【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 家完成葉片更換工作，也需要選擇監(jiān)理等，這些工作的每一步都存在著過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。五、技術(shù)管理反思 技術(shù)研究中心通過(guò)本次事件，對(duì)重大安全技術(shù)問(wèn)題處理方案決策、管控方式、管控流程、過(guò)程控制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解、承包商管理、技術(shù)資料管理等方面進(jìn)行了深入的思考。 （1）重大技術(shù)問(wèn)題處理方案決策的思考 技術(shù)研究中心作為發(fā)電公司的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)單位，必須發(fā)揮在重大技術(shù)問(wèn)題上的技術(shù)主體責(zé)任作用。應(yīng)建立科學(xué)、民主、規(guī)范的決策體系，切實(shí)使之在重大問(wèn)題的決策上發(fā)揮作用。培育務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，形成人人重視數(shù)據(jù)和事實(shí)的風(fēng)氣，為科學(xué)決策提供可靠的基礎(chǔ)。技術(shù)研究中心形成的技術(shù)處理方案，應(yīng)向發(fā)電營(yíng)運(yùn)部上報(bào)；特別重大的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題需要向國(guó)華技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)，以確定最終的處理方案。（2）重大技術(shù)問(wèn)題管控方式的思考 2008年11月17日國(guó)華公司下發(fā)電發(fā)傳199號(hào)文件，明確技術(shù)研究中心作為重大安全技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)主體責(zé)任。因此我們積極探索重大安全技術(shù)問(wèn)題的管控辦法，正在制定實(shí)施細(xì)則，探索重大技術(shù)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，超前控制和預(yù)控可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，防止重大技術(shù)措施采取后達(dá)不到預(yù)期效果和帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。 需要制定重大技術(shù)問(wèn)題決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控標(biāo)準(zhǔn)，從制度上降低或避免技術(shù)決策的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如綏中公司2機(jī)組A級(jí)檢修中以整級(jí)更換新葉片方式恢復(fù)高壓轉(zhuǎn)子第二級(jí)的決定雖然經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，但缺少有效的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)更換葉片過(guò)程中所遇到的承包商選用、標(biāo)準(zhǔn)替代和執(zhí)行、技工的資質(zhì)評(píng)審等未進(jìn)行有效的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 （3）重大安全技術(shù)問(wèn)題需要進(jìn)一步思考a）已存在的重大安全隱患的處理問(wèn)題 對(duì)于已存在的重大安全技術(shù)問(wèn)題，需要深入對(duì)重大設(shè)備缺陷和設(shè)備隱患等進(jìn)行梳理。通過(guò)技術(shù)分析和試驗(yàn)研究等工作，找出根源并制定有效的管控辦法。但有些設(shè)備缺陷需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)研究解決，例如俄制機(jī)組鍋爐水冷壁泄漏問(wèn)題。 對(duì)發(fā)電公司在裝的設(shè)備，要利用社會(huì)資源，充分發(fā)揮自身的力量，掌握核心技術(shù)，避免受制于人和重大安全事件的發(fā)生。 b）制造廠制造工藝標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 作為發(fā)電設(shè)備的使用和維護(hù)者，像汽輪機(jī)葉片更換應(yīng)是制造廠的工作，若出現(xiàn)這樣的問(wèn)題如何有效管控，避免出現(xiàn)綏中公司的問(wèn)題。依靠原制造廠家還是依靠其它制造廠家；全部交給制造廠還是葉片裝配工藝和過(guò)程管控，處理有時(shí)受多種因素影響。對(duì)于原制造廠標(biāo)準(zhǔn)替代必須要經(jīng)過(guò)技術(shù)論證，履行審批手續(xù)。 有必要對(duì)俄制機(jī)組檢修、維護(hù)、運(yùn)行的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的梳理，按所使用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)（俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）統(tǒng)計(jì)。對(duì)于采用國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，要重點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估。對(duì)于特殊項(xiàng)目，在制定檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，聯(lián)系俄廠家獲得必要的技術(shù)支持是非常重要的。（4）重大安全技術(shù)問(wèn)題管控流程的思考 a）發(fā)電公司出現(xiàn)重大安全技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)按照國(guó)華公司電發(fā)傳199號(hào)文件，立即組織分析，處理意見(jiàn)，形成材料以傳真文件上報(bào)技術(shù)研究中心。各發(fā)電單位是事故隱患排查、治理及重大設(shè)備缺陷處理的責(zé)任主體，是承擔(dān)隱患（缺陷）和告警項(xiàng)目治理的執(zhí)行主體，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、組織上報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可靠管控，按照“五定”原則予以執(zhí)行。應(yīng)積極組織技術(shù)方案的落實(shí)、攻關(guān)，積極協(xié)同技術(shù)研究中心進(jìn)行技術(shù)分析，積極主動(dòng)進(jìn)行組織并實(shí)施處理。 b）技術(shù)研究中心是承擔(dān)審核、制定重大設(shè)備隱患、重大設(shè)備缺陷和重大技術(shù)監(jiān)督告警項(xiàng)目處理技術(shù)方案的技術(shù)責(zé)任主體。隨時(shí)啟動(dòng)相關(guān)工作程序，技術(shù)研究中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)發(fā)電公司項(xiàng)目的初步處理意見(jiàn)，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，可以組織到發(fā)電公司和相關(guān)單位調(diào)研、召開(kāi)小型內(nèi)部分析會(huì)等，以及進(jìn)行試驗(yàn)、計(jì)算等，提出技術(shù)研究中心初步技術(shù)原則和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案。技術(shù)研究中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有發(fā)電公司、外部專(zhuān)家、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員參加的技術(shù)討論會(huì)，形成最終的技術(shù)原則和現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)方案，上報(bào)發(fā)電營(yíng)運(yùn)部審批，審批同意后通知發(fā)電公司執(zhí)行。發(fā)電公司項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并且跟蹤執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題；對(duì)于執(zhí)行中技術(shù)原則改變時(shí)方案必須重新審批。 c）對(duì)于機(jī)組檢修、運(yùn)行、事故等臨時(shí)發(fā)生的突發(fā)重大安全技術(shù)問(wèn)題。由技術(shù)研究中心技術(shù)管理部安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)部，專(zhuān)業(yè)技術(shù)部確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織到發(fā)電公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和審核；對(duì)于技術(shù)難度大的項(xiàng)目，在審核前組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行論證。要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，處理意見(jiàn)按照流程審批。 d）重大安全技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目的驗(yàn)收。重大安全技術(shù)項(xiàng)目整改完成后，應(yīng)編寫(xiě)整改報(bào)告。由發(fā)電公司組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收邀請(qǐng)發(fā)電營(yíng)運(yùn)部、技術(shù)研究中心人員、有關(guān)專(zhuān)家等參加，形成驗(yàn)收意見(jiàn)，上報(bào)告發(fā)電營(yíng)運(yùn)部。因技術(shù)等方面原因，重大安全技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目暫無(wú)法徹底解決的，技術(shù)研究中心應(yīng)指導(dǎo)發(fā)電公司做好應(yīng)急預(yù)控措施。 （5）承包商管控的思考 隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，承包商隊(duì)伍人員技能素質(zhì)下降，工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，所以對(duì)承包商管控尤為重要。 a）根據(jù)國(guó)華公司管控體系繼續(xù)完善承包商管理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)特殊項(xiàng)目承包商的評(píng)價(jià)，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。 b）承包商隊(duì)伍整體素質(zhì)、項(xiàng)目配置人員的素質(zhì)和承包商在工作預(yù)期內(nèi)同時(shí)承擔(dān)的其它項(xiàng)目多少，是選擇承包商階段關(guān)注的重點(diǎn)。 c）在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)于承包商項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理人員和技工的素質(zhì)比例進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并要求提供全部技能鑒定證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證和人員照片，在承包商進(jìn)駐過(guò)程中，將人員資格證與本人核對(duì)。對(duì)需要特殊技能的工作，技工資質(zhì)和實(shí)際操作水平的評(píng)定非常關(guān)鍵。 d）編制《承包商準(zhǔn)備工作檢查文件包》，并在開(kāi)工前分兩次到承包商單位按文件包進(jìn)行詳盡的檢查，確保承包商的工器具準(zhǔn)備、人力資源準(zhǔn)備均能滿(mǎn)足檢修需要。對(duì)工作作業(yè)班組工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、管理流程等方面的考問(wèn)，確保開(kāi)工的順利、施工過(guò)程管理的順暢。 e）設(shè)備點(diǎn)檢人員與工作方負(fù)責(zé)人就工作項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行反復(fù)多次的溝通，詳盡排定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確保工作進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。 （6）技術(shù)資料管理方面的思考 a）技術(shù)資料和檢修記錄是質(zhì)量管理的手段，也是質(zhì)量控制和檢查的依據(jù)。 b）重大項(xiàng)目工作要有完整的檢修記錄，包括實(shí)施方案、過(guò)程控制文件、試驗(yàn)記錄、安裝記錄，并且要存檔。 附件6綏電1機(jī)組高壓第二級(jí)圍帶脫落處理方案研討會(huì)紀(jì)要技術(shù)中心熱機(jī)2009年1號(hào) 簽發(fā)人：會(huì)議時(shí)間：2009年3月24日 9:30會(huì)議地點(diǎn)：商都酒店5層會(huì)議室主 持 人：張俊杰參加人員：國(guó)華公司：王頂輝、田書(shū)慶國(guó)華電力研究院：孫 平、張俊杰、徐亞濤、劉啟民、牛 源秦 祿、趙宗彬、王 剛、孫 鵬 國(guó)華綏中發(fā)電公司：王九崇、趙東亮華北電力科學(xué)研究院：司派友北京全四維動(dòng)力科技有限公司：李寶清記 錄 人：孫 鵬會(huì)議紀(jì)要2009年3月24日，國(guó)華電力研究院組織召開(kāi)“綏電1機(jī)組高壓第二級(jí)圍帶脫落處理方案研討會(huì)”。綏電公司介紹了2機(jī)組圍帶脫落歷史和2008年2機(jī)組葉片斷裂及處理情況。根據(jù)1機(jī)組啟停振動(dòng)情況判斷，1機(jī)組高壓第二級(jí)圍帶很有可能已經(jīng)出現(xiàn)部分脫落。經(jīng)過(guò)充分、深入的討論，與會(huì)專(zhuān)家達(dá)成以下共識(shí)：本次綏電1機(jī)組大修中如果發(fā)現(xiàn)高壓第二級(jí)圍帶脫落，必須進(jìn)行處理。綏電公司在2008年2機(jī)組大修中采用整級(jí)更換的方式修復(fù)圍帶，且共進(jìn)行了三次更換。其中，第一次更換在哈汽廠進(jìn)行，更換后葉片發(fā)生斷裂；第二次更換在綏電進(jìn)行，由哈汽人員更換，東汽人員監(jiān)督，更換后葉片再次發(fā)生斷裂；第三次更換也在綏電進(jìn)行，由俄制造廠專(zhuān)家和技師負(fù)責(zé)完成，更換后至今葉片未發(fā)生斷裂，機(jī)組正常運(yùn)行。從國(guó)內(nèi)技師和俄羅斯技師葉片更換工藝及結(jié)果分析看，國(guó)內(nèi)大型汽輪機(jī)制造廠對(duì)俄制800MW汽輪機(jī)葉片的設(shè)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)，及與其對(duì)應(yīng)的技師裝配工藝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的把握尚不能保證葉片安裝后的可靠運(yùn)行。因此，建議本次綏電1機(jī)組大修如果出現(xiàn)高壓第二級(jí)圍帶脫落，仍采用整級(jí)更換的方式修復(fù)圍帶，且葉片更換工作必須由俄制造廠的專(zhuān)家和技師負(fù)責(zé)完成。為保證整級(jí)更換修復(fù)圍帶的方案順利實(shí)施，重點(diǎn)做好以下工作：（1）請(qǐng)綏電公司立即落實(shí)聘請(qǐng)俄制造廠葉片專(zhuān)家和葉片裝配技師。（2）葉片更換前、后應(yīng)進(jìn)行單葉片及成組葉片的頻率測(cè)試和評(píng)價(jià)工作，請(qǐng)綏電公司盡快落實(shí)測(cè)試單位。（3）葉片更換過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)保證鎖葉片鉸銷(xiāo)釘孔的工藝質(zhì)量，請(qǐng)綏電公司盡快落實(shí)鉸孔的廠家及人員、專(zhuān)用設(shè)備。本次大修應(yīng)對(duì)綏電1機(jī)組振動(dòng)大、中壓轉(zhuǎn)子彎曲、順序閥無(wú)法正常投入等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究治理。同時(shí)，為從根本上解決汽輪機(jī)高壓第二級(jí)圍帶脫落，應(yīng)結(jié)合機(jī)組經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，建議開(kāi)展設(shè)備改造的可研前期工作，并邀請(qǐng)制造廠利用本次大修機(jī)會(huì)進(jìn)行測(cè)繪工作，取得改造前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為便于未來(lái)改造可研及后續(xù)工作的順利開(kāi)展，建議綏電公司邀請(qǐng)可能作為潛在投標(biāo)人多家單位進(jìn)行測(cè)繪。附件7國(guó)華綏中發(fā)電公司超臨界800MW機(jī)組2機(jī)高壓轉(zhuǎn)子第二級(jí)更換葉片差異性分析神華國(guó)華（北京）電力研究院技術(shù)中心2009年3月25日53 / 53目 錄一、概述 3二、第二次組裝葉片情況 3三、葉片斷裂原因 3四、俄專(zhuān)家安裝葉片的差異 3五、差異性分析 8六、總結(jié) 8七、葉片斷裂事件的警示 9國(guó)華綏中發(fā)電公司超臨界800MW機(jī)組2機(jī)高壓轉(zhuǎn)子第二級(jí)更換葉片差異性分析一、概述綏中2機(jī)組于2008年4～7月進(jìn)行了第二次大修，大修期間由于高壓第2級(jí)動(dòng)葉片部分圍帶脫落、鉚釘頭磨損，因此委托哈爾濱汽輪機(jī)廠有限公司對(duì)該級(jí)動(dòng)葉片進(jìn)行了整級(jí)更換，機(jī)組修后于2008年7月15日并網(wǎng)發(fā)電。2008年8月3日，由于2瓦振動(dòng)異常增大，經(jīng)初步分析，懷疑高壓轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)部件脫落。2008年9月10日停機(jī)，23日揭缸檢查發(fā)現(xiàn)高壓轉(zhuǎn)子第2級(jí)動(dòng)葉片斷裂兩片，分別為26號(hào)和48號(hào)葉片。斷口在葉片根部，圍帶脫落五組，損傷三組，保留完整四組。二、第二次組裝葉片情況綏電公司決定在現(xiàn)場(chǎng)重新安裝第二級(jí)葉片，2008年10月14日修復(fù)完畢，10月15日17時(shí)13分并網(wǎng)發(fā)電，22時(shí)03分機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷。2008年10月25日21時(shí)43分，修復(fù)后的綏電2機(jī)組負(fù)荷678MW時(shí)，汽輪機(jī)軸系各瓦振動(dòng)突然發(fā)生異常變化，特別是3瓦振動(dòng)明顯增大，半小時(shí)后振動(dòng)回落；10月26日11時(shí)26分，振動(dòng)再次發(fā)生異常突變，同樣也是3瓦振動(dòng)變化明顯，而且各瓦振動(dòng)值突增后不回落。運(yùn)行人員于11時(shí)38分，手動(dòng)打閘停機(jī)。其間綏中公司立即組織專(zhuān)家進(jìn)行分析，認(rèn)定為2機(jī)組高壓轉(zhuǎn)子第二級(jí)葉片再次出現(xiàn)斷裂問(wèn)題的可能性最大，于2008年11月3日00：00開(kāi)始揭缸，3日21時(shí)45分揭開(kāi)高壓內(nèi)缸后，確認(rèn)高壓缸第二級(jí)葉片再次發(fā)生斷裂事故。三、葉片斷裂原因通過(guò)對(duì)斷裂葉片進(jìn)行金相分析，包括葉片斷口宏觀、斷裂葉片化學(xué)成分、金相組織分析、材料力學(xué)性能、硬度測(cè)量以及葉片斷口觀察、探傷與受力分析等，認(rèn)為葉片斷裂與本身質(zhì)量、材料、硬度等沒(méi)有關(guān)系，排除了由于葉片材料、組織變化等本身原因。再通過(guò)分析兩次葉片安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等，確定了葉片斷裂的真正原因?yàn)榘惭b工藝問(wèn)題所致。四、俄專(zhuān)家安裝葉片的差異 葉片預(yù)組裝2008年11月30日俄專(zhuān)家對(duì)高壓第二級(jí)葉片進(jìn)行首次預(yù)組裝，主要有兩個(gè)目的：一是檢查葉片根部貼合情況，二是測(cè)量鎖葉片的預(yù)留厚度，并進(jìn)行初步加工。 12月1日（周一）第二次預(yù)組裝并進(jìn)行葉片根部接觸情況再次進(jìn)行檢查。至此，俄專(zhuān)家組裝與第一、二次葉片預(yù)組裝未發(fā)現(xiàn)有差別之處；葉根部分平面處理差異（1）、葉片與底部墊片的安裝順序不同，第一、二次都是先安裝葉片后加入墊片，本次為先安裝墊片再安裝葉片，而且葉片是用銅棒敲擊到位，前兩次未敲擊； （2）、葉片安裝前間距的測(cè)量、調(diào)整及加工方法不同，前兩次為機(jī)加工葉片外弧葉根平面，手動(dòng)處理葉片內(nèi)弧葉根平面?zhèn)龋敬螢闄C(jī)加工葉片內(nèi)弧葉根平面，手動(dòng)處理葉片外弧葉根平面，同時(shí)進(jìn)行葉片接觸面的處理。葉片底部墊片安裝差異葉片底部的支撐墊片（如圖示）（1）、第一、二次支撐墊片未經(jīng)過(guò)任何處理，本次安裝前經(jīng)過(guò)輕輕敲打后增大拱角處理（見(jiàn)圖示），以增加支持力； （2）、墊片安裝正反向不同，前次為反面安裝，本次為正面安裝。（見(jiàn)圖示）（3）、墊片安裝方向不同，前次為縱向安裝，本次為橫向安裝（見(jiàn)圖示）； 鎖葉片的安裝差異 （1）、鎖葉片安裝第二次為打緊臨時(shí)鎖葉后，進(jìn)行加工鎖葉安裝最終厚度，最終為單側(cè)打緊。176。側(cè)鎖葉，另一側(cè)打緊臨時(shí)鎖葉，測(cè)量葉片厚度尺寸，而且是雙側(cè)鎖葉打緊。（2）、打緊力度差異：前兩次為16磅大錘半力度敲擊到位，本次為16磅大錘全力度敲擊到位，力度相差很大，預(yù)計(jì)至少一倍以上。 鎖葉銷(xiāo)釘安裝差異 （1）、前次為葉片全部安裝，進(jìn)行鎖葉的安裝，緊力達(dá)到要求后，拔出鎖葉進(jìn)行銷(xiāo)釘孔鉆孔，此時(shí)葉片間緊力即可松弛，最終緊力達(dá)不到要求；本次為兩側(cè)鎖葉片打緊后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際鉸孔，保證葉片間緊力不變； （2）、上次鎖葉片銷(xiāo)釘安裝時(shí)沒(méi)有考慮銷(xiāo)釘受力面的接觸情況，本次安裝銷(xiāo)釘充分考慮了銷(xiāo)釘、鎖葉以及輪緣孔的受力面的接觸情況，保持受力面充分接觸。 葉片安裝后測(cè)量頻率差異上次葉片安裝后測(cè)量葉片切向頻率約為1100Hz左右，本次測(cè)量葉片切向頻率為2275~2300Hz，增大了一倍，表明葉片根部剛性有了很大的增強(qiáng)。 圍帶的安裝差異 （1）、圍帶孔的制作：前次是線(xiàn)切割的，本次為模具沖壓而成的，安裝時(shí)與鉚釘頭配合更緊密； （2）、鉚接過(guò)程：前次為氣錘鉚接并用激光微弧焊接而成，與葉片整體性較好但調(diào)頻性能減弱；本次為手工鉚接，用8磅手錘敲擊13~17下鉚接而成，鉚接結(jié)構(gòu)調(diào)頻性能較好。 葉片安裝總體要求差異對(duì)照表葉片安裝總體要求（中俄方）差異表序號(hào)俄方要求中方差異點(diǎn)