某石化工程施工總結(jié)(竣工總結(jié))(編輯修改稿)
2025-07-21 14:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門之間租用公網(wǎng)線路，充分利用Intrenet網(wǎng)絡(luò)，日常來(lái)往信函多通過(guò)傳真或Email以及數(shù)字化平臺(tái)方式傳送。與施工作業(yè)層之間聯(lián)絡(luò)使用Intrenet網(wǎng)絡(luò)、傳真及有線電話。項(xiàng)目部電話：09946581267；項(xiàng)目部傳真: 09946581326 主要實(shí)物工程量序 號(hào)名稱及規(guī)格單 位數(shù) 量一管道組裝焊接1Φ1219 螺旋縫埋弧焊鋼管km2Φ1219km3Φ1219km二冷彎彎管制作、組裝焊接1φ1219 Rc=50D 直縫埋弧焊鋼管個(gè)152φ1219 Rc=50D 直縫埋弧焊鋼管個(gè)31三熱煨彎管組裝焊接1φ1219 Rh=6D個(gè)72φ1219 Rh=6D個(gè)43φ1219 Rh=6D個(gè)2四穿越工程1大開(kāi)挖穿越公路m/處528/322大開(kāi)挖穿越水渠、沖溝m/處1559/683穿越地下管道處294穿越地下光纜處2五水工保護(hù)處65六陰極保護(hù)樁個(gè)89七線路附屬工程1線路截?cái)嚅y室座12標(biāo)志樁個(gè)323轉(zhuǎn)角樁個(gè)594警示牌個(gè)21 主要設(shè)備、材料和特殊材料表序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1防腐管材Φ1219kmΦ1219kmΦ1219km 2熱煨彎頭Φ1219個(gè)7Φ1219個(gè)4Φ1219個(gè)23冷彎彎管Φ1219個(gè)15Φ1219個(gè)314熱收縮套CEP4個(gè)66005線路截?cái)嚅yDN1200個(gè)16測(cè)試樁（里程樁）個(gè)897轉(zhuǎn)角樁個(gè)328標(biāo)志樁個(gè)599警示牌個(gè)213 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：100%。；：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率100%；：；：：目標(biāo)成本降低率為5%。 4 施工新技術(shù)及效果 科學(xué)合理地縮減施工成本就是增加公司利潤(rùn)，提高公司效益。施工項(xiàng)目成本包括：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)用。間接費(fèi)用即施工管理費(fèi)。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞保費(fèi)等為組織和管理項(xiàng)目實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用。為有效管理施工成本，項(xiàng)目部每月都根據(jù)當(dāng)月施工計(jì)劃制訂相應(yīng)的成本計(jì)劃，成本計(jì)劃包括三方面內(nèi)容：成本計(jì)劃表、技術(shù)組織措施計(jì)劃、降低成本任務(wù)計(jì)劃表，根據(jù)成本計(jì)劃訂制相應(yīng)的降低成本措施，以最大限度地削減成本。首先建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真組織實(shí)施，使經(jīng)營(yíng)觀念滲透到各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、增強(qiáng)全員的成本意識(shí)。實(shí)行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目實(shí)行以保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全指標(biāo)，成本控制指標(biāo)（效益）為主要內(nèi)容的工程項(xiàng)目承包。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行成本控制指標(biāo)的分解，推行多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立有效的財(cái)務(wù)核算制度和內(nèi)部管理體制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、控制、采辦、財(cái)務(wù)多部門、多層次的成本控制。加強(qiáng)計(jì)劃管理，各單位按月編制費(fèi)用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃控制費(fèi)用。強(qiáng)化成本分析，每月做出月成本分析表，對(duì)成本進(jìn)行研究比較，找出費(fèi)用項(xiàng)目成本偏差，針對(duì)偏差的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析，采取措施減少或消除不利偏差。、實(shí)施信息化管理現(xiàn)代“以人為本”的管理理念必然要求我們須重視人才、重視科學(xué)。公司除了為職工提供了良好的薪貼待遇，而且提供了豐腴的成長(zhǎng)土壤和廣闊的發(fā)展空間，為提高公司技術(shù)實(shí)力，定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，吸引那些有著豐富管道施工經(jīng)驗(yàn)的老同志來(lái)傳授他們的經(jīng)驗(yàn)，如果可能這些老同志甚至親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手把
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