有關(guān)開(kāi)展大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-21 05:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)動(dòng)廣大干部職工員工諫言獻(xiàn)策的積極性，認(rèn)真研究解決“做什么”“怎么做”等問(wèn)題，制定促進(jìn)工作全面落實(shí)的保障措施。改進(jìn)作風(fēng)。 通過(guò)學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查找本企業(yè)、本單位存在的影響思想解放、制約工作開(kāi)展的突出問(wèn)題，著力克服和糾正安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、急功近利、消極懈怠的心態(tài)和思想，切實(shí)做到思想上有新定位、作風(fēng)上有新氣象，能力上有新提高、工作上有新抓法、落實(shí)上有新突破，為實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、做強(qiáng)做優(yōu)、強(qiáng)企興企富民提供強(qiáng)有力的保障。明確活動(dòng)的具體要求，對(duì)于分公司各分部開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)情況隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確定活動(dòng)負(fù)責(zé)人，活動(dòng)督導(dǎo)檢查人，確保學(xué)習(xí)討論活動(dòng)深入開(kāi)展。三、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，認(rèn)識(shí)分公司目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，找出存在的差距和不足，明確改進(jìn)措施。雖然分公司的管理制度在日臻完善，但在制度的執(zhí)行上仍然存在一些偏差，一方面是各級(jí)人員對(duì)制度掌握得不夠透徹，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作的隨意性較強(qiáng)，不能更好地按章辦事，另一方面是督促與監(jiān)督職能發(fā)揮欠缺，存在各人各掃門(mén)前雪現(xiàn)象，導(dǎo)致了在工作銜接上的落空。改進(jìn)措施：分公司在新的一年要重新定位管理職責(zé)，同時(shí)要對(duì)制度實(shí)效性及時(shí)評(píng)審，去繁從簡(jiǎn)，以便更好的操作，對(duì)于制度執(zhí)行不到位者予以批評(píng)指導(dǎo)及考核。對(duì)于管理技術(shù)人員，專門(mén)組織對(duì)制度的專題學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，就制度模糊，理解不透徹的方面進(jìn)行討論，杜絕因制度不熟悉帶來(lái)的監(jiān)督及執(zhí)行不力現(xiàn)象。鑒于分公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)維護(hù)方面基本是由勞務(wù)派遣工來(lái)項(xiàng)半邊天的，但是由于這部分人員素質(zhì)參差不齊，而且調(diào)動(dòng)、增加頻繁，在技能體現(xiàn)、安全及協(xié)調(diào)配合等方面均帶來(lái)一
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