【文章內(nèi)容簡介】 、建設等部門深入開展年度招投標專項執(zhí)法檢查和針對限額以下項目操作等方面的專項督查，并按照屬地管理的原則，將招投標專項執(zhí)法檢查的范圍逐步延伸到中介組織和社會代理機構，并建立起長效監(jiān)管機制。三是加強部門和行業(yè)間聯(lián)動。加強與審計、監(jiān)察和各行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，落實招投標工作聯(lián)席會議制度，定期通報情況，及時移送線索，共同查處問題；探索成立招投標仲裁委員會，負責招投標投訴中相關疑難復雜問題的研究和認定，提出具有權威性的意見和建議；加強與各縣市區(qū)及外地市招投標機構的誠信體系聯(lián)建，進一步推進誠信體系建設。四是加強招投標的信息公開。進一步拓展信息發(fā)布渠道。在現(xiàn)有信息發(fā)布渠道基礎上，加強與全國有影響力的招投標機構網(wǎng)站進行信息聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，以吸引眾多知名客戶群體，提升招投標市場競爭力和影響力。同時，在在招標信息、招標條件、招標結果公開的基礎上，通過媒體公開征集、遴選社會各階層人士走進招投標中心，現(xiàn)場監(jiān)督評標過程，增加招投標活動的公開透明度。（五）突出“系統(tǒng)發(fā)展”，不斷健全公共資源交易平臺體系。一是促進縣市區(qū)招投標規(guī)范管理。進一步加強各縣市區(qū)招投標機構場所的規(guī)范化建設，不斷出臺、完善制度體系，堵塞漏洞，減低風險；不斷拓展業(yè)務范圍，把工程、采購、產(chǎn)權等業(yè)務逐步向下延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)，實現(xiàn)公共資源交易轄區(qū)全覆蓋。二是加強對各縣市區(qū)招投標機構的業(yè)務指導和技術支持。從人員培訓、外出考察、信息化建設，到專家系統(tǒng)無縫對接等給予全力支持，以完善縣（市）區(qū)招投標機構的市場服務功能。三是完善市縣（區(qū)）二級平臺聯(lián)動體系。以“資源共享、平臺共建、服務共管、效益共贏”的原則，完善信息發(fā)布、咨詢服務、評標專家?guī)?、信用評價、投訴受理、監(jiān)督管理等“六統(tǒng)一”的運行機制，實施市縣（區(qū)）招投標工作一體化，進一步完善公共資源交易服務體系，促進全市公共資源交易工作的整體全面發(fā)展。（五）突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”，不斷提升公共資源交易服務水平。一是完善中心服務功能。提前謀劃要素大市場的場所和管理標準化建設，對中心現(xiàn)有各項制度進行梳理、修訂和完善，不斷健全中心服務工作機制和長效管理機制，著手制定《公共資源交易中心（招投標中心）服務運行規(guī)程》，將服務的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，完善規(guī)范服務標準，提升招投標服務工作的程序化、制度化、標準化。二是深化項目跟蹤服務。對招標信息發(fā)布、標前會議、評標專家抽取、開標、評標、公示、合同履約等重要環(huán)節(jié)開展跟蹤服務活動，及時與相關部門溝通，協(xié)調(diào)解決招投標過程中的問題，確保公共資源交易活動公平、公正、規(guī)范運行。三是深化專家管理體制改革。進一步完善專家“入庫”和“出庫”流程，全面實行專家“聘任制”；進一步完善考核機制，采取專家自評、部門測評、群眾網(wǎng)上評議的方式，對專家的評審水平、職業(yè)素質(zhì)等方面進行公開測評，納入專家誠信檔案；進一步加快專家資源結構調(diào)整。將專家從僅僅滿足招投標業(yè)務發(fā)展需要向為市委市政府決策、重大項目規(guī)劃提供咨詢、服務、論證、評估方面轉(zhuǎn)化，將專家?guī)齑蛟斐烧泄芫帜酥寥械摹爸菐臁?，為科學決策提供強大的智力支撐。（六）突出“隊伍建設”，不斷強化公共資源交易服務能力。一是加強政策法規(guī)和業(yè)務技能培訓。以建設學習型機關為抓手，支持和鼓勵干部職工參與各類專業(yè)技術培訓，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”用人機制，推動干部競爭上崗、交流輪崗，切實引導和推動干部職工真正做到想干事、會干事、干成事。二是加強流程管理和廉政建設。落實績效考核辦法，嚴格實施獎懲，形成“用制度管權、按制度管事、靠制度管人”的工作局面，確保各類交易規(guī)范運作。狠抓重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位的監(jiān)督，不斷健全廉政建設懲防體系和招投標責任追究制度，把黨風廉政建設與各部室的工作績效考核掛鉤，防范招投標隊伍風險。三是加強基層黨建和人文建設。加強組織領導，積極發(fā)揮黨團工青婦的作用，健全組織生活，增強團隊精神，多管齊下打造一支業(yè)務精湛、服務高效、充滿活力、行為廉潔的人才隊伍。市招管局年度工作總結二今年以來，XX市局在市委市政府的領導下，在省局的關心指導下，以貫徹落實黨的十八大精神為引領，緊緊圍繞全市中心工作和統(tǒng)計重點工作，努力提升統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計公信力，較好地完成了各項工作任務。一、上半年工作完成情況（一）重點普查及調(diào)查任務扎實推進。一是組建普查領導機構和辦事機構。專題向市政府常務會議匯報第三次經(jīng)濟普查有關準備情況，提請市政府印發(fā)《關于做好第三次全國經(jīng)濟普查工作的通知》（合政〔XX〕48號），成立了由常務副市長任組長，27個市直部門分管負責人為成員的領導小組，以及由市統(tǒng)計局分管負責人任主任的三經(jīng)普辦公室。同時，明確各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)成立領導機構，落實辦公、經(jīng)費等保障。目前，市經(jīng)普辦通過借調(diào)、招聘等形式已落實8人集中辦公，13個縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)，150個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（工業(yè)園區(qū)）均成立領導小組，組建了普查辦公室，積極落實了經(jīng)費及辦公場地。二是編制普查經(jīng)費預算。指導各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)編制普查經(jīng)費預算，確保普查工作正常開展。XX年，市本級安排普查經(jīng)費106萬元，已全部到位；各縣區(qū)經(jīng)費預算671萬，到位515萬元。三是建立相關制度和學習計劃。建立經(jīng)普辦周例會制度，組織學習研討《第三次全國經(jīng)濟普查基本框架》、《第三次全國經(jīng)濟普查方案（征求意見稿）》，在充分聽取基層統(tǒng)計人員意見的基礎上，結合省局工作計劃和合肥實際，起草全市工作初步計劃和業(yè)務流程，做好頂層設計。四是啟動宣傳工作。在全省率先開通第三次全國經(jīng)濟普查內(nèi)、外網(wǎng)站，開通普查電話彩鈴，建立內(nèi)部信息工作網(wǎng)絡平臺，方便了各縣區(qū)之間互通信息動態(tài)，交流工作經(jīng)驗，提高工作效率。一是召開投入產(chǎn)出調(diào)查工作動員布置會，克服時間緊、任務重、單位多、人手少的困難，制定投入產(chǎn)出調(diào)查實施方案和考核評比辦法，組織394家調(diào)查單位880人次分專業(yè)進行了6場次的業(yè)務培訓。同時，抽調(diào)專業(yè)人員深入縣區(qū)幫扶，建立“企業(yè)自查、縣區(qū)初審、專業(yè)再審、最終審核”的上報程序，嚴格細致把好報表質(zhì)量關，規(guī)范高效地完成投入產(chǎn)出調(diào)查任務。二是推算評估全市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成勞動力轉(zhuǎn)移情況、春耕備耕情況、農(nóng)村住戶一體化調(diào)查、企業(yè)景氣度調(diào)查、工業(yè)成本費用調(diào)查、工業(yè)企業(yè)融資需求問卷調(diào)查、企業(yè)用工情況調(diào)查、失獨群體情況調(diào)查以及大城市月度勞動力調(diào)查等。（二）服務型統(tǒng)計建設步伐加快一是加強分析研判，參與重大政策實施。充分發(fā)揮工業(yè)（投資）、房地產(chǎn)以及綜合經(jīng)濟部門和局隊等定期分析研判機制的作用，為全市重大會議提供觀點鮮明、針對性強的決策建議。參與合肥四大政策體系的制定和實施，制定全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案，細化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展考評，主動服務“大湖名城、創(chuàng)新高地”，及時反映宏觀經(jīng)濟政策的實施進程與效果。二是提供優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計服務。堅持每月4日、5日上報主要指標預報、經(jīng)濟運行快報，及時編制月度、季度及年度資料11種，為“兩會”的代表提供參閱資料，全面反映合肥經(jīng)濟社會發(fā)展實績。圍繞“主動調(diào)整轉(zhuǎn)型，保持發(fā)展勢頭，實現(xiàn)