【文章內容簡介】 012年10月28日2109收費島施工2012年9月1日2012年10月5日3510廣場道路施工2012年9月1日2012年10月31日6111綠化工程2012年9月5日2012年10月25日5112竣工清理2012年11月1日2012年11月20日2013竣工驗收2012年11月21日2012年12月20日30三、主要施工進度計劃敘述服務樓根據施工段分成XX東、XX西、梧桐、三個流水作業(yè)段，由低到高流水施工?；A結構施工階段服務樓基礎為沖孔灌注樁基礎，共計197根樁，獨立承臺并設有基礎梁，計劃于3月31日開始施工，計劃在5月底全部完成。配電房基礎為條形基礎，計劃于4月中旬開挖基礎土方。主體結構階段確定關鍵線路：宿舍樓為4層框架結構，在結構施工階段主體結構施工是本工程的關鍵線路，決定著工程能否按期竣工，所以要重點圍繞主體結構來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體結構的施工創(chuàng)造條件，確保2012年7月中前結構封頂；同時根據本工程多個單項工程的特點，計劃分階段組織結構驗收，為工程砌筑、抹灰創(chuàng)造施工條件，本工程待回填土工程結束后，在主體結構施工至三層時插入砌筑工程，后隨砼主體結構逐層向上跟進砌筑，砌筑工程安排在 2012年6月開始進行，至2012年8月結束，總工期為72天．屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各種機電管線、設備基礎等影響，為了保證屋面防水質量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面的管線、設備基礎、構筑物。為了給屋面各種機電管線、設備基礎、構筑物留有一定的施工時間，本工程在主體結構全部驗收后再進行屋面防水、保護層施工。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。本計劃屋面施工時間安排在2012年10月6日至2012年10月20日。15個日歷天完成屋面工程．2F裙樓屋面計劃安排在外裝修落架完后進行．計劃安排在2012年9月底進行施工，時間為半個月．外墻裝修本計劃安排外墻施工時間為2012年7月至2012年10月，總工期為81天，外墻裝修結束，外架落完。為避免地面施工污染墻面，地面可先完成靠近外墻部分，在地面施工期間，可以提前進行外墻抹灰。安裝工程機電安裝工程是結構施工完后又一個關鍵工程，它的施工也直接影響裝修的進行，尤其是頂棚內的機電工作，電氣、給水、消防、弱電、綜合布線等缺任何一項未施工及調試，吊頂都不能施工，如果有任何一項考慮不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影響著工程進度、質量和工程造價。本工程大規(guī)模機電施工安排在承臺基礎開始后插入，預留預埋隨主體結構跟進．機電施工安排在2012年4月16日至2012年10月28日?？偣て跒?18天．在本工程總施工進度計劃表需各專業(yè)工程的及時配合穿插施工，以便使工程按計劃整體運作，使整個工程能有條不紊的進行下去。同時我公司憑著豐富的管理優(yōu)勢和大型項目施工的經驗，加大協(xié)調力度，以確保按既定的計劃進行。裝修工程外墻：外墻涂料、干掛石材，局部鋁塑板，外墻瓷磚．內墻：衛(wèi)生間釉面磚，陽臺乳膠漆，其余為刮膩子噴涂樓面：一樓花崗石，地磚，其余為?；u樓面屋面：防滑地磚、細石砼面層 踢腳：水泥踢腳，地磚踢腳門窗：鋁合金窗、不銹鋼門、木門、防火門 頂棚：條形鋁扣板吊頂，紙面石膏板本計劃安排室內裝修施工時間在2012年6月~10月。竣工驗收竣工清理可在機電調試過程中穿插進行，安排15天的時間進行竣工前的清理、資料整理、驗收，本計劃最后交工時間安排在2012年11月30日。四、進度計劃的執(zhí)行（一）進度計劃的管理系統(tǒng)　本工程的進度計劃管理由項目副經理及工程部負責進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經理部設進度計劃員，負責施工進度總控制進度計劃及季、月施工進度計劃的編制及管理，負責審查各專業(yè)班組的施工進度計劃。各專業(yè)班組按要求編制施工進度計劃并報項目部批準后組織實施。（二）、進度計劃的審批及實施各專業(yè)班組向項目經理部提交施工計劃項目施工員審查各專業(yè)班組施工計劃經調整后形成項目經理部計劃草案項目經理部討論施工計劃編制正式計劃文件并報項目主管生產領導審批報業(yè)主和監(jiān)理審批報上級主管部門及下達班組執(zhí)行修改或補充修改或補充修改或補充同意同意同意 進度計劃的審批及實施程序見下圖五、進度計劃的控制進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進度計劃指標確定的內容，都是進度計劃控制的內容。如對施工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產值，工程質量，工料消耗，文明安全施工等內容。進度計劃編制是依據設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及各分專業(yè)隊（含業(yè)主分承包商）的相關部門積極創(chuàng)造相應條件；當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。六、進度計劃的檢查與調整（一）進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃其內實際完成情況與進度計劃指標進行比較，找出差異。進度計劃檢查的主要內容有：進度計劃期實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率；進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程檢查施工進度采用橫道圖進度計劃技術法，明確關鍵線路。（二）進度計劃的調整施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃的調整是必然的，只有按期調整施工進度計劃，才能增強進度計劃的指導作用。影響進度計劃調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用，如：施工用料或設備不能按期供貨等。調整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，要對施工進度計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，調整新的進度計劃，確定新的關鍵線路。（三）進度計劃調整后的進度執(zhí)行情況作為項目經理部，在進度計劃調整后，要組織項目經理部及各專業(yè)施工班組，召開進度計劃會議，認真分析調整后各關鍵工序對本工程的影響，對于在關鍵線路上的各專業(yè)施工班組，項目經理部要根據各專業(yè)施工隊，業(yè)主直接分承包商的管理水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該分包商應相應增加的管理人員、勞動力和施工機具，規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經理部要求的分包商，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，必要時項目經理可安排其它具有相同資質和能力的分包商完成該分包的施工任務。七、工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。（一）作好進場前準備工作開工的前期準備工作包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等．進場前組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。（二）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計劃的編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。施工配套保證計劃根據前述施工總進度網絡圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內包括以下內容：（1）設計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：機電系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)工程圖紙、變配電工程圖紙以及室外綜合管線圖等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)（諸如精裝修、智能化弱電系統(tǒng)圖、特殊部位裝修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質量與進度的關鍵，分包商必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設計計劃和設計質量應在合約中體現(xiàn)。根據施工總進度計劃和類似工程施工管理經驗，編制本工程圖紙配套計劃。圖紙配套計劃表序號圖紙名稱最遲完成時間責任單位1弱電系統(tǒng)深化設計圖紙2012年5月弱電專業(yè)分包2機電系統(tǒng)深化設計圖紙2012年5月設計院、分包單位3外精裝修施工圖紙2012年6月專業(yè)精裝修設計單位以上圖紙配套計劃項目部適時向業(yè)主提出建議召開各芳聯(lián)席會議或書面追蹤。（三）合理安排各工序，提前插入裝修施工正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內，根據各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。交叉作業(yè)的原則及措施結構施工與粗裝修的交叉施工原則為解決裝修總工期緊張的關鍵在于必須采取粗裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結構快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，結構工程采取分階段驗收，以便砌筑和抹灰以及機電安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證粗裝修提前插入,精裝修及時跟進的原則得以實施。本工程結構施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾工作面交叉本項目結構擬采取分階段驗收的方式，在樁基工程施工完，及時插入基礎土方開挖，在樁基檢測確認合格后既進行基礎結構施工，樁基驗收和基礎鋼筋隱檢同時進行，節(jié)省了等待檢測報告的時間。在上部結構施工完后即進行驗收，插入地上砌筑施工，隨之后面的工序如抹灰施工也相應插入。粗裝修插入后要與砌筑工作面適當隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨立性，避免過多的干擾；收費廣場道路待路基交接后，如有工作面即可插入施工，待收費棚落架后再施工收費島附近的路面；綠化區(qū)域暫時作為道路砼攪拌站使用，在道路基本澆灌完成后，空余區(qū)域先回填耕植土，綠化先行施工，待攪拌站清退后全面施工。由于本工程綜合樓結構驗收是在砼強度達到28d齡期后進行的，結構驗收分區(qū)進行，以便創(chuàng)造工作面，從而保證實現(xiàn)工期目標。安全防護設施的交叉由于本工程在屋面四周有懸挑斜屋面，在施工斜屋面結構層時與底層建筑裝修存在立體交叉作業(yè)，需作好上部水平防護措施，杜絕物體高空墜落。 裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關系。（3）建立固定的協(xié)調制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修專業(yè)施工隊要注意對各自的成品及半成品的保護。室內外裝修的交叉施工進入裝修階段