某石化工程施工總結(jié)(竣工總結(jié))(編輯修改稿)
2025-07-21 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門之間租用公網(wǎng)線路，充分利用Intrenet網(wǎng)絡(luò)，日常來往信函多通過傳真或Email以及數(shù)字化平臺方式傳送。與施工作業(yè)層之間聯(lián)絡(luò)使用Intrenet網(wǎng)絡(luò)、傳真及有線電話。項目部電話：09946581267；項目部傳真: 09946581326 主要實物工程量序 號名稱及規(guī)格單 位數(shù) 量一管道組裝焊接1Φ1219 螺旋縫埋弧焊鋼管km2Φ1219km3Φ1219km二冷彎彎管制作、組裝焊接1φ1219 Rc=50D 直縫埋弧焊鋼管個152φ1219 Rc=50D 直縫埋弧焊鋼管個31三熱煨彎管組裝焊接1φ1219 Rh=6D個72φ1219 Rh=6D個43φ1219 Rh=6D個2四穿越工程1大開挖穿越公路m/處528/322大開挖穿越水渠、沖溝m/處1559/683穿越地下管道處294穿越地下光纜處2五水工保護(hù)處65六陰極保護(hù)樁個89七線路附屬工程1線路截斷閥室座12標(biāo)志樁個323轉(zhuǎn)角樁個594警示牌個21 主要設(shè)備、材料和特殊材料表序號名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量1防腐管材Φ1219kmΦ1219kmΦ1219km 2熱煨彎頭Φ1219個7Φ1219個4Φ1219個23冷彎彎管Φ1219個15Φ1219個314熱收縮套CEP4個66005線路截斷閥DN1200個16測試樁（里程樁）個897轉(zhuǎn)角樁個328標(biāo)志樁個599警示牌個213 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：100%。；：單位工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率100%；：；：：目標(biāo)成本降低率為5%。 4 施工新技術(shù)及效果 科學(xué)合理地縮減施工成本就是增加公司利潤，提高公司效益。施工項目成本包括：直接費用、間接費用兩部分。直接費用包括：人工費、材料費、機械使用費和其它直接費用。間接費用即施工管理費。包括管理人員工資、辦公費、差旅費、培訓(xùn)費、勞保費等為組織和管理項目實施所發(fā)生的費用。為有效管理施工成本，項目部每月都根據(jù)當(dāng)月施工計劃制訂相應(yīng)的成本計劃，成本計劃包括三方面內(nèi)容：成本計劃表、技術(shù)組織措施計劃、降低成本任務(wù)計劃表，根據(jù)成本計劃訂制相應(yīng)的降低成本措施，以最大限度地削減成本。首先建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真組織實施，使經(jīng)營觀念滲透到各個層次、各個環(huán)節(jié)、增強全員的成本意識。實行項目承包制，項目管理班子對項目實行以保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全指標(biāo)，成本控制指標(biāo)（效益）為主要內(nèi)容的工程項目承包。在項目內(nèi)部進(jìn)行成本控制指標(biāo)的分解，推行多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立有效的財務(wù)核算制度和內(nèi)部管理體制。實行項目經(jīng)理、技術(shù)、控制、采辦、財務(wù)多部門、多層次的成本控制。加強計劃管理，各單位按月編制費用計劃，財務(wù)部根據(jù)計劃控制費用。強化成本分析，每月做出月成本分析表，對成本進(jìn)行研究比較，找出費用項目成本偏差，針對偏差的費用項目進(jìn)行分析，采取措施減少或消除不利偏差。、實施信息化管理現(xiàn)代“以人為本”的管理理念必然要求我們須重視人才、重視科學(xué)。公司除了為職工提供了良好的薪貼待遇，而且提供了豐腴的成長土壤和廣闊的發(fā)展空間，為提高公司技術(shù)實力，定期加強對項目職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，吸引那些有著豐富管道施工經(jīng)驗的老同志來傳授他們的經(jīng)驗，如果可能這些老同志甚至親臨現(xiàn)場進(jìn)行手把
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