴(yán)密合同條款，加強(qiáng)合同管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國(guó)際接軌，合同管理也成為建設(shè)單位的重要課題。 嚴(yán)密合同條款建設(shè)工程施工合同一般的簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的?；谶@一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，可以委托有經(jīng)驗(yàn)、講誠(chéng)信的中介機(jī)構(gòu)編制嚴(yán)密的合同文本，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免含糊其詞，保證合同的順利履行。完善的、有效的合同可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效減少、避免施工索賠，減少工程費(fèi)用。 加強(qiáng)合同管理 加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。在施工過程常發(fā)生建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款，這就可能出現(xiàn)施工單位偷工減料、以次充好，也可能出現(xiàn)建設(shè)單位提出超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過高要求的問題。所以，合同實(shí)施過程中要建立健全的合同履約跟蹤檢查、監(jiān)督制度，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，鞏固招投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。 （二）優(yōu)化施工組織過程，控制工程造價(jià) 施工組織過程的優(yōu)化，應(yīng)考慮全局，抓主要矛
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1