【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格式； ? 定義涉及的角色； ? 定義涉及的信息； ? 描述開(kāi)發(fā)流程； Purpose 目標(biāo) 本文檔的目標(biāo)是： ? 統(tǒng)一 軟件開(kāi)發(fā) 團(tuán)隊(duì)的流程、文檔； ? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通，減少誤解； ? 促使程序員書(shū)寫(xiě)易維護(hù)的代碼； ? 提高代碼編寫(xiě)效率； ? 使每個(gè)成員成為一個(gè)高效的程序員； Scope 范圍 本文檔，包含： ? 項(xiàng)目管理的流程； ? 項(xiàng)目策劃 ? 項(xiàng)目追蹤 ? 配置管理 ? 質(zhì)量保證 ? 同行評(píng)審 ? 涉及文檔； ? 項(xiàng)目計(jì)劃 mpp ? 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) SRS ? Delphi 估算 ? 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 ? 配置庫(kù)樣式 ? CheckList ? 評(píng)審表 ? 變更申請(qǐng)表 ? 開(kāi)發(fā)工具的規(guī)范； ? 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工具 ? 功能設(shè)計(jì)工具 ? IDE ? 配置工具 Definitions, Acronyms, and Abbreviations. 術(shù)語(yǔ)，縮略詞 ? SPP 項(xiàng)目策劃 Software Project Planning ? SPTO 項(xiàng)目追蹤 Software Project Tracking amp。 Oversight ? SCM 配置管理 Software Configuration Management ? SQA 質(zhì)量保證 Software Quality Assurance ? PR 同行評(píng)審 Peer Review ? BaseLine 基線 ? SCCB 軟件配置控制委員會(huì) Software Configuration Control Board ? CR 變更請(qǐng)求 Change Request ? SDLC 軟件開(kāi)發(fā)生命周期 Software Development Life Cycle ? RUP 統(tǒng)一開(kāi)發(fā)過(guò)程 Rational Unified Process ? XP 極限【敏捷方法】 eXtreme Programming ? TDD 測(cè)試驅(qū)動(dòng) Test Driven Development References 引用 《 CMM2》 《 CMM3》 Overview 文檔組織 本文檔主要分為四大部分： ? 概述； 描述了團(tuán)隊(duì)組織開(kāi)發(fā)過(guò)程的高層視圖； ? TSP 和 PSP； 按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)和個(gè)人描述流程規(guī)范； ? 工具規(guī)范； 描述了開(kāi)發(fā)工具的詳細(xì)規(guī)范； ? 文檔； 涉及的文檔格式； 2 The Overall Description 概述 本部分是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的高層描述。它描述了開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范的背景，用來(lái)和所有涉及各方就基本過(guò)程達(dá)成共 識(shí)。 Software Development Organizing 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) S A 團(tuán) 團(tuán) Q A 團(tuán) 團(tuán) 團(tuán) 團(tuán) 團(tuán) 團(tuán) 團(tuán) 團(tuán) P M O 團(tuán) 團(tuán) 團(tuán)D B A S Q A E S C C B S C M E T e s t e r S A D E S Q A Q C S C M D e p l o y e r 說(shuō)明： 表示公司的行政部門 表示公司的邏輯部門 實(shí)線表示參加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的組織和人員（不表示所屬關(guān)系） 虛線表示工作的匯報(bào)關(guān)系，如 SQAE 向 SQA 經(jīng)理匯報(bào)。 Project Base Process 項(xiàng)目基本流程 基本流程說(shuō)明： ? 項(xiàng)目啟動(dòng)： 本階段主要是進(jìn)行可行性分析，定義項(xiàng)目，識(shí)別需求； ? 制定計(jì)劃： 本階段主要是計(jì)劃策劃，估算工作量，制定具體的可執(zhí)行的計(jì)劃； ? 計(jì)劃實(shí)施： 本階段主要是實(shí)施計(jì)劃，完成計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)，報(bào)告計(jì)劃狀態(tài)； ? 項(xiàng)目終止： 計(jì)劃執(zhí)行完畢，總結(jié)項(xiàng)目； CMM Base Process CMM 基本過(guò)程 基本過(guò)程說(shuō)明： ? SCM： 軟件配置管 理，所有活動(dòng)的基礎(chǔ)，一切制品必須放入配置庫(kù)； ? SPP： 軟件項(xiàng)目策劃，估算工作量，制定詳細(xì)計(jì)劃【項(xiàng)目的制定計(jì)劃階段】； SCM SQA Work Area BaseLine SPP SPTO PR Change amp。 PR 識(shí)別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 投入力量 可行性分析報(bào)告 需求建議書(shū) 合同 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目定義 制定計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目終止 時(shí)間 ? SPTO：項(xiàng)目追蹤，報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)，評(píng)估并更新計(jì)劃【項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施階段】； ? PR： 同行評(píng)審，進(jìn)入基線的前提條件，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高質(zhì)量的有效手段； ? SQA： 質(zhì)量保證，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效手段； SCM 軟件配置管理 配置管理主要解決： ? 版本 ? 變更 確定配置項(xiàng)和基線 確定記錄和報(bào)告配置項(xiàng)狀態(tài)策略 定義配置項(xiàng) 定義訪問(wèn)權(quán)限訪問(wèn)權(quán)限 確定配置管理工具 確定 SCCB 成員 確定配置庫(kù)及其目錄結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目啟動(dòng) 確定配置管理人員 Vss、 SVN 或 VSTS 一般由 ： 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、質(zhì)量保證人員、配置管理等項(xiàng)目的核心成員人員組成。 在配置項(xiàng)（基線）生成和基線變更時(shí) 配置庫(kù)結(jié)構(gòu) 權(quán)限表 基線表 確定基線變更過(guò)程 SPP 計(jì)劃策劃 計(jì)劃策劃的核心是工作量估算 定義備份與病毒策略 按計(jì)劃執(zhí)行配置 管理活動(dòng) SCM計(jì)劃制定和評(píng)審 記錄和報(bào)告基線的狀態(tài) 在配置項(xiàng)（基線）生成和基線變更時(shí) 至少在項(xiàng)目的每個(gè)里程碑結(jié)束時(shí)進(jìn)行備份 1 建立配置庫(kù) 2 對(duì)項(xiàng)目組指導(dǎo)和培訓(xùn) 3 對(duì)配置項(xiàng)的日常管理 4 參加評(píng)審會(huì)議 5 定期備份和病毒防護(hù) 6 實(shí)施發(fā)布 7 進(jìn)行歸檔 8 配置管理計(jì)劃的維護(hù) 配置管理情況總結(jié) 計(jì) 劃完成 總結(jié)配置項(xiàng)是否完整、基線的變化情況統(tǒng)計(jì)、審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況統(tǒng)計(jì)、改進(jìn)建議等，記入項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 定義測(cè)試和發(fā)布?xì)w檔方式 SCM 計(jì)劃 配置審核 狀態(tài)報(bào)告 審核報(bào)告 從歷史庫(kù)中識(shí)別可用的信息 項(xiàng)目啟動(dòng) 從公司的數(shù)據(jù)中識(shí)別項(xiàng)目相似的信息，如項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告和其它的數(shù)據(jù)或文擋 項(xiàng)目需求、合同以及《軟件項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》 等相關(guān)要求 選擇項(xiàng)目生命周期 識(shí)別項(xiàng)目的特點(diǎn) 了解各個(gè)生命周期的特點(diǎn) 確定適合項(xiàng)目生命周期模型 從 對(duì)用戶需求的理解是否充分 ； 人員介入項(xiàng)目的方式 ；產(chǎn)品的交付方式 ；項(xiàng)目規(guī)模大小和 風(fēng)險(xiǎn)高低 ； 對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)的理解是否充分等方面考慮 RUP XP RUP XP 依據(jù)定義的過(guò)程，識(shí)別必須完成的任務(wù)和工作產(chǎn)品 分解時(shí)考慮的活動(dòng)事項(xiàng)要詳盡，不要漏掉：教育或培訓(xùn)的需要 ； 參與評(píng)審文檔 ； 參與項(xiàng)目會(huì)議 ； 確定、記錄和顯示各種與質(zhì)量相關(guān)和與過(guò)程相關(guān)的數(shù)據(jù) ；傳播時(shí)間 文檔制品 如：計(jì)劃、 SRS等 規(guī)模估算 制定工作產(chǎn)品的評(píng)審計(jì)劃 估算表 估算結(jié)果 評(píng)審計(jì)劃 識(shí)別項(xiàng)目需要使用的工具和設(shè)施 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 識(shí)別與其他組之間的關(guān)系 確定項(xiàng)目的跟蹤情況 確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 識(shí)別 項(xiàng)目需要進(jìn)行的培訓(xùn) 制定時(shí)間進(jìn)度表 在已知的停工和節(jié)假日時(shí)間不安排工作；不考慮加班時(shí)間；考慮測(cè)試及評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的返工需要的時(shí)間；考慮客戶需求的穩(wěn)定情況；考慮各項(xiàng)活動(dòng)的交接和信息的傳遞時(shí)間；識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)活動(dòng)的影響；在安排工作時(shí)應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目的效率因素，在正常估算的工期內(nèi)增加20～ 40％的余量，分配到項(xiàng)目的所有活動(dòng)中――特別是關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)中 工具指南 風(fēng)險(xiǎn)表 協(xié)同工作計(jì)劃 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 組織和角色定義 培訓(xùn)計(jì)劃 時(shí)間進(jìn)度表 SPTO 項(xiàng)目追蹤 編寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)及其相關(guān)計(jì)劃書(shū) 計(jì)劃評(píng)審 計(jì)劃管理和控制 SQA 計(jì)劃 SCM 計(jì)劃 SDP 計(jì)劃 Test 計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 PR 同行評(píng)審 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 日常進(jìn)度跟蹤 定期報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài) 周例會(huì) 里程碑總結(jié) 需要調(diào)整計(jì)劃 修改和評(píng)審計(jì)劃 糾正和預(yù)防 當(dāng)出現(xiàn)： 規(guī)模、工作量、進(jìn)度和關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源超出規(guī)定的閾值 ； 項(xiàng)目總的原始計(jì)劃不再可能達(dá)到 ； 計(jì)劃和實(shí)際的任務(wù)安排明顯不相符，起不到指導(dǎo)作用 ；對(duì)客戶的承諾不能實(shí)現(xiàn)時(shí) 并滿足下列條件時(shí)： 導(dǎo)致計(jì)劃變化的原因是知道的，并清楚計(jì)劃怎么樣改變 ； 提議的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變動(dòng)是可達(dá)到的 ； 提議的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)得到 了必須完成他的人員的許諾 在周例會(huì)上向項(xiàng)目組的成員傳達(dá)客戶方面的信息、交流項(xiàng)目近期進(jìn)展情況、未完成的工作、工作中存在的問(wèn)題、好的經(jīng)驗(yàn)以及部署 下兩周 的工作，以使得計(jì)劃和實(shí)際的開(kāi)發(fā)工作相符合 總結(jié)到目前為止項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體狀況、項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展情況（一般通過(guò)甘特圖來(lái)體現(xiàn)）、活動(dòng)項(xiàng)進(jìn)展（應(yīng)特別關(guān)注未完成活動(dòng)項(xiàng)）、本階段好的經(jīng)驗(yàn)和典型問(wèn)題、過(guò)程改進(jìn)建議、客戶方面新要求，項(xiàng)目評(píng)審、培訓(xùn)執(zhí)行情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等其它方面存在的問(wèn)題，分析在進(jìn)度、工作量和缺陷等方面收集的數(shù)據(jù)并根據(jù)情況制定相應(yīng)的措施和調(diào)整時(shí)間進(jìn)度表，保持項(xiàng)目正常、健 康開(kāi)發(fā) 個(gè)人工作周報(bào) 時(shí)間進(jìn)度表 數(shù)據(jù)收集 其它組跟蹤 周報(bào)告 分析和預(yù)測(cè) 里程碑報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 SQA質(zhì)量保證 評(píng)審準(zhǔn)備 制定本次評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審跟蹤 正式評(píng)審 評(píng)審人員進(jìn)行預(yù)審，在指定的時(shí)間內(nèi)給出預(yù)審意見(jiàn)，反饋給評(píng)審組長(zhǎng)和作者。 評(píng)審組長(zhǎng)將缺陷（或問(wèn)題）及工作量匯總填入《評(píng)審報(bào)告》。 要評(píng)審的文檔已經(jīng)完成且文檔符合標(biāo)準(zhǔn)模板要求，項(xiàng)目經(jīng)理 指定評(píng)審組長(zhǎng)，發(fā)放工作產(chǎn)品及參考資料，必要時(shí)確定評(píng)審重點(diǎn)（參見(jiàn)評(píng)審指南） 工作產(chǎn)品評(píng)審計(jì)劃 將報(bào)告抄送相關(guān)人員 項(xiàng)目經(jīng)理組織解決發(fā)現(xiàn)的缺陷（ 或問(wèn)題） 作者根據(jù)評(píng)審結(jié)