【文章內(nèi)容簡介】 合土建預留、預埋和預制的施工用料，中標后立即采購進場。(3) 合同規(guī)定的乙供設備、材料，按計劃采購進場。(4) 主要設備材料的供應計劃應根據(jù)施工進度計劃編制并隨時進行調(diào)整，零星材料及配件施工技術人員應在使用前一月計提出劃。 資金(1) 公司提供本項目啟動資金及前期施工用資金，滿足施工準備、前期備料、 配合土建施工、現(xiàn)場加工預制需要。(2) 公司建立本項目應急儲備資金。在特殊或緊急情況下， 由公司經(jīng)理批準使用。(3) 對工程撥付款，堅守?？顚Ｓ迷瓌t. 第三章 進度計劃安排和工期保證措施1本工程在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。2教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關系著投產(chǎn)效益的體現(xiàn)，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關重要的環(huán)節(jié)。3建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任。4加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。5認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確保總工期的施工進度網(wǎng)絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。6在總包和業(yè)主、工程師的統(tǒng)一指揮下，各有關施工單位密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。7材料供應及工藝設備供應情況和設計出圖，變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。8注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。9實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務是：，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注重后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃的建議和有效的補救措施，經(jīng)工程師同意后實施，使總進度計劃不至于受到影響。10本工程的總工期有嚴格的要求，在每項單位工程施工前都要做好充分的施工準備，配足機具設備和勞動力，并且要編制詳細的施工進度計劃網(wǎng)絡圖，該網(wǎng)絡圖要充分反映各類施工條件，確定關鍵節(jié)點和關鍵線路，經(jīng)業(yè)主或工程師同意后施行，以嚴格控制單位工程工期的手段，最終確?？偣て?。11施工進度保證措施設備安裝是施工中的重要一環(huán)，其進度直接影響到整個安裝工期的進度，為確保安裝部分施工在要求工期內(nèi)順利完工，特編制設備分部工程的進度保證措施。，設計圖紙應全部提交安裝單位，且圖紙交底全部結束，施工中設計無大的修改。且甲供設備按要求到位。、物力、財力方面公司確保進度計劃要求，做好施工準備工作，組織生產(chǎn)部門、材料供應部門有計劃性的組織人員、材料進場，保證工程進度順利進行。 加強與建設單位、監(jiān)理、土建及設計單位的配合；綜合協(xié)調(diào)好各單位、各工種之間的工作，做到相關工序統(tǒng)籌安排，合理交叉；及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，定期出席現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并落實協(xié)調(diào)會議的決定。施工計劃保證1 工程總工期控制工程總工期控制絕對工期確保土建總工期內(nèi)提前完成安裝部分調(diào)試工作，進入竣工驗收階段。網(wǎng)絡圖明確關鍵線路及節(jié)點，施工全過程圍繞關鍵主線進行協(xié)調(diào)控制，確保每個節(jié)點到位及總工期完成。2關鍵節(jié)點根據(jù)本工程特點及工期要求，確定如下節(jié)點為關鍵節(jié)點，施工中嚴格加以控制，并與土建等各方緊密配合。，按標書要求在七天內(nèi)組織施工人員、機具進場，完成施工準備。，項目領導班子及有關管理人員到位，施工臨設開始搭建。，逐步進入安裝階段。、問題處理階段。、調(diào)試，進入竣工驗收移交階段。工程移交后各專業(yè)留部分人員配合維護保修。3 施工工期保證措施縮短施工工期，使業(yè)主盡快獲得投資回報，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。我們將集中力量，精心組織，精心施工，為確保工程各節(jié)點工期按時到達或提前到達，我們擬采取以下各項技術措施： 組織堅強有力的施工組織機構本公司將派駐堅強有力的項目班子和管理人員，機構健全，人員穩(wěn)定，到位及時。確保管理人員到位率100%。(1) 項目崗位責任落實，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。(2) 管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點，管理人員必須同時作好后勤。(3) 施工員、質(zhì)檢員、安全員等第一線管理人員，實行跟班走動管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關的一線管理人員不得離開作業(yè)面。(4) 現(xiàn)場項目部根據(jù)工程項目的結構、進度的各階段進行項目分解，確定進度目標，實行目標管理。以總工期為龍頭進行月、周生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到確保工程總進度。找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好的進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。(5)1. 目標明確2. 職責分明3. 施工準備4. 施工技術5. 調(diào)度平衡6. 物資供應7. 信息系統(tǒng)工程管理內(nèi)部工期影響因素1. 責任心2. 工時利用3. 勞動技能4. 協(xié)作配合5. 文明施工施工人員外部1. 圖紙時間2. 水電供應3. 天氣狀況(1) 技術準備：認真做好施工圖會審工作，各參與施工人員仔細研究圖紙；施工前編制詳細的實用的施工組織設計和施工方案；并做好施工技術交底工作。編制出切合實際的確保總工期的施工進度網(wǎng)絡計劃圖，關鍵節(jié)點要準時到位。(2) 組織準備：中標后立即組建項目經(jīng)理部，所有項目班子和管理人員、各專業(yè)施工員和班組長即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。(3) 物資準備：針對工程建設的要求，及早提交施工材料預算和輔助材料預算，工機具計劃，物資部門根據(jù)這些計劃、預算落實提前進場。(4) 作業(yè)條件準備：作業(yè)條件是影響工程進度至關重要的因素，各相關部門要千方百計的做好施工作業(yè)條件的準備工作。，提高工效(1) 采取大規(guī)模工廠化預制和上位組裝前的現(xiàn)場地面預制、預裝，提高效率。(2) 配合土建采取同步跟進法，縮短穿插搭接間隔，確保土建主體施工連續(xù)性。(3) 施工段的劃分，施工起點和流向力求和土建一致。并根據(jù)安裝系統(tǒng)的特點，具體細化。在具備大面積安裝條件的部位，實行全空間整體平行流水作業(yè)，提高效率。(4) 力求均衡施工，盡可能把工程量向前期疏散，平抑施工高峰，提高資源利用率。(5) 采用系統(tǒng)工程理論、目標管理、動態(tài)管理、網(wǎng)絡技術、滾動計劃等方法實行施工管理和微機輔助管理。強化施工調(diào)度，由于各種原因沒有按時達到進度節(jié)點，必須加班加點加人連夜追趕。第四章 工程造價管理方案和保證措施1加強工程項目的成本管理工作，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行工程成本分析，采取措施降低費用開支，增加盈利。2加強現(xiàn)場的材料管理工作，做到用計劃準確無誤，按工程進度的需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場；材料、設備的采購要貨比三家，要經(jīng)過比質(zhì)、比價、比距確定供貨單位；批量材料爭取由生產(chǎn)廠家直供，以減少中間流通環(huán)節(jié)；降低材料采購、供應成本；進場的材料和設備要避免或減少露天堆放時間，防止自然損耗和丟失；在施工中做到限額領料，合理用料，杜絕在施工中的材料浪費，減少材料的無意識浪費現(xiàn)象，降低材料的損耗量。3加強勞動力的調(diào)度和管理工作，按工程進度的需要配備勞力 ，對施工班組采取比較徹底的承包責任制，工資分配同所完成的工程量和工程質(zhì)量掛鉤；提倡一專多用，減少間歇窩工和非生產(chǎn)用工。4施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)效率和機械化水平。5選用先進、合理的施工工藝和施工方法，充分利用加工場地，擴大預制加工面，提高預制加工效率，減少工程費用。6合理組織施工，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期施工工程量集中，工期緊，壓力大，在施工安排上要及早采取相應措施，做到邊配合、邊預制，有安裝條件的部位和工作內(nèi)容要抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝單位的壓力，做到均衡施工。7在施工過程中積極推行“四新”，推廣新工藝、新機具，有利于提高施工效率，采用新技術、新材料，對確保工程質(zhì)量和降低工程成本有重要意義。注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進度和降低成本目標的全面實現(xiàn)。8注重工程的收尾和及時交付使用，保證及早發(fā)揮投資效益。在施工過程中，對工程設計變更資料做到及時簽證和費用結算，工程完工后在一個月內(nèi)拿出全部工程結算資料，做到工完、場清、賬清、使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的回攏和正常運轉。第五章 工程重點、難點分析和建議1管線預埋鋼管采用套管連接時，~3倍，管口必須對準，焊接時，焊縫應牢固嚴密，連接處的內(nèi)表面應光滑、平整。薄壁鋼管的連接必須用絲扣連接，嚴禁采用熔焊連接。采用套管連接預埋于混凝土中的鋼管，其連接處應作防漏處理，以防澆注時灰漿流入堵塞管路。與土建密切配合，按規(guī)范施工，及時在管內(nèi)穿好鋼絲并作好管口封堵，以防雜物進入堵塞管子。對于部分線管較長、彎頭較多的管路，應預先穿好鐵絲以方便日后穿線工作的進行。薄壁鋼管的管盒連接采用鎖緊螺母固定，管螺紋宜外露2~3扣。管與管、管與盒連接，應作好接地處理，絲扣連接應采用不小于Ф6的圓鋼作接地跨接。所有墻內(nèi)埋管必須采用機械開槽機開墻槽，對不同規(guī)格的管開槽應有開槽寬度、深度施工設計，質(zhì)量檢查員嚴格按設計要求檢查。槽內(nèi)配管每1米內(nèi)，每彎點、起點、終點處應固定。管線敷設后應由專業(yè)泥水工修補。2壓線帽接頭處理（電氣導線并連接）通?。簤壕€帽壓接不緊。措施：加強采購計劃性，施工工藝應合理，應統(tǒng)計二線、三線等不同規(guī)格導線并接數(shù)量，針對提出采購計劃，使壓線帽與施工部位配套，當帽較大時，允許并加一根導線充填，不允許硬性壓接。壓接前應根據(jù)壓帽內(nèi)孔長度統(tǒng)一剝皮長度，并進行齊頭，擰緊。壓接帽應采購質(zhì)量好，并具有某市準銷證，產(chǎn)品合格證，具有良好阻燃性能的產(chǎn)品。3嚴格控制滲、漏現(xiàn)象。、留管需及時封堵。UPVC管要打毛，止水卡或套管。、保護接地、防雷接地中的加強措施。.除嚴格規(guī)范施工外，本工程扁鋼、金屬外殼連接時全部采用銅搪錫，并配有彈簧墊、平墊。室內(nèi)插座采用排推式100%試驗檢查其程序及接地，接地保護利用測試儀器（插座測試器）進行，并對有漏電保護器的回路進行漏電動作試驗。，采用四邊封焊，其中重點保證材料厚度（大于等于4MM）。：通?。航z扣伸出管件長，短差距較大。措施：加強規(guī)范化施工。在套絲面前應有螺紋加工長度表格：直徑（mm）152025324040506580100長度（mm）14161820222424273033牙數(shù)8899101111121314加工遍數(shù)根據(jù)管件與管材具體情況而定，但同一批、同一型號時應統(tǒng)一，并符合操作規(guī)程參數(shù)要求。排水管坡度施工時應嚴格遵循排水管坡度要求,I=(De110)、I=(De75)、I=(De50)，防止排水在管路中聚集。第六章 工、料、機等資源配備材料設備供應發(fā)放保管保證措施 工程材料和設備是安裝工程的基礎，對工程材料和設備的供、管、用將直接影響工程建設的質(zhì)量、安全、進度和成本，因此作為施工單位，應特別加強材料和設備的管理。1設備、和材料的采購：選購有信譽廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量基本上就有了保證，所以我們在選購設備和材料時：①甲供設備：根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗配合業(yè)主進行設備的選購，核定相關的技術參數(shù)，選定質(zhì)優(yōu)價廉的設備。②乙供設備：首先根據(jù)我公司的經(jīng)驗，選取若干有實力、有信譽的企業(yè)的廠品提供業(yè)主參考，并根據(jù)業(yè)主的意見進行設備選定。③材料供應：首先選購投標書上指定品牌的材料，如有質(zhì)量更優(yōu)、性能更好的材料，則向業(yè)主和監(jiān)理提出更改申請，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可更改。同時對于設計中不合理的材料選用，則同樣向業(yè)主和監(jiān)理提出。④設備和材料采購時，必須要求對供應商提供相應的合格證、質(zhì)量保證書和其他相關證件（尤其是對消防、壓力容器、壓力管道和人防要求的材料）。2設備和材料的進場驗收：設備材料管理員、施工員、項目質(zhì)檢員和項目技術負責人對進場的設備和材料根據(jù)國家規(guī)范、地方標準或企業(yè)標準進行抽檢或逐個驗收，對于不合格的設備或材料則嚴禁使用在工程中，對于設備、重要材料和大批量材料則必須報請監(jiān)理審批，并得到書面同意后方可使用。對于材料驗收要求和方法可參考下表：序號所購材料驗收方法驗收等級備注1各種設備根據(jù)設計和隨機文件一級2批量管道根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查和材質(zhì)的核定一級3批量管件根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查二級4批量型鋼根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查二級5管道閥門同批次抽檢10%作水壓試驗，如不合格則再抽檢20%，如再不合格則逐個抽檢，對于主干管和起切斷作用的閉路閥門則逐個試驗。一級8電線、電纜根據(jù)國家規(guī)范作外觀、尺寸檢查并做絕緣測試和其他相應的試驗一級9燈具做外觀和通電試驗二級10開關、插座做外觀檢查二級 注：進場材料必須有合格證、質(zhì)量證明書，外地廠家還需進杭許可證。3設備和材料的存儲和保管：根據(jù)設備和材料保管的質(zhì)量和安全要求，保管