工程建筑中級職稱論文(編輯修改稿)
2025-07-21 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取的有效措施以上幾個方面對施工階段造價的影響雖有側(cè)重，但都不可忽視。對于造價控制措施這個大課題，只有具體問題具體分析，不斷努力，使之不斷完善成熟。（一）嚴(yán)密合同條款，加強合同管理隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國工程項目的管理也將逐步與國際接軌，合同管理也成為建設(shè)單位的重要課題。 嚴(yán)密合同條款建設(shè)工程施工合同一般的簽訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的。基于這一點認(rèn)識，必須增強對合同的法律意識，可以委托有經(jīng)驗、講誠信的中介機構(gòu)編制嚴(yán)密的合同文本，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免含糊其詞，保證合同的順利履行。完善的、有效的合同可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效減少、避免施工索賠，減少工程費用。 加強合同管理 加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。在施工過程常發(fā)生建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對招投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款，這就可能出現(xiàn)施工單位偷工減料、以次充好，也可能出現(xiàn)建設(shè)單位提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求的問題。所以，合同實施過程中要建立健全的合同履約跟蹤檢查、監(jiān)督制度，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，鞏固招投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價。 （二）優(yōu)化施工組織過程，控制工程造價 施工組織過程的優(yōu)化，應(yīng)考慮全局，抓主要矛
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