有關開展大學習大討論活動總結(編輯修改稿)
2025-07-21 05:14 本頁面
【文章內容簡介】 調動廣大干部職工員工諫言獻策的積極性，認真研究解決“做什么”“怎么做”等問題，制定促進工作全面落實的保障措施。改進作風。 通過學習討論，認真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想解放、制約工作開展的突出問題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實做到思想上有新定位、作風上有新氣象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落實上有新突破，為實現(xiàn)2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、做強做優(yōu)、強企興企富民提供強有力的保障。明確活動的具體要求，對于分公司各分部開展“大學習、大討論”活動情況隨時進行督導檢查，確定活動負責人，活動督導檢查人，確保學習討論活動深入開展。三、通過活動開展，認識分公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，找出存在的差距和不足，明確改進措施。雖然分公司的管理制度在日臻完善，但在制度的執(zhí)行上仍然存在一些偏差，一方面是各級人員對制度掌握得不夠透徹，認識不統(tǒng)一，導致工作的隨意性較強，不能更好地按章辦事，另一方面是督促與監(jiān)督職能發(fā)揮欠缺，存在各人各掃門前雪現(xiàn)象，導致了在工作銜接上的落空。改進措施：分公司在新的一年要重新定位管理職責，同時要對制度實效性及時評審，去繁從簡，以便更好的操作，對于制度執(zhí)行不到位者予以批評指導及考核。對于管理技術人員，專門組織對制度的專題學習與培訓，就制度模糊，理解不透徹的方面進行討論，杜絕因制度不熟悉帶來的監(jiān)督及執(zhí)行不力現(xiàn)象。鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)維護方面基本是由勞務派遣工來項半邊天的，但是由于這部分人員素質參差不齊，而且調動、增加頻繁，在技能體現(xiàn)、安全及協(xié)調配合等方面均帶來一
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